{"id":11117,"date":"2013-12-01T00:00:06","date_gmt":"2013-12-01T02:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11117"},"modified":"2013-11-28T22:26:19","modified_gmt":"2013-11-29T00:26:19","slug":"engajamento-o-diferencial-das-novas-liderancas-por-waleska-farias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/engajamento-o-diferencial-das-novas-liderancas-por-waleska-farias\/","title":{"rendered":"Engajamento: O Diferencial das Novas Lideran\u00e7as"},"content":{"rendered":"
\"Waleska
Waleska Farias<\/figcaption><\/figure>\n

Vivemos tempos de mudan\u00e7as exponenciais onde as demandas s\u00e3o complexas e a competi\u00e7\u00e3o cada vez mais acirrada. Nesse cen\u00e1rio certas habilidades pautam a diferen\u00e7a entre o sucesso ou fracasso das iniciativas dos l\u00edderes nas organiza\u00e7\u00f5es, as quais atrav\u00e9s de uma pergunta revelam a fragilidade dos seus processos de lideran\u00e7a: Como construir e reter equipes de sucesso?<\/p>\n

Algumas vari\u00e1veis ajudam na compreens\u00e3o, pois sal\u00e1rio, benef\u00edcios, estilo de trabalho e deslocamento s\u00e3o crit\u00e9rios decisivos na avalia\u00e7\u00e3o das propostas. Mas, quando as ofertas s\u00e3o similares, o que, de fato, faz a diferen\u00e7a na hora do sim contratual? O que leva os profissionais talentosos a escolher uma empresa ao inv\u00e9s de outra?<\/p>\n

A diferen\u00e7a est\u00e1 no modo de liderar e n\u00e3o apenas no status da lideran\u00e7a. A conduta do l\u00edder ilustra seu estilo e acena como um grande diferencial, impactando diretamente os processos de contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o nas empresas, a come\u00e7ar pelas sutilezas que revelam as diferen\u00e7as: \u201ctrabalha para mim. Agora \u00e9 meu empregado\u201d ou \u201ctrabalhamos juntos. \u00c9 meu colaborador\u201d.<\/p>\n

\u00c9 preciso construir a conex\u00e3o entre as demandas do profissional e da empresa para que a empreitada conjunta torne-se sustent\u00e1vel. O Engajamento \u00e9 a ponte, a condi\u00e7\u00e3o que determina o envolvimento emocional do profissional com a vis\u00e3o de futuro da organiza\u00e7\u00e3o, respondendo pela excel\u00eancia das suas entregas.<\/p>\n

Uma pesquisa recente atrav\u00e9s dos atendimentos de coaching 180 gestores de diversas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o entre 29 e 52 anos de idade na elabora\u00e7\u00e3o do custo\/benef\u00edcio nos processos de escolha foram questionados sobre qual crit\u00e9rio de desempate entre as propostas. 86% do grupo foram un\u00edssonos quanto \u00e0 import\u00e2ncia de ter um l\u00edder que saiba construir interfaces e agregar valor \u00e0 experi\u00eancia de trabalho conjunto.<\/p>\n

Todo profissional – na condi\u00e7\u00e3o de humano, precisa estar engajado para perceber-se como parte do todo e ter o orgulho de pertencer que o motiva a superar os obst\u00e1culos e celebrar as conquistas em comum. \u00a0Um colaborador engajado legitima seu l\u00edder, constr\u00f3i alian\u00e7as e compromete-se com os objetivos do grupo. O modo como o gestor se posiciona \u00e9 o que, de fato, faz com que as pessoas colaborem e os resultados aconte\u00e7am.<\/p>\n

Liderar pessoas requer conhecimento de suas individualidades e aptid\u00f5es. As novas lideran\u00e7as al\u00e9m do pr\u00e9-requisito b\u00e1sico das qualifica\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas dever\u00e3o – a partir da percep\u00e7\u00e3o de si, versar-se na conota\u00e7\u00e3o do humano e construir o entendimento sobre o outro e a partir da\u00ed engaj\u00e1-lo para que sentindo-se inclu\u00eddo possa contribuir com o seu melhor.\u00a0 Pessoas produzem mais quando se sentem bem.<\/p>\n

Alguns l\u00edderes na expectativa de serem eficientes e aut\u00f4nomos tornam-se cegos em rela\u00e7\u00e3o ao seu entorno. Mas, novos tempos demandam novas percep\u00e7\u00f5es. Muitas vezes \u00e9 preciso perceber o que nem sempre \u00e9 dito. Transitar em outras dire\u00e7\u00f5es, integrar o pr\u00e1tico e o subjetivo, colocar a inclus\u00e3o em perspectiva e engajar as pessoas para que os objetivos sejam conquistados e permitam a longevidade das realiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Waleska Farias <\/strong>Coach e Consultora de Gest\u00e3o de Carreira e Imagem: desenvolve treinamentos, workshops, palestras e cursos de forma\u00e7\u00e3o de valores e padr\u00f5es de conduta, com foco nos aspectos comportamentais das rela\u00e7\u00f5es humanas, atrav\u00e9s da abordagem de conceitos essenciais, no que tange ao desenvolvimento de habilidades sociais e emocionais, que agreguem valor e contribuam para a cria\u00e7\u00e3o de um diferencial competitivo no processo de constru\u00e7\u00e3o de carreira e forma\u00e7\u00e3o de imagem. P\u00f3s-graduada em teoria psicanal\u00edtica (UVA). Graduada em comunica\u00e7\u00e3o social com especializa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e marketing. Forma\u00e7\u00e3o em Coaching Integrado pelo ICI Integrated Coaching Institute, Mater Avatar\u00ae Internacional, Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica (INAP). Diretora do N\u00facleo de Forma\u00e7\u00e3o Comportamental do Instituto Diamante; Consultora Convidada da FGV\/MMURAD. Colunista da Se\u00e7\u00e3o de Carreira & Imagem nos jornais e revistas: Revista da ESPM, Revista Versatille, A Gazeta, Estado de Minas, Correio Braziliense, Di\u00e1rio de Pernambuco, Folha de Londrina, O Imparcial, O Popular.<\/p>\n

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