{"id":11208,"date":"2013-12-01T00:01:44","date_gmt":"2013-12-01T02:01:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11208"},"modified":"2013-11-28T22:38:30","modified_gmt":"2013-11-29T00:38:30","slug":"inversao-de-valores-quando-ser-bom-se-torna-ruim-por-cezar-tegon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/inversao-de-valores-quando-ser-bom-se-torna-ruim-por-cezar-tegon\/","title":{"rendered":"Invers\u00e3o de Valores: Quando ser bom se torna ruim"},"content":{"rendered":"
\"Cezar<\/a>
Cezar Tegon<\/figcaption><\/figure>\n

Desde os prim\u00f3rdios, para sobreviver e evoluir em nosso planeta os seres vivos precisam se esfor\u00e7ar. Dessa forma, sobrevivem os que lutam com mais garra, os que aprendem mais r\u00e1pido e s\u00e3o mais adaptados, os que exercitam suas habilidades e usam suas experi\u00eancias para melhorar etc. No mundo natural esta l\u00f3gica continua v\u00e1lida, ou seja, esta \u00e9 a conduta que leva qualquer esp\u00e9cie a alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n

No entanto, na vida pr\u00e1tica das pessoas, tenho visto esta l\u00f3gica ser desafiada dia a dia. Em um tempo n\u00e3o muito distante, observ\u00e1vamos os mais esfor\u00e7ados sobressa\u00edrem-se. \u00a0Os que nasciam com algum talento e que eram dedicados e perseverantes eram reconhecidos como g\u00eanios e outros com menos talento – mas n\u00e3o menos dedica\u00e7\u00e3o – \u00a0eram reconhecidos como guerreiros.<\/p>\n

O que tinham em comum os g\u00eanios e guerreiros? Ambos recebiam seus \u201cpr\u00eamios\u201d pelo esfor\u00e7o e perseveran\u00e7a e, por esta raz\u00e3o, ocupavam posi\u00e7\u00f5es de destaque na vida. Esses eram os l\u00edderes de comunidades, comandavam tribos, controlavam a produ\u00e7\u00e3o, enfim, eram pessoas admiradas.<\/p>\n

Dentro desta l\u00f3gica podemos concluir que o funcion\u00e1rio mais esfor\u00e7ado \u00e9 valorizado e serve de inspira\u00e7\u00e3o aos outros, o estudante mais dedicado \u00e9 a refer\u00eancia da turma, o atleta mais comprometido e aplicado \u00e9 reconhecido pelo p\u00fablico. Obvio e certo, n\u00e3o \u00e9? N\u00e3o!<\/p>\n

Hoje, no campo das atividades humanas, esta l\u00f3gica vem se invertendo radicalmente, seja em empresas, ambientes de ensino, clubes esportivos ou outras institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Hoje o funcion\u00e1rio mais dedicado e comprometido virou o chato, \u201cpuxa-saco\u201d dos superiores, o aluno dedicado que deveria ser a refer\u00eancia da turma virou o nerd, “CDF” e o atleta mais aplicado virou o \u201cvil\u00e3o\u201d, pois faz elevar o n\u00edvel de exig\u00eancia dos outros membros do grupo.<\/p>\n

Tenho certeza que, ao lerem esses exemplos, automaticamente se lembrar\u00e3o de pessoas bem pr\u00f3ximas, que ao inv\u00e9s de serem admirados e servirem como refer\u00eancias como acontecia no passado, hoje s\u00e3o taxados por adjetivos pejorativos. Esses acabam, muitas vezes, at\u00e9 exclu\u00eddos de seus grupos e privados das oportunidades que fariam jus pela ordem natural das coisas.<\/p>\n

Para ficar mais claro, dou dois exemplos de pessoas p\u00fablicas que atuam no esporte e que pagam um pre\u00e7o alto por serem muito dedicados e acima da m\u00e9dia, s\u00e3o fatos recentes e que mostram claramente esta realidade:<\/p>\n

1) Um \u00e9 o Tite, t\u00e9cnico do Corinthians. Trata-se de um profissional vencedor, que permaneceria em qualquer clube da Europa por muito tempo. No entanto, n\u00e3o teve seu contrato renovado com a justificativa de que o clube precisa “reciclar o ambiente”. Na verdade, ele trabalha muito e incomoda muita gente, ent\u00e3o criaram um motivo!<\/p>\n

2) Outro exemplo \u00e9 o Rog\u00e9rio Ceni, lend\u00e1rio goleiro do S\u00e3o Paulo. \u00a0Ele acaba de estabelecer a marca de 1.117 jogos pelo clube, um recorde mundial. Algu\u00e9m que deveria ser orgulho para o nosso esporte, \u00e9 taxado como “fominha” que joga at\u00e9 amistoso, que n\u00e3o quer ficar de fora nunca. Isso \u00e9 ruim? Claro que n\u00e3o, isso \u00e9 \u00f3timo, mas n\u00e3o para os dias de hoje!<\/p>\n

\u00c9 f\u00e1cil entender porque estas coisas acontecem n\u00e3o s\u00f3 em clubes de futebol mas tamb\u00e9m nas empresas, por isso divido com voc\u00eas minha vis\u00e3o sobre o tema:<\/p>\n

Excluindo quem se destaca, automaticamente o n\u00edvel fica mais baixo e todos ficam mais confort\u00e1veis, sendo mais simples justificar as incompet\u00eancia e a falta de esfor\u00e7o.<\/p>\n

Esta \u00e9 uma atitude natural de auto- preserva\u00e7\u00e3o da incompet\u00eancia, que limita a evolu\u00e7\u00e3o em todos os sentidos e claro isso afeta empresas, educa\u00e7\u00e3o, esporte e todos os segmentos onde se pratique essa “barb\u00e1rie” de comportamento.<\/p>\n

No caso de nossos exemplos, vale lembrar que o Tite ganhou a Libertadores, o Mundial interclubes, a Recopa, o Campeonato Brasileiro entre outros. O Ceni fez mais de 1.117 jogos pelo seu S\u00e3o Paulo e, mesmo sendo goleiro, fez mais de 100 gols.<\/p>\n

Ser reconhecido \u00e9 um desejo natural, mas lembro que para atingir resultados diferenciados ambos tiveram que abdicar de muitos prazeres da vida para se destacarem em suas profiss\u00f5es.<\/p>\n

Recompensar de maneira diferenciada os mais esfor\u00e7ados, acreditem, \u00e9 a ordem natural das coisas. Tanto que as empresas descobriram que as pessoas ficam mais felizes quando existe meritocracia, que significa simplesmente valorizar quem se destaca, quem se esfor\u00e7a mais.<\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que, mesmo com essa invers\u00e3o de valores, noto que quem se esfor\u00e7a, tem vontade e perseveran\u00e7a, trabalha com amor, \u00e9 curioso e estudioso acaba se destacando entre tantos outros indiv\u00edduos. Para os demais, os que n\u00e3o se esfor\u00e7am, restar\u00e1 continuar se lamentando e criticando quem faz acontecer.<\/p>\n

Escolha de que lado prefere estar. Reflita sobre isso e lembre-se que voc\u00ea pode fazer a diferen\u00e7a sempre!<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Cezar Antonio Tegon<\/b> \u00e9 graduado em Estudos Sociais, Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e Direito. \u00c9 Presidente da Elancers e S\u00f3cio Diretor da Consultants Group by Tegon. Com experi\u00eancia de 30 anos na \u00e1rea de RH, \u00e9 pioneiro no Brasil em constru\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es informatizadas para RH. Palestrante em v\u00e1rios congressos e universidades sobre temas relacionados \u00e0 Gest\u00e3o de Pessoas, Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Perfil Comportamental.<\/p>\n

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