{"id":16280,"date":"2017-05-05T00:00:31","date_gmt":"2017-05-05T03:00:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=16280"},"modified":"2017-05-04T11:17:47","modified_gmt":"2017-05-04T14:17:47","slug":"crise-economica-leva-empresas-a-se-voltarem-para-a-retencao-de-talentos-e-para-a-mudanca-de-posicionamento-do-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/crise-economica-leva-empresas-a-se-voltarem-para-a-retencao-de-talentos-e-para-a-mudanca-de-posicionamento-do-rh\/","title":{"rendered":"CRISE ECON\u00d4MICA LEVA EMPRESAS A SE VOLTAREM PARA A RETEN\u00c7\u00c3O DE TALENTOS E PARA A MUDAN\u00c7A DE POSICIONAMENTO DO RH"},"content":{"rendered":"<p class=\"m_1101836331186568436MsoNoSpacing\" style=\"text-align: left;\" align=\"center\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15572\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16179 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/bannercursodimep.png\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/bannercursodimep.png 620w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/bannercursodimep-300x44.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 620px) 100vw, 620px\" \/><\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_16281\" aria-describedby=\"caption-attachment-16281\" style=\"width: 200px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-16281 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/unique.png\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/unique.png 200w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/unique-150x150.png 150w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/unique-100x100.png 100w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/unique-42x42.png 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16281\" class=\"wp-caption-text\">Gustavo Costa e Alexia Franco <br \/> S\u00f3cios da Unique Group<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00c1reas de Recursos Humanos e Marketing se aproximam e gerenciam a marca empregadora<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Em um cen\u00e1rio de crise econ\u00f4mica, com altos \u00edndices de desemprego, redu\u00e7\u00e3o de novas posi\u00e7\u00f5es no mercado e retra\u00e7\u00e3o de grande parte dos investimentos, em 2017, as empresas devem voltar seus esfor\u00e7os para reter talentos, aumentar o recrutamento interno e utilizar o conhecimento dos funcion\u00e1rios para fortalecer marcas.\u00a0 \u201cEm momentos dif\u00edceis como o atual, existem algumas a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o importantes para manter o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores em alta, mas os principais s\u00e3o confian\u00e7a, proximidade, transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o. Trabalhar bem esses pontos \u00e9 o melhor caminho para ultrapassar as turbul\u00eancias com sucesso\u201d, explica Gustavo Costa, s\u00f3cio da Unique Group.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nos \u00faltimos anos, apesar do mercado aquecido, j\u00e1 se podia notar algumas a\u00e7\u00f5es das empresas para reter seus talentos, por\u00e9m diante do momento econ\u00f4mico atual, bem mais complicado e com forte retra\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental valorizar e aumentar os processos de promo\u00e7\u00e3o interna e reten\u00e7\u00e3o dos talentos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre os benef\u00edcios que a empresa pode criar, visando \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos, est\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify; padding-left: 30px;\">Oferecer a possibilidade de trilhar uma carreira internacional, com a op\u00e7\u00e3o de contrata\u00e7\u00e3o local para n\u00e3o onerar a folha;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify; padding-left: 30px;\">Aumentar o escopo de trabalho com a redu\u00e7\u00e3o das estruturas;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify; padding-left: 30px;\">Sugerir a mudan\u00e7a de \u00e1rea para aprendizado e desenvolvimento;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify; padding-left: 30px;\">Criar um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o eficaz e transparente, como forma de priorizar os funcion\u00e1rios que permaneceram na empresa;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify; padding-left: 30px;\">Valorizar as habilidades de cada profissional, criando times de trabalho para elabora\u00e7\u00e3o de tarefas que possam ajudar no sucesso do neg\u00f3cio;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify; padding-left: 30px;\">Engajar e criar v\u00ednculos! \u00c9 nesses momentos que o l\u00edder da empresa precisa aparecer mais e aumentar a proximidade com o time;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify; padding-left: 30px;\">Participa\u00e7\u00e3o! \u00c9 muito mais f\u00e1cil ir atr\u00e1s de algo que acredita e saber que pode influenciar do que somente ser comandado.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Tend\u00eancia<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma tend\u00eancia de recrutamento no Brasil em tempos de crise tem sido a reaproxima\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas de RH e Marketing, fundamental para o perfeito gerenciamento de imagem da marca empregadora.\u00a0 As equipes de RH, respons\u00e1veis pela atra\u00e7\u00e3o de talentos, t\u00eam realizado esfor\u00e7os e firmado parcerias com as equipes de marketing para alcan\u00e7ar as novas metas de fortalecimento da imagem.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre os desafios para o RH em 2017, com cen\u00e1rio ainda adverso e n\u00famero menor de promo\u00e7\u00f5es, est\u00e1 a motiva\u00e7\u00e3o do time para entregar os resultados, a supera\u00e7\u00e3o dos or\u00e7amentos baixos e a dificuldade para manter o ritmo de desenvolvimento. Sendo assim, ser\u00e1 fundamental mais dedica\u00e7\u00e3o, versatilidade e novas solu\u00e7\u00f5es.\u00a0 \u201cEsse momento \u00e9 uma boa oportunidade para os departamentos de RH entrarem mais nos KPI\u2019s e indicadores de performance e trabalharem essas informa\u00e7\u00f5es em favor do neg\u00f3cio. Seja na reavalia\u00e7\u00e3o dos cargos, forma de pagamento do b\u00f4nus, benef\u00edcios e carga horaria. Quem sabe n\u00e3o teriam executivos dispostos a trabalhar por hora? Ser\u00e1 que reduzindo a carga hor\u00e1ria n\u00e3o geraria um redu\u00e7\u00e3o na FP? Agora \u00e9 hora de fazer contas e mais contas. Redu\u00e7\u00e3o nos custos \u00e9 a demanda principal nesse contexto\u201d, destaca Alexia Franco, s\u00f3cia da Unique Group.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Segundo os especialistas da Unique Group, o cen\u00e1rio econ\u00f4mico repleto de desafios deve ser encarado como uma oportunidade do RH se aprofundar e se envolver mais no neg\u00f3cio e junto trazer alternativas inovadoras para que seja um facilitador no processo de retomada de crescimento da empresa. Em fun\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento reduzido, o RH vai precisar revisitar seus processos, atuando mais na constru\u00e7\u00e3o das ferramentas de acordo com a necessidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cNos \u00faltimos anos, o RH passou a absorver varias fun\u00e7\u00f5es e demandas que fizeram com que algumas atividades fossem compartilhadas e at\u00e9 repassadas aos l\u00edderes das empresas. Agora \u00e9 o momento de retomar algumas a\u00e7\u00f5es, voltando a ser o <em>ownership<\/em> do processo e liderar essas frentes suportando as exig\u00eancias do neg\u00f3cio, considerando que o RH det\u00e9m essa expertise\u201d, destaca Gustavo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ainda lidando com a crise, algumas a\u00e7\u00f5es por parte dos respons\u00e1veis pela \u00e1rea de RH podem contribuir para que o processo seja um sucesso:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\">Aprofundar as avalia\u00e7\u00f5es de compet\u00eancias\/performance, conhecendo melhor o time,\u00a0 for\u00e7as, fraquezas, motiva\u00e7\u00f5es e habilidades;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Repensar os processos e modelos existentes, otimizando atividades e criando outros que fa\u00e7am mais sentido para o momento atual;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Trabalhar a marca empregadora atrav\u00e9s da pr\u00f3pria equipe, com um bom clima, gest\u00e3o participativa, trazendo mais unidade e comunicando isso ao mercado.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Inovar! Em momentos de baixa atividade, o profissional tem mais tempo para pensar em coisas e formas novas;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Arriscar! Toda crise tamb\u00e9m \u00e9 oportunidade e a empresa que tem lideres seguros, que sabem at\u00e9 onde arriscar, tem uma dose de aud\u00e1cia que pode ser interessante;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Focar! Em cen\u00e1rios dif\u00edceis \u00e9 fundamental saber qual dire\u00e7\u00e3o tomar e o que deve ser feito. Assim, comunicar isso ao time \u00e9 fundamental. N\u00e3o d\u00e1 para ter algu\u00e9m remando contra ou que n\u00e3o tenha a vis\u00e3o clara de suas responsabilidades;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Ativar o networking e acessar o mercado. S\u00e3o muitas as oportunidades que surgem a partir de informa\u00e7\u00e3o recebida em primeira m\u00e3o. Mas, para isso, \u00e9 importante acompanhar o que acontece no mercado;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Olhar mercados que estejam bem posicionados nesse momento e verificar as sinergias e\/ou parcerias que possam ser criadas. E, assim, se manter at\u00e9 que o setor onde a empresa atua originalmente retome o crescimento;<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gerenciar da melhor forma poss\u00edvel o desligamento de profissionais da empresa, sendo transparente e \u00e9tico. Muitos l\u00edderes tem dificuldade em realizar esse processo e acabam prejudicando a forma como a empresa \u00e9 vista pelo mercado.<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"m_1101836331186568436MsoNoSpacing\" style=\"text-align: left;\" align=\"center\"><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=15572\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16179 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/bannercursodimep.png\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/bannercursodimep.png 620w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/bannercursodimep-300x44.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 620px) 100vw, 620px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em um cen\u00e1rio de crise econ\u00f4mica, com altos \u00edndices de desemprego, redu\u00e7\u00e3o de novas posi\u00e7\u00f5es no mercado e retra\u00e7\u00e3o de grande parte dos investimentos, em 2017, as empresas devem voltar seus esfor\u00e7os para reter talentos, aumentar o recrutamento interno e utilizar o conhecimento dos funcion\u00e1rios para fortalecer marcas.  \u201cEm momentos dif\u00edceis como o atual, existem algumas a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o importantes para manter o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores em alta, mas os principais s\u00e3o confian\u00e7a, proximidade, transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o. 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