{"id":3224,"date":"2011-02-28T20:02:48","date_gmt":"2011-02-28T23:02:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=3224"},"modified":"2015-09-17T21:47:48","modified_gmt":"2015-09-18T00:47:48","slug":"dicas-importantes-para-o-sucesso-de-um-programa-de-qualidade-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/dicas-importantes-para-o-sucesso-de-um-programa-de-qualidade-de-vida\/","title":{"rendered":"Dicas Importantes Para o Sucesso de Um Programa de Qualidade de Vida"},"content":{"rendered":"
\"D\u00e9bora<\/a>
D\u00e9bora Maia<\/figcaption><\/figure>\n

Eu me lembro como se fosse hoje, est\u00e1vamos no in\u00edcio de 1991, eu coordenava a \u00e1rea de benef\u00edcios de um importante laborat\u00f3rio qu\u00edmico e farmac\u00eautico. O presidente da empresa procurou o diretor de RH e informou que naquela manh\u00e3 havia perdido um amigo, muito jovem, na quadra de t\u00eanis, infarto fulminante. Naquele momento ele pediu ao RH uma proposta imediata para campanhas internas de promo\u00e7\u00e3o a sa\u00fade, minha rela\u00e7\u00e3o com este tema come\u00e7ou a\u00ed. A partir de ent\u00e3o realizamos in\u00fameras a\u00e7\u00f5es internas e externas a fim de prevenir doen\u00e7as, conscientizar, mudar comportamento dos funcion\u00e1rios e familiares, de uma empresa com mais de 5.000 colaboradores.<\/p>\n

No in\u00edcio, fic\u00e1vamos inseguros com os temas que deveriam ser abordados? qual \u00a0a melhor forma de transmitir as informa\u00e7\u00f5es? como aumentar o n\u00famero de participantes nas a\u00e7\u00f5es? como ser assertivo sem ser paternalista? como tornar o programa vi\u00e1vel de fato? \u00a0Por muitas vezes, confesso,\u00a0 usamos bala de canh\u00e3o para matar formiguinhas, por outras vezes os meios tornaram-se mais importante que o fim, em outras os temas n\u00e3o correspondiam com a realidade da empresa e nem t\u00e3o pouco as reais necessidades dos funcion\u00e1rios. Muitos recursos foram investidos, nem sempre com resultados comprovados. Naquela \u00e9poca os programas tinham vida curta e eram levados por uma empolga\u00e7\u00e3o que n\u00e3o se mantinha, devido ao mal gerenciamento dos recursos.<\/p>\n

O tempo foi passando e a cara desses programas mudou bastante. Em muitas empresas eles viraram sin\u00f4nimo de glamour<\/em>, festa e brindes. Eu costumo brincar que alguns programas s\u00e3o semelhantes a um dia de circo com espet\u00e1culos incr\u00edveis, palha\u00e7os e m\u00e1gicos. Levanta-se a lona, contratam-se os artistas, distribuem-se as pipocas, os bal\u00f5es coloridos e depois de alguns dias, quando o circo \u00e9 desmontado muitos participantes da plat\u00e9ia ainda n\u00e3o entenderam o que de fato aconteceu. O programa de qualidade de vida se tornou um evento, um dia de festa, um agrado ao funcion\u00e1rio sem um objetivo maior.<\/p>\n

Ap\u00f3s muitos anos como consultora de benef\u00edcios em grandes empresas e hoje como s\u00f3cia-diretora da Gib, pude \u00a0idealizar e realizar muitos programas de qualidade de vida e nessa trajet\u00f3ria aprendi algumas coisas importantes que desejo compartilhar com voc\u00eas:<\/p>\n