As mudanças organizacionais ocorrem independentemente da nossa vontade gerando atividades que envolvem o comportamento humano onde as pessoas são os principais atores exercendo papéis fundamentais: implantando ou de resistindo às mudanças.
As situações capazes de provocar mudanças organizacionais podem ser geradas por:
- Crises e problemas: dificuldades com a estrutura organizacional, incapacidade de atender as necessidades dos clientes internos ou externos, restrições de recursos.
- Novas oportunidades: introdução de novas tecnologias, introdução de novos produtos e serviços, disponibilidade de novos recursos.
- Novas diretrizes internas ou externas: obrigando a adequação a novas leis, adaptação a novas estratégias corporativas, implementação de novos sistemas de controle.
Como mudanças são inevitáveis, devemos estar sempre atentos para que não sejam surpresas e, dessa forma, seja possível evitar dissabores e correrias desnecessárias; só assim é possível planejar o Processo de Mudança.
Planejar significa estar atento aos acontecimentos do dia a dia, conhecer o time, envolver todos ativamente e ainda se antecipar, agir preventivamente até mesmo provocativamente no sentido de fazer a mudança acontecer.
A mudança quando ocorre planejada possibilita tornar mais claros os objetivos, tanto da organização como da própria mudança. Ao torná-las visíveis, todos se sentem mais seguros para participar, abrindo espaço para que ocorram com alguma resistência presente, porém complacente e transparente.
Assim, é preciso estar atento às mudanças, elas acontecem. Se planejadas serão controladas e resultarão em crescimento e saúde organizacional, se aleatórias ao controle acarretarão muitas dificuldades a todos e afetar por demais os resultados.
Seja um ator das mudanças – faça acontecer!
Comentários: Uma reflexão de um mercado instável que afeta as organizações e obrigam as pessoas a uma nova postura, quaisquer que sejam suas atividades, exigindo enfrentar as mudanças que estão ocorrendo e que são muito difíceis por que geram distúrbios, exigem mudança de hábitos, mudanças de cargo, entendimento e prática de novas políticas e procedimentos.
Sobre o Autor:
Luiz Alberto Borcsik, Consultor, palestrante e professor em cursos de graduação e pós-graduação. Atuou por mais de 30 anos na área de Recursos Humanos em empresas de destaque nacionais e multinacionais, dedicado aos processos de gestão de pessoas, revisão de estruturas e processos organizacionais. Psicólogo e pós-graduado em Gestão de Pessoas.
e-Mail: criare@criarerh.com.br
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