{"id":19287,"date":"2018-09-01T00:01:02","date_gmt":"2018-09-01T03:01:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19287"},"modified":"2018-09-02T15:05:27","modified_gmt":"2018-09-02T18:05:27","slug":"a-era-dos-ageis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/a-era-dos-ageis\/","title":{"rendered":"A ERA DOS \u00c1GEIS"},"content":{"rendered":"
\"\"
Prof. Luiz Marins
Foto: Gilberto Macedo<\/figcaption><\/figure>\n

Um dos mais atuais temas de gest\u00e3o \u00e9 a agilidade<\/strong>.<\/p>\n

H\u00e1 in\u00fameros livros recentes sobre o tema em todo o mundo e um dos que mais gostei \u00e9 o de Stephen Denning chamado \u201cThe Age of Agile – Como empresas inteligentes est\u00e3o transformando a forma de como o trabalho \u00e9 feito<\/strong>\u201d, publicado em edi\u00e7\u00e3o especial em fevereiro de 2018 e at\u00e9 esta data n\u00e3o traduzido para o portugu\u00eas no Brasil.<\/p>\n

Neste livro, Denning relata experi\u00eancias de empresas que conseguiram resultados espetaculares em tempo recorde atrav\u00e9s de times \u00e1geis, focados em apresentar solu\u00e7\u00f5es <\/strong>simples e criativas.<\/strong><\/p>\n

O livro descreve dez pr\u00e1ticas comuns dos times \u00e1geis nas empresas:<\/p>\n

    \n
  1. \"\"O trabalho \u00e9 dividido em pequenos lotes;<\/em><\/li>\n
  2. Os times s\u00e3o pequenos e multifuncionais;<\/em><\/li>\n
  3. Poucas tarefas de cada vez; <\/em><\/li>\n
  4. Os times t\u00eam muita autonomia;<\/em><\/li>\n
  5. Dividem a tarefa em ciclos e v\u00e3o at\u00e9 o fim de cada ciclo; <\/em><\/li>\n
  6. Os times trabalham sem serem interrompidos;<\/em><\/li>\n
  7. Fazem reuni\u00f5es r\u00e1pidas di\u00e1rias de avalia\u00e7\u00e3o;<\/em><\/li>\n
  8. Transpar\u00eancia total;<\/em><\/li>\n
  9. Obt\u00e9m feedback dos clientes interessados a cada ciclo;<\/em><\/li>\n
  10. Fazem revis\u00f5es constantes.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Em novembro de 2016 em um dos principais congressos de gest\u00e3o do mundo – o Drucker Forum<\/em> em Viena, \u00c1ustria – o conceito de agilidade surge a partir de Julian Birkinshaw, professor de Estrat\u00e9gia e Empreendedorismo na London Business School e diretor do Instituto Deloitte de Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo, quando ele declarou, provocativamente, que estamos vivendo na \u201cEra da Agilidade\u201d. Nesse congresso, foi muito discutido o conceito de adhocracia ou adocracia (que vem de Ad Hoc<\/em><\/strong> em latim que quer dizer \u201ctempor\u00e1rio\u201d, \u201cpara o momento\u201d) – termo cunhado por\u00a0 Warren Benis e usado por Alvin Toffler como um \u201csistema vari\u00e1vel tempor\u00e1rio e adaptativo, organizado em torno de problemas que podem ser resolvidos por um grupo de pessoas com habilidade e profiss\u00f5es diversas e complementares\u201d em contraposi\u00e7\u00e3o a um sistema baseado em hierarquia e departamentaliza\u00e7\u00e3o das empresas. Assim, Adocracia \u00e9 uma forma n\u00e3o hier\u00e1rquica de organiza\u00e7\u00e3o focada em capturar oportunidades, resolver problemas e obter resultados de forma r\u00e1pida e eficaz.<\/p>\n

    Assim, v\u00e1rios termos da moda em administra\u00e7\u00e3o – Adocracia, Agilidade e \u201cDesign Thinking\u201d fazem parte da mesma fam\u00edlia, juntamente com o pensamento \u201cLean Startup\u201d.<\/p>\n

    Esses termos todos querem chamar a aten\u00e7\u00e3o para o tempo em que a empresa deve ser leve, \u00e1gil, trabalhar como se fosse uma \u201cstartup\u201d, como pouca burocracia e muito foco em resultados atrav\u00e9s do desenvolvimento de inova\u00e7\u00f5es simples, frugais e de alto impacto no mercado. <\/strong><\/p>\n

    O que hoje se discute \u00e9 que temos que ir al\u00e9m da era da informa\u00e7\u00e3o e do conhecimento te\u00f3rico para algo que poder\u00edamos chamar de \u201cuma era \u00e1gil\u201d – diminuir drasticamente a burocracia; ir al\u00e9m da pr\u00f3pria adocracia, quando discutimos muito e agimos pouco; al\u00e9m da meritocracia, que muitas vezes \u00e9 voltada para premiar boas ideias\u00a0 – e partimos para a A\u00c7\u00c3O, para fazer as coisas acontecerem de fato e com a velocidade que o nosso tempo exige. <\/strong><\/p>\n

    Para que isso seja poss\u00edvel temos que formar, em nossas empresas, times pequenos, \u00e1geis, multidisciplinares que possam focar num tema espec\u00edfico e com muita liberdade e recursos para que possam propor solu\u00e7\u00f5es inovadoras.<\/p>\n

    Essa \u00e9 a base da Era da Agilidade, onde s\u00f3 os mais \u00e1geis vencer\u00e3o.<\/p>\n

    Pense nisso. Sucesso!<\/p>\n

    Sobre o Autor:<\/strong><\/em><\/p>\n

    Prof. Luiz Marins<\/strong>:<\/em>\u00a0Antrop\u00f3logo, professor e consultor de empresas no Brasil e no exterior, o Prof. Marins tem 25 livros (tamb\u00e9m dispon\u00edvel em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Europa) e mais de 300 v\u00eddeos e DVDs publicados; Empres\u00e1rio de sucesso nos ramos de agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Seus programas de televis\u00e3o est\u00e3o entre os l\u00edderes de audi\u00eancia no Brasil. Segundo a imprensa especializada e consultorias, o Prof. Marins est\u00e1 entre os mais requisitados palestrantes do pa\u00eds.<\/p>\n

    Site:<\/strong>\u00a0www.marins.com.br<\/a><\/p>\n

    e-Mail:<\/strong>\u00a0diretoria@marins.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Um dos mais atuais temas de gest\u00e3o \u00e9 a agilidade.<\/p>\n

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