{"id":17307,"date":"2017-09-01T00:00:53","date_gmt":"2017-09-01T03:00:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=17307"},"modified":"2017-09-01T20:28:11","modified_gmt":"2017-09-01T23:28:11","slug":"tcc-proposta-de-metodologia-para-escolha-de-gestores-de-equipelideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/tcc-proposta-de-metodologia-para-escolha-de-gestores-de-equipelideres\/","title":{"rendered":"TCC: Proposta de Metodologia para Escolha de Gestores de Equipe\/L\u00edderes"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=17168\"><\/a><a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=17168\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-17297 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/reformacamp.png\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/reformacamp.png 620w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/reformacamp-300x44.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 620px) 100vw, 620px\" \/><\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_17310\" aria-describedby=\"caption-attachment-17310\" style=\"width: 200px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-17310\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/luizhenriquezaparoli.png\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/luizhenriquezaparoli.png 200w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/luizhenriquezaparoli-150x150.png 150w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/luizhenriquezaparoli-100x100.png 100w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/luizhenriquezaparoli-42x42.png 42w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-17310\" class=\"wp-caption-text\">Luiz Henrique Zaparoli<\/figcaption><\/figure>\n<p>Artigo Cient\u00edfico Apresentado \u00e0 Universidade Candido Mendes &#8211; UCAM, como requisito parcial para a obten\u00e7\u00e3o do t\u00edtulo de MBA em Marketing e Gest\u00e3o de equipes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desenvolvimento<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como sabemos que existem v\u00e1rias abordagens\/teorias sobre os estilos de lideran\u00e7a e por este motivo, ser\u00e1 necess\u00e1rio delimitar o tipo de organiza\u00e7\u00e3o bem como o tipo e tamanho de equipe para que se possa, a partir das caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a desejadas, definir um procedimento a ser seguido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Assim sendo, consideraremos para esta proposta de metodologia uma equipe inserida em ambiente industrial de produ\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de at\u00e9 200 colaboradores, dentre os quais devemos escolher 1 para o cargo de gestor<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ap\u00f3s a defini\u00e7\u00e3o do tipo de lideran\u00e7a que se espera obter, do tamanho e tipo de equipe a ser gerida podemos elencar as a\u00e7\u00f5es a serem realizadas para o desenvolvimento do projeto sendo:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Defini\u00e7\u00e3o de itens impeditivos (tempo de casa, forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, etc).<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o de metodologia de an\u00e1lise comportamental dos candidatos e sua converg\u00eancia para as caracter\u00edsticas da lideran\u00e7a desejada.<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o de metodologia de an\u00e1lise da capacidade t\u00e9cnica e forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica.<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o de metodologia de an\u00e1lise de desempenho dos candidatos em suas fun\u00e7\u00f5es atuais.<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o de metodologia de an\u00e1lise de conhecimento da legisla\u00e7\u00e3o trabalhista e de seguran\u00e7a no trabalho.<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o da metodologia de condensa\u00e7\u00e3o das an\u00e1lises dos itens anteriores<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">A defini\u00e7\u00e3o de itens impeditivos para um determinado candidato concorrer \u00e0 vaga de lider\/gestor de equipe deve ser a primeira a\u00e7\u00e3o da equipe de sele\u00e7\u00e3o e deve ser divulgada quando da abertura das inscri\u00e7\u00f5es. Podem ser exigidos, por exemplo, tempo m\u00ednimo de trabalho na empresa, tempo m\u00ednimo de experi\u00eancia na profiss\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica. Os candidatos que n\u00e3o atenderem a estes requisitos m\u00ednimos n\u00e3o teriam direito a participar do processo de sele\u00e7\u00e3o, ou seja, esta primeira etapa \u00e9 puramente eliminat\u00f3ria.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os candidatos que apresentarem os requisitos m\u00ednimos para participarem do processo seletivo dever\u00e3o em uma segunda etapa passar por processo de avalia\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Historicamente, para Cansian (2002), a Psicologia entrou nas empresas pela porta da sele\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de pessoal. O desenvolvimento de quaisquer atividades dentro ou fora das organiza\u00e7\u00f5es depende e muito das condi\u00e7\u00f5es das empresas, e, principalmente, do profissional que as realiza. O mercado, extremamente competitivo, exige cada vez mais compet\u00eancia t\u00e9cnica e interpessoal, de tal modo que tanto as condi\u00e7\u00f5es pessoais (cren\u00e7as, valores, postura, capacidade para colocar id\u00e9ias) quanto \u00e0s t\u00e9cnicas (forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, cursos de especializa\u00e7\u00e3o, dom\u00ednio de tecnologias) auxiliar\u00e3o a determinar o espa\u00e7o de trabalho do profissional e a credibilidade de suas propostas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A avalia\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica dever\u00e1 atrav\u00e9s de testes, entrevistas e din\u00e2micas identificar as caracter\u00edsticas de personalidade como rela\u00e7\u00e3o interpessoal, agressividade dinamismo, capacidade de tomada de decis\u00e3o, produtividade, ousadia, responsabilidade entre outras e verificar quais se aproximam das caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a esperadas.<\/p>\n<p>Continue lendo, baixe o artigo completo:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/monografia.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">monografia<\/a><\/p>\n<p>Sobre o Autor:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Luiz Henrique\u00a0<\/strong><span class=\"il\"><strong>Zaparoli<\/strong> \u00e9\u00a0<\/span>Engenheiro Eletricista pela Universidade Federal de Itajub\u00e1 (Unifei) em 2001. P\u00f3s graduado em Engenharia de Seguran\u00e7a pela Universidade Estadual de Minas Gerais ( UEMG). P\u00f3s graduado em Especializa\u00e7\u00e3o em Manuten\u00e7\u00e3o de Sistemas El\u00e9tricos pela\u00a0Universidade Federal de Itajub\u00e1 (Unifei) em 2011.\u00a0MBA em Marketing e Gest\u00e3o de Equipes \u00a0pela Universidade C\u00e2ndido Mendes em \u00a02017.\u00a016 anos de experi\u00eancia na Supervis\u00e3o de Equipes de manuten\u00e7\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o , Transmiss\u00e3o e Distribui\u00e7\u00e3o de energia El\u00e9trica.\u00a0Propriet\u00e1rio da Focus Treinamentos e Consultoria &#8211;\u00a0<a href=\"http:\/\/www.treinamentosfocus.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?hl=pt-BR&amp;q=http:\/\/www.treinamentosfocus.com.br&amp;source=gmail&amp;ust=1504364734343000&amp;usg=AFQjCNGNOWBJkhKVL4_NqbGtD1K9OJjRaA\">www.treinamentosfocus.com.br<\/a><\/p>\n<p><strong>eMail:<\/strong>\u00a0<span class=\"il\">zaparoli<\/span>@treinamentosfocus.com.br<br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=17168\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-17297 size-full\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/reformacamp.png\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"90\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/reformacamp.png 620w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/reformacamp-300x44.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 620px) 100vw, 620px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como sabemos que existem v\u00e1rias abordagens\/teorias sobre os estilos de lideran\u00e7a e por este motivo, ser\u00e1 necess\u00e1rio delimitar o tipo de organiza\u00e7\u00e3o bem como o tipo e tamanho de equipe para que se possa, a partir das caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a desejadas, definir um procedimento a ser 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