{"id":18809,"date":"2018-04-30T20:25:31","date_gmt":"2018-04-30T23:25:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=18809"},"modified":"2018-04-30T20:27:16","modified_gmt":"2018-04-30T23:27:16","slug":"azeitando-a-boa-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/azeitando-a-boa-lideranca\/","title":{"rendered":"Azeitando a boa Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

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Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Nas reuni\u00f5es corporativas onde se discute Lideran\u00e7a Moderna, Lideran\u00e7a Humanizada, L\u00edder Inspirador…etc. v\u00ea-se claramente a ansiedade nas pessoas, muitos j\u00e1 ocupando cargos de comando, olhos e ouvidos atentos para a melhoria de desempenho.<\/p>\n

N\u00e3o existe\u00a0 manual onde algum especialista do comportamento, ou estudioso dos meandros da Lideran\u00e7a, tivesse listado comportamentos, habilidades e atitudes que levam um Gerente a ser um bom gestor, um L\u00edder admirado, com seguidores fi\u00e9is.<\/p>\n

Mas alguns pressupostos s\u00e3o vis\u00edveis naqueles cuja lideran\u00e7a \u00e9 bem exercida. S\u00e3o pessoas \u00e9ticas, que cumprem o que prometem, que t\u00eam palavra. Que assumem erros agindo com humildade, pedindo desculpas quando necess\u00e1rio. S\u00e3o exemplo e servidores, sabem que o melhor caminho para conseguir ajuda \u00e9 apoiar, treinar, multiplicar conhecimentos sem medo de perder o cargo e de ser feliz.<\/p>\n

Os gerentes-l\u00edderes equilibram tarefas com humanidades. Deixam claro o que esperam de cada um da equipe e cobram firmemente os resultados esperados. A entrega tem que ser total, em trabalho e na disciplina t\u00e9cnica e comportamental. Se esfor\u00e7am para adaptar-se aos novos tempos de subordinados de gera\u00e7\u00e3o que sabe muita coisa superficialmente, aprendem com certa facilidade, mas s\u00e3o apressados, inquietos, querem retorno e recompensas imediatas que muitas vezes as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o tem como prover. E haja habilidade do l\u00edder para lidar com isso, tamb\u00e9m.<\/p>\n

Tratando de ambiguidades e ambival\u00eancias, recebendo press\u00f5es de metas, de diretores, clientes, e ainda a demanda da for\u00e7a de trabalho \u00e9 natural que os Gestores vivam sob certo estresse. E para isso \u00e9 necess\u00e1rio recorrer a mecanismos de controle, se autoconhecendo cada vez mais para reagir com a raz\u00e3o mesmo quando a emo\u00e7\u00e3o teima em nos comandar. E d\u00e1-lhe ent\u00e3o intelig\u00eancia emocional!<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong>\u00a0\u2013 profissional de RH, Gest\u00e3o e Lideran\u00e7a.<\/p>\n

e-Mail:<\/strong>\u00a0gagliardo.celsoluis@gmail.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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