{"id":18693,"date":"2018-04-04T00:00:20","date_gmt":"2018-04-04T03:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18693"},"modified":"2018-04-05T10:47:38","modified_gmt":"2018-04-05T13:47:38","slug":"delegar-para-nao-sufocar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/delegar-para-nao-sufocar\/","title":{"rendered":"Delegar para n\u00e3o sufocar"},"content":{"rendered":"

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Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9 ineg\u00e1vel que qualquer profissional, ao deixar de ser um t\u00e9cnico operador para se tornar um Gerente vai trabalhar com equipe, por menor que seja. E sabe que o resultado do trabalho dessa equipe vai influenciar a sua pr\u00f3pria avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/p>\n

Todavia, alguns gestores t\u00eam dificuldade para delegar, ferramenta importante que permite transferir certas tarefas para outros, especialmente as mais estruturadas, definidas ou repetitivas.<\/p>\n

Gerente inseguro costuma ter essa dificuldade. Medo de que o subordinado erre e isso lhe prejudique. Ou medo de que o colaborador aprenda \u201ctudo\u201d e ele se torne sup\u00e9rfluo, substitu\u00edvel…. como se n\u00f3s todos n\u00e3o f\u00f4ssemos, mesmo. Nem tudo pode ser delegado. O Gestor tem fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e t\u00edpicas de comando, controles e assim cada um deve avaliar sua rotina e definir com calma aquilo que outros poder\u00e3o absorver.<\/p>\n

A atividade de Comando \u00e9 abrangente e por vezes complexa, trata de antagonismos, interesses difusos, metas ambiciosas. Pressup\u00f5e cabe\u00e7a livre para pensar, trabalhar indicadores, analisar e apontar solu\u00e7\u00f5es, ter paci\u00eancia para n\u00e3o \u201cexplodir\u201d e causar problemas e preju\u00edzos. Assim, a delega\u00e7\u00e3o programada \u00e9 necess\u00e1ria, ap\u00f3s treinar o subordinado para novas responsabilidades e n\u00e3o apenas largando aquelas mais desagrad\u00e1veis.<\/p>\n

Gestor que n\u00e3o consegue delegar, que segura e guarda tudo se prejudica com a falta cr\u00f4nica de tempo, stress e trabalha mais horas que o necess\u00e1rio. E acaba tendo um time de colaboradores infelizes, que n\u00e3o vislumbram ares de crescimento profissional.<\/p>\n

O l\u00edder centralizador tem dificuldade para gozar f\u00e9rias, \u00a0se ausentar por doen\u00e7a, etc., e isso preocupa a alta administra\u00e7\u00e3o que, modernamente costuma avaliar com restri\u00e7\u00f5es os profissionais com esse perfil, apesar da contrapartida da dedica\u00e7\u00e3o incomum. Reflitam!<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong> \u2013 profissional de RH, Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a.<\/p>\n

e-Mail:<\/strong>\u00a0gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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