{"id":2516,"date":"2010-12-01T00:01:46","date_gmt":"2010-12-01T02:01:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=2516"},"modified":"2011-10-10T14:30:48","modified_gmt":"2011-10-10T17:30:48","slug":"motivacao-um-alvo-a-ser-perseguido-de-forma-obstinada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/motivacao-um-alvo-a-ser-perseguido-de-forma-obstinada\/","title":{"rendered":"MOTIVA\u00c7\u00c3O! Um alvo a ser perseguido de forma obstinada"},"content":{"rendered":"
\"Marizete<\/a>
Marizete Furbino<\/figcaption><\/figure>\n

“O entusiasmo \u00e9 a maior for\u00e7a da alma. Conserva-o e nunca te faltar\u00e1 poder para conquistar o que desejas”. <\/em><\/p>\n

(Napoleon Hill)<\/em><\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o gera uma for\u00e7a motriz que impulsiona o agir. O colaborador, estando motivado, ter\u00e1 motivos para agir, e este \u00e9 o segredo!\u00a0 A empresa deve ent\u00e3o sempre incentivar o colaborador; assim, ter\u00e1 colaboradores motivados e obter\u00e1 resultados esperados. <\/strong><\/p>\n

Uma das maneiras mais eficazes de incentivar \u00e9 fazer com que o colaborador sinta que \u00e9 parte do neg\u00f3cio, pois, assim, ter\u00e1 perspectiva de crescimento, e como conseq\u00fc\u00eancia maior, comprometimento com suas fun\u00e7\u00f5es e envolvimento com todo o processo. No entanto \u00e9 preciso ouvi-lo, deix\u00e1-lo participar, valoriz\u00e1-lo; enfim, \u00e9 preciso que fique claro, tanto para empresa quanto para o colaborador, a quest\u00e3o da confian\u00e7a e da credibilidade. Ambos devem acreditar e apostarem um no outro.<\/p>\n

Quando o colaborador \u00e9 reconhecido pela empresa, passa a existir maior participa\u00e7\u00e3o, comprometimento e envolvimento nas a\u00e7\u00f5es, passando ent\u00e3o a ser ousado, a ter mais iniciativa, a amar o que faz, a buscar as melhores respostas para os desafios e assim contribuir para gerar o rebento denominado sucesso.<\/p>\n

O colaborador dever\u00e1 render \u201cbons frutos\u201d \u00e0 empresa, assim como a empresa dever\u00e1 dar um justo retorno financeiro ao mesmo. Se a empresa adotar a pol\u00edtica do \u201cganha-ganha\u201d, pol\u00edtica esta,\u00a0 onde tanto empresa quanto colaborador saem ganhando, assim, a\u00a0 motiva\u00e7\u00e3o se sustentar\u00e1 por mais tempo; mas \u00e9 importante pensar que, al\u00e9m do b\u00f4nus como retorno financeiro, para que o colaborador se sinta motivado, existem in\u00fameras formas de incentiv\u00e1-lo. Algumas delas s\u00e3o os benef\u00edcios advindos do esfor\u00e7o pessoal, tais como a valoriza\u00e7\u00e3o individual, a premia\u00e7\u00e3o para o colaborador destaque, promo\u00e7\u00f5es, planos de sa\u00fade, seguro de vida, plano de cargos e carreiras, elogios, viagens, pr\u00eamios e incentivo \u00e0 educa\u00e7\u00e3o. Pode-se aqui tamb\u00e9m considerar como incentivo as capacita\u00e7\u00f5es realizadas de forma regular, o que faz com que o colaborador sinta que a empresa o valoriza, pois, investe nele. Se a empresa, n\u00e3o sabe ao certo o que oferecer, deve-se fazer uma pesquisa com todos os envolvidos no intuito de mapear demandas coletivas ou pessoais.<\/p>\n

O clima organizacional dever\u00e1 ser recheado de demonstra\u00e7\u00e3o de respeito, confian\u00e7a e de credibilidade, onde exista abertura para ouvir os anseios e as necessidades, capacidade de aprender com os erros, transformando-os em acertos, para assim, propiciar ao colaborador autonomia nas a\u00e7\u00f5es e alinhamento das id\u00e9ias. Podemos dizer que a atitude de respeito com o colaborador representa um dos pilares mais importantes no relacionamento com o mesmo. <\/strong><\/p>\n

As campanhas de incentivo t\u00eam sido cada vez mais adotadas pelas empresas, a fim de obter o resultado esperado atrav\u00e9s do colaborador motivado. Afinal, a empresa \u00e9 composta por pessoas, pessoas estas que possuem talentos diversos, conhecimentos variados, anseios e necessidades diferenciadas; portanto, s\u00e3o capazes de se tornarem um time, desde que trabalhem de forma harmoniosa e alinhada, tornando-se assim verdadeira pot\u00eancia para alavancar a empresa em que atuam.<\/p>\n

O que se observa nas empresas \u00e9 que com as campanhas de incentivo, o colaborador passa a se comprometer e se envolver cada vez mais, querendo sempre ultrapassar as metas estipuladas, buscando sempre alcan\u00e7ar efici\u00eancia e efic\u00e1cia em suas a\u00e7\u00f5es e de forma consciente, cuidando cada vez mais da melhoria cont\u00ednua, bem como da fideliza\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n

Neste contexto, \u00e9 imprescind\u00edvel que cada colaborador, al\u00e9m do conhecimento, tenha a oportunidade de \u201cdegustar\u201d a pol\u00edtica organizacional da empresa, conhecendo de fato e vivenciando seus programas e projetos; caso contr\u00e1rio, ficar\u00e1 tudo apenas no papel.<\/p>\n

O marketing de relacionamento, que anteriormente era feito apenas com os clientes externos, no s\u00e9culo XXI onde a competitividade \u00e9 demasiadamente acirrada, dever\u00e1 ser trabalhado de forma urgente e emergente nas empresas com o p\u00fablico interno, pois, colaboradores satisfeitos e motivados s\u00e3o sin\u00f4nimos de produtividade e, por conseguinte, sin\u00f4nimo de lucratividade, o que contribui e muito para que a empresa n\u00e3o apenas sobreviva, mas se perpetue no mercado que ai est\u00e1.<\/p>\n

Sobre a autora:<\/span><\/strong><\/p>\n

Marizete Furbino<\/strong>, com forma\u00e7\u00e3o em Pedagogia e Administra\u00e7\u00e3o pela UNILESTE-MG, especializa\u00e7\u00e3o em Empreendedorismo, Marketing e Finan\u00e7as pelo UNILESTE-MG. \u00c9 Administradora, Consultora de Empresa e Professora Universit\u00e1ria no Vale do A\u00e7o\/MG.<\/p>\n

site: <\/strong>www.marizetefurbino.com<\/strong><\/a> <\/strong><\/p>\n

e-mail: <\/strong>marizetefurbino@yahoo.com.br<\/strong> <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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