Estamos vivendo em um período de incertezas, dificuldades e de muitas mudanças por conta da pandemia, sendo, inclusive, algumas delas sem precedentes. De um lado, a força de um vírus e, do outro, a economia perdendo força; afinal, vimos a…
O ambiente empresarial é perfeito para o treinamento e desenvolvimento de habilidades de relacionamento interpessoal. Afinal, é muito mais fácil ser equilibrado, generoso e complacente em um ambiente onde “o pão de cada dia” não está em jogo. Por isso,…
Realizando um treinamento sobre os “Sete Desafios da Liderança”, e após apresentar um vídeo motivacional aonde discutíamos diversos assuntos, um gestor me perguntou: Podemos falar sobre “limite”? Veio-me na cabeça o stress do dia a dia, as cobranças, o trabalho…
Uma pergunta, formulada por Luara Quaresma: Sempre há caminhos, a questão é: O quanto você está disposto a caminhar? Concordo com a pergunta feita e respondo, diante dos inúmeros caminhos, a grande maioria não está disposta a caminhar.
Eu não acreditava no que estava ouvindo! Eu perguntei à pessoa que atendeu uma coisa, duas coisas, três coisas a respeito da empresa e da loja, dos produtos que vendia. Ela não sabia quase nada! Quando disse a ela que…
Sua empresa pode motivar pessoas a olharem para frente e encontrar novas maneiras de atingir novos resultados A cultura da sua empresa pode ser um obstáculo ou um propulsor para os seus objetivos de negócios. Por meio da cultura organizacional,…
Em nossa rotina de orientar e treinar lideranças do chão de fábrica deparamos com profissionais animados e esperançosos de crescimento em carreira. Esses Líderes respondem, nas exposições dialogadas, que suas maiores dificuldades ao liderar estão concentradas na gestão de pessoas.…
Como está a sua motivação para encarar os desafios de 2014? A motivação é fundamental para o crescimento profissional, pois ela influencia diretamente os resultados. Quando nos sentimos desmotivados, diminuímos as perspectivas de crescimento, ficamos com pouca energia para colocar…
Feedback é uma arte que deve ser aprendida, portanto, não é hora para desabafos, troca de ofensas ou lamentações. Deve ser utilizado para crescimento de ambas as partes envolvidas.
Há alguns anos, trabalhava numa empresa quando em meio a uma reunião, uma das gerentes solicitou um “treinamento para aprender a demitir pessoas” e acrescentou: