{"id":11883,"date":"2014-03-01T00:01:31","date_gmt":"2014-03-01T03:01:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11883"},"modified":"2014-03-01T01:10:22","modified_gmt":"2014-03-01T04:10:22","slug":"rh-educador-por-tom-coelho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/rh-educador-por-tom-coelho\/","title":{"rendered":"RH Educador"},"content":{"rendered":"
\"Tom<\/a>
Tom Coelho<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cNecess\u00e1rio \u00e9 que se reformem as institui\u00e7\u00f5es humanas. Isso depende da educa\u00e7\u00e3o.
\n<\/i>N\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o que faz homens instru\u00eddos, mas daquela que forma homens de bem.\u201d
\n<\/i>(Allan Kardec)<\/p>\n

Primeiro foi o \u201cRH Operacional\u201d, um velho conhecido dos profissionais da \u00e1rea. Trata-se do lend\u00e1rio DP, ou Departamento de Pessoal, ber\u00e7o dos recursos humanos, vinculado a quest\u00f5es meramente burocr\u00e1ticas. Um legado getulista, das conquistas perpetradas pela CLT e das garantias constitucionais.<\/p>\n

Depois surgiu o \u201cRH Gerencial\u201d, com foco nas pessoas, recebendo inclusive denomina\u00e7\u00f5es como \u201ctalentos humanos\u201d ou \u201cgest\u00e3o de pessoas\u201d. O intuito era valorizar o \u201ccapital humano\u201d como grande diferencial competitivo.<\/p>\n

Mais recentemente entrou em cena o \u201cRH Estrat\u00e9gico\u201d, uma vers\u00e3o com t\u00edtulo pomposo e finalidade de aproximar o departamento das decis\u00f5es corporativas, deixando de ser mero coadjuvante.<\/p>\n

Estas tr\u00eas vis\u00f5es de RH coexistem, embora o operacional, eminentemente t\u00e9cnico, viceje na maioria das empresas. Se o gerencial humanizou as corpora\u00e7\u00f5es, o estrat\u00e9gico voltou a distanci\u00e1-las das pessoas, diante da preocupa\u00e7\u00e3o com o neg\u00f3cio e o resultado traduzido pelo azul na \u00faltima linha do balan\u00e7o.<\/p>\n

Ainda que harmonizar estes tr\u00eas pap\u00e9is seja um caminho digno de ser perseguido, um quarto prop\u00f3sito necessita ser considerado. Eu o chamo de \u201cRH Educador\u201d e seu preceito b\u00e1sico \u00e9 instruir os colaboradores n\u00e3o apenas para a empresa, mas para a vida.<\/p>\n

A raz\u00e3o \u00e9 simples. Educar para a empresa contempla o justo objetivo de buscar a lucratividade. E educar para a vida respeita os imperativos individuais e sociais, suprindo um v\u00e1cuo h\u00e1 muito deixado pelas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e continuamente absorvidas pelas organiza\u00e7\u00f5es privadas.<\/p>\n

S\u00e3o miss\u00f5es deste RH Educador promover a qualidade de vida, mediante refei\u00e7\u00f5es nutricionalmente balanceadas e campanhas permanentes de combate ao alcoolismo, tabagismo e outras drogas. Desenvolver compet\u00eancias t\u00e9cnicas, comportamentais, relacionais e valorativas atrav\u00e9s de programas de treinamento em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Estimular atividades culturais e pr\u00e1ticas de responsabilidade socioambiental. Ensinar planejamento financeiro para o bom equil\u00edbrio do or\u00e7amento familiar. E estes s\u00e3o apenas alguns exemplos.<\/p>\n

O RH n\u00e3o \u00e9 mais ou menos importante do que qualquer outra divis\u00e3o dentro de uma companhia, mas igualmente relevante, dentro de uma vis\u00e3o sist\u00eamica. Por\u00e9m, \u00e9 o \u00fanico que pode ser o esteio de transforma\u00e7\u00f5es edificantes, porque n\u00e3o usa cimento e areia, n\u00fameros e dados como mat\u00e9ria-prima, mas cora\u00e7\u00f5es e mentes.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

Tom Coelho <\/strong>\u00e9 educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSomos Maus Amantes \u2013 Reflex\u00f5es sobre carreira, lideran\u00e7a e comportamento\u201d (Flor de Liz, 2011), \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d (Saraiva, 2008) e coautor de outros cinco livros.<\/p>\n

site: www.tomcoelho.com.br<\/a>, www.setevidas.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: tomcoelho@tomcoelho.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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