Em meio a tanta instabilidade no mercado de trabalho, onde os índices de desemprego crescem diariamente, a figura do líder nunca foi tão importante, seja para manter a equipe produtiva ou apoiá-la emocionalmente para que cada membro possa continuar desenvolvendo seu melhor trabalho, sem pensar no que acontece “lá fora”.
Porém, apenas liderar não tem sido suficiente para manter sua equipe na empresa, sem cortes ou remanejamento. Por isso, quando vejo equipes passando por essa crise sem qualquer instabilidade, medo ou queda de produtividade, uma certeza me vem à mente: eles são liderados por um “líder empreendedor”.
Quando o líder é empreendedor, ele acaba criando uma equipe empreendedora que acompanha seu raciocínio e suas inquietações. A ideia é que o líder, ao imaginar uma solução ou uma forma diferente de fazer algo, a equipe já o tenha pensado ou já esteja executando, para que haja uma troca e crescimento de ambos. E essa sintonia é o que faz a diferença quando se escolhe se uma equipe terá cortes ou não.
Mas, como fazer para me tornar um líder empreendedor? Veja abaixo 10 passos para se transformar no líder que toda empresa e equipe querem ter:
1. Seja persistente: Acima de tudo, um líder empreendedor deve ser persistente no que acredita, não se deixando abater por qualquer coisa e levar essa persistência para sua equipe. Quando disserem que algo não dará certo ou que não há como fazer, essa negatividade deve ser utilizada como estímulo para que realmente seja executada e depois sirva de case de sucesso.
2. Seja humilde: Acredito que isso serve para a vida, e não só no mundo corporativo. A humildade hoje é banalizada como fraqueza, mas é uma característica de sabedoria, principalmente quando utilizado no que tange os erros cometidos e para respeitar a sua própria limitação ou da sua equipe. Ser humilde é saber até onde você pode ir, fisicamente e mentalmente, respeitando seus limites e saber dizer quando passou do ponto, mostrando o erro encontrado e aprendendo com ele. Quando um líder aprende com o erro e divulga isso para a equipe, eles aprendem juntos.
3. Saiba ouvir: Que é diferente de escutar. O ato de ouvir é você ter atenção voltada ao que está sendo dito e interiorizar aquilo para que seja compreendido, seja ouvir sobre uma inovação, a solução de um problema ou uma atitude sua. Muitas vezes essas conversas partem de percepções do dia a dia, e mesmo que você pense que não seja de determinada forma, se o seu interlocutor tem essa percepção, significa que de alguma forma você deixou transparecer. Nesse caso, vale uma auto observação de como acertar isso, e muitas vezes é só ouvindo e pensando posteriormente.
4. Coloque-se ao lado: O líder empreendedor nunca deve estar acima ou abaixo, mas sim ao lado da equipe, fazendo-se parte dela, mas como um capitão do barco, dando direcionamento para onde remar e seguir e explicando com fatos congruentes o porquê desse caminho. Esse convencimento faz com que você tenha, além de liderados, seguidores, pois estar ao lado, mostrando conhecimento e maturidade, gera respeito e admiração, e esses são dois fatores de sucesso dentro de uma equipe
5. Seja inquieto: O líder precisa ser inquieto no que tange soluções e inovações e passar essa inquietude para sua equipe, fazendo com que eles possam buscar as soluções e inovações de um jeito diferente, podendo ter características distintas, como uma forma de fazer mais rápido, melhor ou mais analítico. O líder tem que trazer problemas, cases e fazer com que a equipe busque soluções. O líder deve fazer o papel de direcionar essas soluções, sempre os tirando da zona de conforto para evolução.
6. Preocupe-se com o ser humano: Nenhum ser humano é só trabalho. E quando ele se insere em um ambiente corporativo, é função do líder empreendedor alinhar os sonhos pessoais com os sonhos corporativos, pois o liderado precisa ver sentido em tudo que faz, todos os dias, e alinhar com suas expectativas pessoais. Porém, o líder deve entender que aquele ser está cheio de vícios, preocupações e tem problemas como todos. Engana-se quem acha que os problemas pessoais não atrapalham o âmbito corporativo. Por isso, o líder precisa estar atento às pequenas minúcias do dia do liderado, pois se ele não estiver 100%, seu resultado também não será 100%, e é essa preocupação que gera o vínculo líder – liderado, fazendo com que seja uma parceria de sucesso, havendo uma preocupação mútua.
7. Pense fora da caixa: A visão sistêmica de um líder empreendedor é muito importante. Toda e qualquer ação desencadeia reflexos em áreas, setores e nos negócios de uma companhia, muitas vezes nem imaginados. Por isso, sempre pensar no que está fora do alcance dos nossos olhos faz com que possamos pensar em várias engrenagens, onde a equipe pode ter um papel fundamental nesse processo, pois no momento em que você explana seu pensamento ele pode ser complementado e melhorado por outros membros, fazendo com que eles possam também pensar fora da caixa.
8. Tenha propósito: Trabalhar por tarefa ou demanda faz com que seu dia não faça sentido. Tudo deve ter uma explicação e um propósito, desde a hora em que você se levanta para ir ao trabalho ao seu retorno, e não deve ser diferente durante o seu dia. Se você tem um propósito do porque está saindo e indo para o seu trabalho e acredita nesse propósito, as segundas-feiras de manhã não serão dolorosas, bem como todas as tarefas executadas durante o dia. Qual o propósito de cada membro da sua equipe? Qual o propósito da equipe como um todo? Deve existir um algo a mais do que o financeiro para que a relação seja duradoura, seja do líder com a equipe ou do líder com a empresa.
9. Seja disponível: A disponibilidade quebra barreiras. Estar disponível para seu cliente, sua equipe ou empresa, faz com que o seu nível de comprometimento e preocupação com o propósito seja maior. Obviamente que essa disponibilidade deve se abranger aos seus aspectos pessoais para que haja disponibilidade para a sua família, para o seu lazer e seu descanso, pois é isso que dá a carga para a sua disponibilidade corporativa. Quando o líder está disponível para a equipe, gera segurança para que os membros possam executar o que é necessário sem se sentirem desamparados. Muitas vezes eles nem utilizarão da sua disponibilidade, mas o fator psicológico de saber que você está lá e que pode ajudá-los faz toda a diferença.
10. Encante: O líder precisa ter, além de liderados, seguidores e em alguns momentos até fãs. Isso nasce a partir do vínculo gerado pelo encantamento, isso é, a equipe precisa ter admiração desde as suas atitudes com ela até suas ações com a empresa. A equipe precisa olhar para o líder como um espelho para ser seu reflexo. Muitas vezes o encantamento pode vir de ações duras ou de momentos de crise, mas que fazem com que, tanto a empresa quanto a equipe, saibam o porquê da ação e o resultado obtido. Afinal, não há como fazer uma omelete sem quebrar os ovos.
Independente do aspecto, o líder empreendedor precisa ter espaço e liberdade para executar. Muitos líderes são empreendedores, mas são podados pela empresa e algumas vezes até mesmo por membros da equipe.
Por isso, o líder deve escolher uma equipe e uma empresa que possam dar essa liberdade, bem como valorizar todos os aspectos. E o primeiro passo para isso é saber se sua equipe e empresa compartilham dos mesmos valores. Esse já é o começo de uma parceria de sucesso duradoura e extasiante.
Sobre o autor:
Renato Lopes, é Gestor da área de TI e acredita que a humanização dessa área é a chave para conquistar equipes de alta performance e auto gerenciáveis. Palestrante e Professor Universitário, Renato busca compartilhar técnicas e soluções para formar times vencedores e entusiastas, buscando a qualidade de vida junto à satisfação do trabalho.
site: www.renatolopespalestrante.com.br
