{"id":11979,"date":"2014-04-01T00:00:21","date_gmt":"2014-04-01T03:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=11979"},"modified":"2014-03-30T20:49:56","modified_gmt":"2014-03-30T23:49:56","slug":"3-principios-para-adocao-de-ambientes-virtuais-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/3-principios-para-adocao-de-ambientes-virtuais-nas-empresas\/","title":{"rendered":"3 Princ\u00edpios Para Ado\u00e7\u00e3o de Ambientes Virtuais nas Empresas"},"content":{"rendered":"
\"Gisela<\/a>
Gisela Kassoy<\/figcaption><\/figure>\n

A forma como trabalhamos, estudamos, compramos e nos relacionamos muda continuamente. At\u00e9 que ponto as empresas acompanham a mudan\u00e7a?<\/b><\/p>\n

Os ambientes digitais mudaram tudo em nossas vidas. Desde a forma de comprar, estudar, conversar, at\u00e9 a forma como muitas pessoas encontram seus companheiros afetivos.<\/p>\n

Entretanto, muitas pessoas utilizam ambientes virtuais baseados em paradigmas ultrapassados, confiando ou desconfiando demais do comercio eletr\u00f4nico, abrindo intimidades no Facebook e assim por diante.<\/p>\n

No ambiente organizacional, ainda h\u00e1 quem acredite que inserir dados na intranet \u00e9 perda de tempo, que compartilhar conhecimento coloca empregos em risco e assim por diante.<\/p>\n

Que a tecnologia \u00e9 vital para as empresas est\u00e1 claro. Mas ser\u00e1 que todas as pessoas em uma organiza\u00e7\u00e3o querem ou conseguem acompanhar as mudan\u00e7as que ela demanda? E ser\u00e1 que a cultura da organiza\u00e7\u00e3o favorece as mudan\u00e7as?<\/p>\n

E como criar uma cultura que favore\u00e7a a ado\u00e7\u00e3o dos ambientes digitais?<\/b><\/p>\n

1. Enfrente o lado humano<\/b><\/p>\n

Qualquer transforma\u00e7\u00e3o significativa cria \u201cquest\u00f5es pessoais\u201d. L\u00edderes informais se destacar\u00e3o e ser\u00e3o convidados a intensificar seus trabalhos por meio de ambientes digitais e, assim, novas pessoas levar\u00e3o vantagem na competi\u00e7\u00e3o interna da empresa.<\/p>\n

Paradigmas precisar\u00e3o ser questionados \u2013 h\u00e1 uma diferen\u00e7a entre expor uma ideia no happy hour<\/i> ou coloca-la na intranet.\u00a0 Afinal, no happy hour<\/i> o feedback<\/i> \u00e9 imediato e de poucas pessoas, na intranet a ideia \u2013 e eventualmente a pessoa que a inseriu \u2013 est\u00e1 dispon\u00edvel para o julgamento de todos.<\/p>\n

\u00c9 preciso entender que seres humanos resistem, sentem-se amea\u00e7ados e podem inclusive liderar movimentos contra a mudan\u00e7a. \u00c9 preciso entender tamb\u00e9m que seres humanos n\u00e3o s\u00e3o apenas racionais.<\/p>\n

E s\u00f3 lembrando: seres humanos precisam de motiva\u00e7\u00e3o cont\u00ednua<\/b>. N\u00e3o d\u00e1 para relaxar. As plataformas precisar\u00e3o de novidades, pessoas que contribuem precisar\u00e3o de reconhecimento.<\/p>\n

2. Incorpore iniciativas espont\u00e2neas<\/b><\/p>\n

Acontece com frequ\u00eancia: uma empresa, ao desenvolver seu pr\u00f3prio wiki<\/i> ou comunidade de pr\u00e1tica descobre equipes de funcion\u00e1rios que utilizam um grupo do Facebook ou o Google Drive.<\/p>\n

Tentar substituir esses grupos por grupos oficiais pode ser desastroso. A mudan\u00e7a de plataforma \u00e9 at\u00e9 recomend\u00e1vel para efeitos de seguran\u00e7a, mas \u00e9 recomend\u00e1vel que se mantenha o estilo e as atividades j\u00e1 estabelecidas.<\/p>\n

Colabora\u00e7\u00e3o em rede n\u00e3o floresce dentro de um paradigma de hierarquia totalmente vertical.<\/p>\n

Em muitos casos, \u00e9 o momento de os pr\u00f3prios l\u00edderes adotarem as abordagens criadas pelas equipes e depois desafiar e motivar o restante da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Trata-se, portanto de uma a\u00e7\u00e3o conjunta, na qual os l\u00edderes formais podem, sem abandonar suas responsabilidades, aproveitar a espontaneidade e o talento de membros de suas equipes.<\/p>\n

3. Prepare-se para o inesperado<\/b><\/p>\n

Nem tudo vai acontecer conforme planejado. As pessoas reagem de forma inesperada e as inova\u00e7\u00f5es nem sempre ocorrem de acordo com as expectativas iniciais<\/p>\n

Efetivar a ado\u00e7\u00e3o de ambientes digitais, assim como a gest\u00e3o da mudan\u00e7a de modo geral, exige uma reavalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do seu impacto sobre a organiza\u00e7\u00e3o e sobre as novas a\u00e7\u00f5es que dar\u00e3o continuidade \u00e0 ado\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Estar municiado de dados e informa\u00e7\u00f5es constantes, bem como ouvir opini\u00f5es dos usu\u00e1rios proporcionar\u00e1 condi\u00e7\u00f5es para os ajustes necess\u00e1rios para manter a din\u00e2mica e os resultados da ado\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

E mais uma vez, vale lembrar a maneira beta de lan\u00e7ar servi\u00e7os no mercado, pois ela inclui absor\u00e7\u00e3o dos feedbacks<\/i>, melhorias e as at\u00e9 surpresas que abrem novas perspectivas.<\/p>\n

As mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o autom\u00e1ticas<\/b><\/p>\n

\u00c9 muito tentador acreditar que basta um software<\/i> primoroso para que as pessoas adotem um novo ambiente virtual.\u00a0 Quando ele n\u00e3o \u00e9 frequentado, jogou-se dinheiro fora.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/strong><\/p>\n

Gisela Kassoy<\/strong> \u00e9 especialista em Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o, facilita grupos de gera\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias, realiza semin\u00e1rios e palestras e d\u00e1 consultoria para programas de ideias e ado\u00e7\u00e3o de ambientes virtuais. Realizou trabalhos em quase todo o pa\u00eds e nos EUA, Europa e Am\u00e9rica Latina. Graduada em Comunica\u00e7\u00f5es pela FAAP\/SP, fez sua forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica na Universidade de Nova York em Buffalo, no Centro de Lideran\u00e7a Criativa da Carolina do Norte e na Escola de Gerentes do MIT. \u00c9 Psicodramatista com Forma\u00e7\u00f5es em Din\u00e2mica de Grupos, Grupos Operativos e Design Thinking.<\/p>\n

site: www.giselakassoy.com.br<\/a> <\/strong><\/p>\n

e-mail: gisela@giselakassoy.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

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