{"id":19765,"date":"2019-03-04T00:57:20","date_gmt":"2019-03-04T03:57:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=19765"},"modified":"2019-03-04T00:57:20","modified_gmt":"2019-03-04T03:57:20","slug":"chavoes-cliches-frases-feitas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/chavoes-cliches-frases-feitas\/","title":{"rendered":"CHAV\u00d5ES, CLICHES, FRASES FEITAS"},"content":{"rendered":"
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Luiz Alberto Borcsik<\/figcaption><\/figure>\n

Dizer que o talento dos funcion\u00e1rios \u00e9 uma vantagem competitiva nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 praticamente um chav\u00e3o. Sem d\u00favida \u00e9 o conhecimento coletivo sobre o neg\u00f3cio, a concorr\u00eancia, os clientes, os processos, a tecnologia, entre outros, \u00e9 o que refor\u00e7a a excel\u00eancia organizacional.<\/p>\n

O cen\u00e1rio mudou com uma sociedade de produ\u00e7\u00e3o e consumo em massa para a customiza\u00e7\u00e3o, a personaliza\u00e7\u00e3o em massa. Dessa forma, o ambiente competitivo organizacional tamb\u00e9m mudou com a globaliza\u00e7\u00e3o dos mercados, com a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e suas in\u00fameras peculiaridades e m\u00faltiplas conseq\u00fc\u00eancias. O papel dos funcion\u00e1rios na organiza\u00e7\u00e3o passou a ter uma nova perspectiva \u2013 o valor de seu conhecimento sobre as novas tecnologias e, principalmente, sobre a gest\u00e3o.<\/p>\n

O atual momento onde a riqueza fixa \u2013 terras, equipamentos, im\u00f3veis, entre outros \u2013 vem sendo sistematicamente substitu\u00edda por uma riqueza m\u00f3vel \u2013 pessoas, informa\u00e7\u00f5es, compet\u00eancias, expertise, conhecimento, propicia a Gest\u00e3o do Conhecimento onde as organiza\u00e7\u00f5es passam a se preocupar com o que sabem e o que precisam saber e, t\u00e3o importante quanto, o que a concorr\u00eancia sabe.<\/p>\n

Torna-se fundamental identificar a influ\u00eancia, a envergadura e a densidade do conhecimento em cada \u00e1rea e com isso, criar condi\u00e7\u00f5es e apoiar a troca e o enraizamento desse conhecimento pela import\u00e2ncia de transform\u00e1-lo em um ativo a servi\u00e7o da organiza\u00e7\u00e3o, de modo que o\u00a0 que \u00e9 propriedade de alguns indiv\u00edduos passe a ser naturalmente compartilhado por e para todos.<\/p>\n

A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 um dado que faz sentido e que faz a diferen\u00e7a. Mas o conhecimento \u00e9 um conjunto de vivencias, valores, informa\u00e7\u00f5es, criatividade, inova\u00e7\u00e3o aplicada na avalia\u00e7\u00e3o de novas experi\u00eancias, extremamente \u00fatil nas aplica\u00e7\u00f5es de trabalho e \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, por\u00e9m insepar\u00e1vel das pessoas.<\/p>\n

Cada funcion\u00e1rio \u00e9 a fonte viva de conhecimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nas organiza\u00e7\u00f5es o conhecimento se encontra n\u00e3o apenas nos documentos, bases de dados e sistemas de informa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m nos processos de neg\u00f3cio, nas pr\u00e1ticas dos grupos e nas experi\u00eancias acumuladas de cada funcion\u00e1rio. Tem-se buscado pelo \u201chomem global\u201d Mas na Era do Conhecimento e da Tecnologia, o homem volta a se envolver completamente em seus pap\u00e9is profissionais e pessoais porque \u00e9 quando ele doa seu conhecimento.<\/p>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n

Luiz Alberto Borcsik<\/strong>, Consultor, palestrante e professor em cursos de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o. Atuou por mais de 30 anos na \u00e1rea de Recursos Humanos em empresas de destaque nacionais e multinacionais, dedicado aos processos de gest\u00e3o de pessoas, revis\u00e3o de estruturas e processos organizacionais. Psic\u00f3logo e p\u00f3s-graduado em Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n

Contatos: criare@criarerh.com.br<\/a> – https:\/\/pt-br.facebook.com\/CriareRH<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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