{"id":14121,"date":"2016-07-01T00:00:41","date_gmt":"2016-07-01T03:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14121"},"modified":"2026-07-04T16:22:03","modified_gmt":"2026-07-04T19:22:03","slug":"o-papel-da-lideranca-na-gestao-da-mudanca-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/o-papel-da-lideranca-na-gestao-da-mudanca-organizacional\/","title":{"rendered":"O Papel da Lideran\u00e7a na Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a Organizacional"},"content":{"rendered":"
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Paulo Paiva<\/figcaption><\/figure>\n

O principal respons\u00e1vel por auxiliar na gest\u00e3o das mudan\u00e7as organizacionais s\u00e3o os lideres. Seu papel ser\u00e1 o de traz\u00ea-las para perto dos objetivos organizacionais, alinhar seus comportamento, suas habilidades e atitudes ao novo cen\u00e1rio e fazer com que sintam a mudan\u00e7a e, principalmente, queiram fazer parte dela.<\/em><\/p>\n

A mudan\u00e7a nos traz o desafio de passarmos de algo conhecido para algo desconhecido, de algo que estamos adaptados para algo que ainda n\u00e3o estamos adaptados, de algo cujo risco \u00e9 conhecido e aferido com relativa precis\u00e3o para algo cujo risco \u00e9 desconhecido e mais dif\u00edcil de calcular.<\/p>\n

Por\u00e9m, s\u00f3 h\u00e1 uma efetiva mudan\u00e7a de a\u00e7\u00e3o quando h\u00e1 uma mudan\u00e7a da percep\u00e7\u00e3o. N\u00e3o existe realidade, existe percep\u00e7\u00e3o. A transforma\u00e7\u00e3o organizacional segue ao ritmo da evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, ent\u00e3o, a transforma\u00e7\u00e3o pessoal precisa acompanhar essa evolu\u00e7\u00e3o, \u00e9 um processo educacional. O mercado exige novas habilidades e compet\u00eancias dos profissionais de todas as \u00e1reas.<\/p>\n

Toda e qualquer mudan\u00e7a organizacional necessita de uma gest\u00e3o, desde as pequenas transforma\u00e7\u00f5es at\u00e9 as mais complexas. Depois que a necessidade \u00e9 identificada e a mudan\u00e7a \u00e9 proposta e implantada, \u00e9 preciso que todos da organiza\u00e7\u00e3o estejam engajados para alcan\u00e7ar os objetivos propostos.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio que o processo de mudan\u00e7a tenha um acompanhamento e monitoramento atrav\u00e9s da gest\u00e3o para verificar se o que foi proposto est\u00e1 sendo, de fato, cumprido e que haja uma continuidade nos novos procedimentos e comportamentos adquiridos.<\/p>\n

O principal respons\u00e1vel por auxiliar na gest\u00e3o de mudan\u00e7as organizacionais s\u00e3o os lideres.\u00a0 Na gest\u00e3o, al\u00e9m do l\u00edder ter que conhecer os processos que mant\u00e9m o sistema de pessoas e tecnologias funcionando, englobando o planejamento, or\u00e7amento, organiza\u00e7\u00e3o, controle e solu\u00e7\u00e3o de problemas, deve tamb\u00e9m visualizar o futuro, ter uma comunica\u00e7\u00e3o direta com seus subordinados, inspirar confian\u00e7a, buscar o maior n\u00famero de ades\u00e3o dos funcion\u00e1rios por meio da influ\u00eancia, construir relacionamentos de confian\u00e7a.<\/p>\n

O papel do l\u00edder ser\u00e1 de conduzir as transforma\u00e7\u00f5es, guiando seus subordinados, sempre enxergando no caminho oportunidades ao qual ir\u00e1 lev\u00e1-los em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos propostos.<\/p>\n

As pessoas s\u00e3o os pilares que sustentam as organiza\u00e7\u00f5es. Sem seus esfor\u00e7os e sua ades\u00e3o, as transforma\u00e7\u00f5es n\u00e3o ocorrem. O l\u00edder deve traz\u00ea-las para perto dos objetivos organizacionais, alinhar o comportamento, as habilidades e atitudes ao novo cen\u00e1rio e fazer com que sintam a mudan\u00e7a e, principalmente, queiram fazer parte dela.<\/p>\n

A mudan\u00e7a \u00e9 um fato que atinge a gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, o comportamento e habilidades das pessoas e o modo de agir da sociedade.<\/p>\n

Os profissionais devem buscar o desenvolvimento, possuir atitudes pr\u00f3 ativas com intuito de assumir a responsabilidade pelos pr\u00f3prios resultados, ter resili\u00eancia e iniciativa diante das diferentes situa\u00e7\u00f5es, agirem com comprometimento e acreditar que s\u00e3o capazes de fazer a diferen\u00e7a em um mundo competitivo.<\/p>\n

Uma das palestras que realizo, \u201cA Adversidade nas Organiza\u00e7\u00f5es\u201d, passo algumas dicas relacionadas ao comportamento que os l\u00edderes devem assumir diante do cen\u00e1rio de mudan\u00e7as que estamos passando e aqui as compartilho com voc\u00eas:<\/p>\n

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  • Resili\u00eancia: Inovar nas solu\u00e7\u00f5es para atingir metas.<\/li>\n
  • Capacidade de influenciar pessoas: influenciar a todos a agir da mesma forma \u00e9 determinante para melhorar os resultados numa crise.<\/li>\n
  • Boa comunica\u00e7\u00e3o: fundamental em qualquer situa\u00e7\u00e3o, ela faz a diferen\u00e7a para motivar as pessoas rumo \u00e0s metas em momentos cr\u00edticos.<\/li>\n
  • Polival\u00eancia: Com as equipes enxutas, as empresas t\u00eam estimulado uma maior \u00a0colabora\u00e7\u00e3o entre os \u00a0departamentos.<\/li>\n<\/ul>\n

    Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

    Paulo Paiva<\/strong> \u00e9 Psicanalista, Palestrante e Coach. Especialista em Gest\u00e3o de Pessoas, Paulo impulsiona as pessoas a alcan\u00e7ar resultados em suas carreiras, trabalhar em equipe, vencer desafios e solucionar problemas, tornando-as melhor a cada dia e compreendendo o seu verdadeiro papel diante do universo.<\/p>\n

    site:<\/strong> www.paulopaivapalestrante.com.br<\/p>\n

    * As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores.<\/h6>\n

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