O resultado a ser alcançado nas organizações é controlado por indicadores de performance, gestão que utiliza diferentes ferramentas de planejamento e acompanhamento dos processos de trabalho.
Quando falamos sobre gestão estratégica de benefícios percebemos que levantar, analisar e acompanhar indicadores não faz parte da realidade da maioria das empresas. Indicadores de produção e financeiros são imprescindíveis, mas, em benefícios, não são vistos como prioridade.