{"id":14238,"date":"2016-07-01T00:00:09","date_gmt":"2016-07-01T03:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=14238"},"modified":"2016-06-29T16:32:59","modified_gmt":"2016-06-29T19:32:59","slug":"e-hora-de-pensar-a-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/e-hora-de-pensar-a-lideranca\/","title":{"rendered":"\u00c9 hora de pensar \u2013 A Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
\"\u00cdtallo<\/a>
\u00cdtallo Adriano Rocha<\/figcaption><\/figure>\n

Antigamente era muito comum em se ouvir falar que trabalhar por longo tempo em uma mesma organiza\u00e7\u00e3o era sin\u00f4nimo de grandes experi\u00eancias, sucesso, responsabilidades, desafios e ascens\u00e3o profissional.<\/p>\n

Nos tempos atuais, onde vivemos um constante desafio em administrar gera\u00e7\u00f5es, \u00e9 preciso pensar e estar atendo quanto \u00e0 forma desempenhada e se este modelo sustentar\u00e1 as organiza\u00e7\u00f5es no futuro.<\/p>\n

O reflexo disso est\u00e1 na rotatividade de emprego e na dificuldade em se formar l\u00edderes.<\/p>\n

Diante de tudo isso, as organiza\u00e7\u00f5es devem continuar a pensar que est\u00e3o lidando com profissionais com valores diferentes dos que comumente eram acostumados a lidar.<\/p>\n

Estes novos profissionais s\u00e3o ambiciosos, inovadores, questionadores, imediatistas, querem desafios, responsabilidades e ascens\u00e3o profissional e uns t\u00e3o quantos informais.<\/p>\n

Por\u00e9m, n\u00e3o podemos confundir isso com arrog\u00e2ncia ou falta de comprometimento, pois estes profissionais foram educados, estimulados e formados para um mundo competitivo e imediatista.<\/p>\n

Por outro lado, as organiza\u00e7\u00f5es ficam preocupadas e at\u00e9 mesmo assustadas com a velocidade com a qual devem quebrar os paradigmas internos e desenvolver novas ferramentas para poder conciliar os conflitos de gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

E \u00e9 realmente neste ponto que devemos observar a grande oportunidade em transformar esse desafio em resultado organizacional e desenvolver novas ferramentas que fa\u00e7am com que estes profissionais continuem a se dedicarem em suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O modelo antigo deve ser mudado e os paradigmas devem ser quebrados e \u00e9 aqui que o RH dever\u00e1 mostrar o quanto \u00e9 capaz de traduzir este desafio em resultado organizacional. \u00c9 fazer com que as gera\u00e7\u00f5es anteriores sejam est\u00edmulos e parte do desenvolvimento de transfer\u00eancia de conhecimento profissional e cultural para estes novos profissionais.<\/p>\n

Um RH somente \u00e9 valorizado quando se agrega valor organizacional!<\/p>\n

\u00c9\u00a0fundamental o papel dos profissionais de RH no desenvolvimento de l\u00edderes dentro das organiza\u00e7\u00f5es, pois tem a fun\u00e7\u00e3o de identificar talentos com potencial para lideran\u00e7a e criar um programa de desenvolvimento estruturado e atrelado aos objetivos, vis\u00e3o e valores da empresa.\u00a0 Desenvolvendo e formando l\u00edderes que possam criar solu\u00e7\u00f5es inovadoras, colocando a organiza\u00e7\u00e3o em uma nova realidade institucional.<\/p>\n

\u00a0Sobre o autor:<\/strong><\/p>\n

\u00cdtallo Adriano Rocha,\u00a020 anos de experi\u00eancia desenvolvida na Gest\u00e3o de Recursos Humanos em empresas multinacionais e nacionais de grande porte tais como:\u00a0 Grupo Comolatti, Visteon, Tedrive, Termomecanica e SEW.\u00a0Tem forte atua\u00e7\u00e3o em negocia\u00e7\u00f5es sindicais e rela\u00e7\u00f5es trabalhistas, reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional, desenvolvimento de equipe e estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o. Formado em MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela FGV e graduado em Direito e An\u00e1lise de Sistemas e com Especializa\u00e7\u00e3o em Lideran\u00e7a e Estrat\u00e9gia de Recursos Humanos.<\/p>\n

Profile Public:\u00a0<\/strong>http:\/\/br.linkedin.com\/in\/italloadrianorocha<\/a><\/h6>\n
* As ideias e opini\u00f5es expostas nos artigos e mat\u00e9rias publicados no Portal RHevista RH s\u00e3o de responsabilidade exclusiva de seus autores.<\/strong><\/h6>\n
\"rhnydus\"<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Antigamente era muito comum em se ouvir falar que trabalhar por longo tempo em uma mesma organiza\u00e7\u00e3o era sin\u00f4nimo de grandes experi\u00eancias, sucesso, responsabilidades, desafios e ascens\u00e3o profissional.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14241,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[2658],"tags":[2745],"class_list":["post-14238","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-itallo-adriano-rocha","tag-lideranca","entry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t