{"id":3659,"date":"2011-05-01T00:03:03","date_gmt":"2011-05-01T03:03:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=3659"},"modified":"2015-09-17T21:46:33","modified_gmt":"2015-09-18T00:46:33","slug":"7-etapas-para-a-maturidade-e-alta-performance-nos-programas-de-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/7-etapas-para-a-maturidade-e-alta-performance-nos-programas-de-saude\/","title":{"rendered":"7 Etapas para a Maturidade e Alta Performance nos Programas de Sa\u00fade"},"content":{"rendered":"
\"D\u00e9bora<\/a>
D\u00e9bora Maia<\/figcaption><\/figure>\n

Como consultora especializada na gest\u00e3o estrat\u00e9gica de programas de sa\u00fade sou \u00a0questionada a todo o momento sobre a melhor forma de potencializar os recursos investidos e apresentar resultados incr\u00edveis (custo competitivo, amplas coberturas, \u00f3timo padr\u00e3o de servi\u00e7os, rotinas do dia a dia sob controle, usu\u00e1rios satisfeitos, com bons h\u00e1bitos de sa\u00fade e qualidade de vida). O que pode ser feito a fim de atender estas expectativas?<\/p>\n

Um programa de sa\u00fade exige cuidado constante, disciplina, foco , alinhamento, planejamento, a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade peri\u00f3dicas, comprometimento da lideran\u00e7a, an\u00e1lise atualizada dos indicadores, gest\u00e3o estrat\u00e9gica do risco,\u00a0 gest\u00e3o das interna\u00e7\u00f5es entre outras a\u00e7\u00f5es. Infelizmente, n\u00e3o raras vezes, a \u00e1rea respons\u00e1vel est\u00e1 envolta em uma cortina de fuma\u00e7a, que a impede de mergulhar mais fundo e avaliar outras quest\u00f5es al\u00e9m das rotinas operacionais.<\/p>\n

Ap\u00f3s tantos anos de experi\u00eancia junto a empresas com perfis diversos, criamos na GIB o \u201cCiclo da Maturidade e Alta performance em Sa\u00fade\u201d, um m\u00e9todo simples,\u00a0 estabelecido em Sete Etapas para a Alta Performance dos programas de sa\u00fade empresariais. Este m\u00e9todo s\u00f3 exige experi\u00eancia ,disciplina e padroniza\u00e7\u00e3o de processos na gest\u00e3o de programas de sa\u00fade. Partindo de um diagn\u00f3stico inicial, cada fase \u00e9 inserida e mantida no ciclo no tempo adequado, respeitando a maturidade, necessidades e perfil de cada empresa.<\/p>\n

Confira abaixo as sete etapas:<\/p>\n

1\u00ba\u00a0 Dian\u00f3stico Inicial<\/p>\n

2\u00ba\u00a0 <\/sup>Defini\u00e7\u00e3o dos objetivos do programa e alinhamento com os gestores<\/p>\n

3\u00ba\u00a0 Padroniza\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e acompanhamento das rotinas e processos<\/p>\n

4\u00ba\u00a0 Gest\u00e3o estrat\u00e9gica e peri\u00f3dica do risco<\/p>\n

5\u00ba\u00a0<\/sup>\u00a0Planejamento e gerenciamento do programa de comunica\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade<\/p>\n

6\u00ba\u00a0 An\u00e1lise peri\u00f3dica dos indicadores, mensura\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise dos resultados e ajustes<\/p>\n

7\u00ba\u00a0 Gerenciamento estrat\u00e9gico amplo = alta performance<\/p>\n

Aproveite e fa\u00e7a um check-up do seu programa, mas n\u00e3o esque\u00e7a, a disciplina \u00e9 a periodicidade dos processos garantem o sucesso da empreitada.<\/p>\n

Boa sorte!<\/p>\n

S<\/strong>obre a autora:<\/strong><\/span><\/p>\n

D\u00e9bora Carrera Maia,<\/strong>\u00a0\u00e9 Diretora de Expans\u00e3o, Novos Neg\u00f3cios e Qualidade de Vida da 4Health \u2013 Intelig\u00eancia em Sa\u00fade e Benef\u00edcios e atua a 22 anos na \u00e1rea de Benef\u00edcios em RH.<\/span><\/p>\n

Site:<\/strong>\u00a0http:\/\/www.4healthconsultoria.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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