{"id":18346,"date":"2018-02-03T00:00:01","date_gmt":"2018-02-03T02:00:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18346"},"modified":"2018-02-03T13:46:45","modified_gmt":"2018-02-03T15:46:45","slug":"as-relacoes-e-a-fidelidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/as-relacoes-e-a-fidelidade\/","title":{"rendered":"As rela\u00e7\u00f5es e a fidelidade"},"content":{"rendered":"
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Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Temos dito especialmente para Gestores que a responsabilidade maior do clima de cordialidade, respeito, responsabilidade \u00e9 da Organiza\u00e7\u00e3o, isto \u00e9, de quem comanda.<\/strong><\/p>\n

Recentemente fui tra\u00eddo quando o ent\u00e3o t\u00e9cnico do Guarani de Campinas, o inovador Fernando Diniz abandonou o clube \u00e0s v\u00e9speras do campeonato, ap\u00f3s ter indicado jogadores para o elenco. Recebeu proposta melhor, e se mandou para o Paran\u00e1. Pensei na ingratid\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Mas refletindo melhor pude entender a decis\u00e3o do treinador. O que acontece quase invariavelmente no meio futebol\u00edstico? O time perde uns 3 jogos e j\u00e1 come\u00e7am a falar na troca do t\u00e9cnico, que muitas vezes \u00e9 o menos \u201cculpado\u201d. E acaba pagando a conta, sendo desligado sem parcim\u00f4nia e sem tempo para mostrar o resultado de seu trabalho.<\/strong><\/p>\n

Em qualquer organiza\u00e7\u00e3o a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 a mesma. Como somos tratados acaba se incorporando \u00e0 nossa escala de valores. H\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que o ambiente \u00e9 bom, a Lideran\u00e7a equilibrada, e mesmo a empresa passando por problemas o colaborador reluta em deix\u00e1-la, n\u00e3o quer trocar de emprego.<\/strong><\/p>\n

Empresa que vive desligando empregados, n\u00e3o corrige comportamentos, n\u00e3o desenvolve e n\u00e3o se preocupa com as rela\u00e7\u00f5es entre as pessoas sofre mais com infidelidade e acaba perdendo profissionais bons \u2013 geralmente os melhores.<\/strong><\/p>\n

\u00c9 certo que, h\u00e1 algumas d\u00e9cadas, a fixa\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra era maior. Havia normalidade na manuten\u00e7\u00e3o de quadros normativos e baixo \u2018turnover\u2019 quer por iniciativa de empregador, quer pelo empregado. Com as crises e sobressaltos da economia o mercado virou, e esse papo hoje \u00e9 meio fora de moda.<\/strong><\/p>\n

Mas a velha regra da boa gest\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es trabalhistas ajuda muito, mesmo no cen\u00e1rio atual. \u00c9 preciso fazer o colaborador entender e reconhecer os esfor\u00e7os da Organiza\u00e7\u00e3o pela sua manuten\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e carreira. Descartando apenas aqueles absolutamente irrecuper\u00e1veis.<\/strong><\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong>\u00a0militou em RH por 29 anos, empresas m\u00e9dias e grandes.<\/p>\n

e-Mail:<\/strong>\u00a0gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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