{"id":3363,"date":"2011-04-01T00:02:21","date_gmt":"2011-04-01T03:02:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=3363"},"modified":"2022-11-19T19:13:11","modified_gmt":"2022-11-19T22:13:11","slug":"celso-gagliardodemitir-as-sextas-feiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/celso-gagliardodemitir-as-sextas-feiras\/","title":{"rendered":"Demitir \u00e0s Sextas-Feiras"},"content":{"rendered":"

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\"Celso<\/a>
Celso Gagliardo<\/figcaption><\/figure>\n

Num desses grupos que debatem assuntos especializados, no caso, de RH \u2013 Recursos Humanos,\u00a0–\u00a0\u00a0deparei-me\u00a0outro dia com uma singela quest\u00e3o: \u201ceu posso demitir um empregado na sexta-feira\u201d?<\/p>\n

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A interlocutora referia-se a uma poss\u00edvel norma legal impeditiva e procurou confrontar\u00a0com o grupo para alinhar conhecimentos, facilidade que a moderna tecnologia coloca a nosso favor.<\/p>\n<\/div>\n

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Independentemente do dia da semana, a quest\u00e3o desligamento de empregados\u00a0nos permite diversas abordagens. A primeira delas \u00e9 como e\u00a0por que\u00a0demitir?<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c9 muito\u00a0f\u00e1cil demitir algu\u00e9m em nossas empresas!\u00a0Para abrir uma vaga precisamos de muitas an\u00e1lises e assinaturas. Mas, j\u00e1 para cortar, nem sempre.<\/p>\n<\/div>\n

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Boa parte dos gestores prefere descartar o colaborador ao menor sinal de desconformidade, sem analisar sua poss\u00edvel recupera\u00e7\u00e3o.\u00a0Parece ser o caminho mais f\u00e1cil, embora muitas vezes oneroso e de resultados duvidosos.<\/p>\n<\/div>\n

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A parte quest\u00f5es complicadas como acesso ao Fundo de Garantia e ao Seguro Desemprego por\u00a0at\u00e9\u00a0seis meses,\u00a0que s\u00e3o\u00a0fatores estimuladores de rotatividade em nossas organiza\u00e7\u00f5es, poucos gestores fazem um programa sistem\u00e1tico de avalia\u00e7\u00e3o e\u00a0feedbacks<\/em> com\u00a0seus subordinados, apresentando a eles com a franqueza necess\u00e1ria seus pontos\u00a0fortes, e, tamb\u00e9m, os\u00a0de melhoria.<\/p>\n<\/div>\n

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Temos notado,\u00a0ao longo de tantos anos de vida corporativa, a\u00a0gest\u00e3o por emo\u00e7\u00e3o:<\/strong> Apenas na hora do erro \u00e9 que vem a bronca emocional e desmesurada, que arrasa a autoestima do profissional, quase sempre na frente dos colegas \u201cpara que todos fiquem espertos\u201d. Errado.<\/p>\n

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Uma se\u00e7\u00e3o, um departamento, um neg\u00f3cio qualquer envolvendo pessoas \u00e9 uma institui\u00e7\u00e3o que requer integra\u00e7\u00e3o, informa\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de desenvolvimento. \u00c9 preciso coragem para melhorar o desempenho das pessoas. A\u00a0maioria dos desligamentos d\u00e1-se n\u00e3o por falhas t\u00e9cnicas ou\u00a0operacionais, mas por comportamentos inadequados e falta de atitudes desej\u00e1veis. E assim \u00e9 preciso foco nesses aspectos para evitar o pior e n\u00e3o\u00a0gerar rotatividade, perder tempo de adapta\u00e7\u00e3o e treinamento de pessoas, e\u00a0ainda\u00a0gerar custos antecipados com rescis\u00e3o, multas fundi\u00e1rias, etc.<\/p>\n<\/div>\n

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Podemos demitir as pessoas com quais contamos a qualquer dia da semana. Costuma-se desligar na sexta-feira esperando-se com isto um eventual impacto\u00a0menor\u00a0na \u00e1rea de influ\u00eancia do colaborador, dado que existe um intervalo de fim de semana que ajudaria\u00a0na assimila\u00e7\u00e3o da novidade quase sempre impactante.<\/p>\n<\/div>\n

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Entretanto, h\u00e1 quem prefira desligar em qualquer dia, menos \u00e0s sextas-feiras, entendendo\u00a0exatamente\u00a0que isso ameniza o efeito\u00a0negativo junto ao\u00a0demitido.<\/p>\n<\/div>\n

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O rompimento do pacto laboral deveria ser mais ou menos natural, dentro de um processo onde a empresa, atrav\u00e9s de seus dirigentes ou prepostos (lideran\u00e7as), ap\u00f3s tentativas de melhorias, aconselhamentos, treinamentos,\u00a0coaching<\/em>, advert\u00eancias, transfer\u00eancias de servi\u00e7o n\u00e3o v\u00ea\u00a0alternativa a\u00a0n\u00e3o\u00a0ser\u00a0o desligamento. Ap\u00f3s essa sequ\u00eancia de provid\u00eancias sem sucesso a comunidade no entorno e o pr\u00f3prio envolvido est\u00e3o devidamente ambientados para a decis\u00e3o, e assim o ato final\u00a0pode ocorrer em\u00a0qualquer dia da semana, e com serenidade\u00a0pois\u00a0a\u00a0fruta j\u00e1 amadureceu.<\/p>\n<\/div>\n

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As rea\u00e7\u00f5es iradas\u00a0do\u00a0desligado normalmente ocorrem porque muitos s\u00e3o surpreendidos pela decis\u00e3o \u201cde cima\u201d de uma hora para outra, colhidos de\u00a0surpresa por n\u00e3o terem sido alertados a tempo\u00a0por seus erros. Tal qual criar um filho, liderar processos e pessoas requer acompanhamento direto,\u00a0firmeza e franqueza\u00a0para as rela\u00e7\u00f5es de trabalho serem\u00a0\u00a0duradouras e produtivas.<\/p>\n<\/div>\n

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Muitas vezes deixamos de explicar, definir\u00a0ou\u00a0clarear alguns pontos imaginando que tudo \u00e9\u00a0muito\u00a0\u201c\u00f3bvio\u201d, que as pessoas percebem.\u00a0Entretanto, \u00e9 preciso dizer de forma cristalina o que a organiza\u00e7\u00e3o espera de cada um em termos de volume de trabalho, qualidade e comportamento.\u00a0As pessoas esperam isso, querem confirma\u00e7\u00e3o mesmo de pontos absolutamente comuns.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00c9 evidente que existem as mais diversas situa\u00e7\u00f5es, e estamos falando conforme tend\u00eancia central. H\u00e1 profissionais que usam da malandragem para colocar a lideran\u00e7a em cheque quando interessados no \u201cbilhete azul\u201d, s\u00e3o dissimuladores e perniciosos, mas isso \u00e9 uma minoria.<\/p>\n<\/div>\n

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Um\u00a0departamento\u00a0ou\u00a0uma\u00a0empresa que n\u00e3o estejam\u00a0em crise e que\u00a0apresentem\u00a0alta\u00a0rotatividade tem\u00a0males\u00a0que precisam\u00a0ser diagnosticados. E, o segredo da fixa\u00e7\u00e3o do trabalhador come\u00e7a ainda na sele\u00e7\u00e3o\u00a0de pessoas certas\u00a0conforme\u00a0os\u00a0perfis\u00a0das vagas, depois\u00a0com\u00a0a integra\u00e7\u00e3o \u2013 onde se desfilam\u00a0miss\u00e3o e valores\u00a0da empresa \u2013 al\u00e9m de suas pr\u00e1ticas e pol\u00edticas, requerendo aten\u00e7\u00e3o constante para n\u00e3o se desviar pelos descaminhos organizacionais.<\/p>\n<\/div>\n

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Mas, para isso, precisamos de l\u00edderes preparados, que gostem de gente, que sejam corajosos para\u00a0dizer o que se espera de cada um e\u00a0abordar com habilidade certos pontos delicados do cotidiano das\u00a0rela\u00e7\u00f5es do trabalho. De forma construtiva, separando o lado profissional do aspecto pessoal.<\/p>\n<\/div>\n

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Assim, pense: demitir\u00a0\u00e0s\u00a0sextas, ou \u00e0s segundas, ou mesmo nas quartas-feiras?<\/p>\n<\/div>\n

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Ou\u00a0ainda…\u00a0n\u00e3o\u00a0demitir e\u00a0ajustar, adaptar, melhorar com ganhos para as tr\u00eas\u00a0partes: organiza\u00e7\u00e3o,\u00a0chefia\u00a0e o profissional envolvido.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Celso Gagliardo<\/strong> \u00e9 profissional de Recursos Humanos e Comunica\u00e7\u00f5es, graduado em Direito e especializado em Recursos Humanos, habilitado consultor de Pequenas e M\u00e9dias Empresas. Prestou servi\u00e7os como t\u00e9cnico, executivo e consultor em v\u00e1rias empresas nacionais. Foi redator de jornal, \u00e9 palestrante e treinador. Fundador e membro de Grupos de Recursos Humanos (atual CEPRHA), e diretor da PH \u2013 Patrim\u00f4nio Humano, Consultoria e Servi\u00e7os. Atualmente \u00e9 gestor corporativo de RH do Grupo Estrutural.<\/strong><\/p>\n

e-mail:\u00a0gagliardo@vivax.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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