{"id":38123,"date":"2020-12-10T13:47:08","date_gmt":"2020-12-10T16:47:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=38123"},"modified":"2020-12-10T13:47:08","modified_gmt":"2020-12-10T16:47:08","slug":"porto-itapoa-e-destaque-no-premio-ser-humano-da-abrh-sc-com-tres-projetos-premiados-dois-deles-na-1a-colocacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/porto-itapoa-e-destaque-no-premio-ser-humano-da-abrh-sc-com-tres-projetos-premiados-dois-deles-na-1a-colocacao\/","title":{"rendered":"Porto Itapo\u00e1 \u00e9 destaque no Pr\u00eamio Ser Humano da ABRH-SC com tr\u00eas projetos premiados, dois deles na 1\u00aa coloca\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-38124 size-medium alignright\" src=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_2-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_2-300x225.jpg 300w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_2.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>O Porto Itapo\u00e1 comemora a tripla conquista no 11\u00ba Pr\u00eamio Ser Humano SC, da ABRH SC (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos \u2013 Santa Catarina). Concorrendo em tr\u00eas categorias, o Terminal foi premiado em todas e conquistou o primeiro lugar em duas: Gest\u00e3o de Pessoas Administra\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o de Pessoas Desenvolvimento. Na categoria Sustentabilidade, ficou entre as melhores pr\u00e1ticas. A premia\u00e7\u00e3o da ABRH SC reconhece estudantes, profissionais e empresas p\u00fablicas e privadas que tenham contribu\u00eddo de forma relevante para a evolu\u00e7\u00e3o da pr\u00e1tica de Gest\u00e3o de Pessoas, visando promover o desenvolvimento humano e das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Conhe\u00e7a os projetos do Porto Itapo\u00e1 que foram premiados:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>COMO ESTRUTURAR O PROCESSO DE MUDAN\u00c7A DE JORNADA DE TRABALHO COM FOCO EM PESSOAS<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1\u00ba Lugar na Categoria Gest\u00e3o de Pessoas Administra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Porto Itapo\u00e1 realizou uma das mais significativas mudan\u00e7as na empresa: a troca da jornada de trabalho de quantidade expressiva dos colaboradores. O impacto direto foi em 656 colaboradores, 71% do quadro total da empresa, e em suas fam\u00edlias. Com esta mudan\u00e7a o Terminal atingiu uma significativa melhora na performance operacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A iniciativa partiu de uma estrat\u00e9gia de compara\u00e7\u00e3o com padr\u00e3o do mercado, como performance, melhora na produtividade de opera\u00e7\u00e3o, melhora no processo de manuten\u00e7\u00e3o e menor troca de operadores em rendi\u00e7\u00e3o, ou seja, otimiza\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra. Para a condu\u00e7\u00e3o desta mudan\u00e7a, foi utilizada a metodologia PCI\u00ae People-Centred Implementation (implementa\u00e7\u00e3o centrada em pessoas). A mudan\u00e7a da jornada n\u00e3o s\u00f3 impactaria nos processos internos da empresa, mas tamb\u00e9m diretamente na vida do colaborador. Com a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia, foi poss\u00edvel considerar aspectos importantes e minimizar esses impactos.<\/p>\n<figure id=\"attachment_38126\" aria-describedby=\"caption-attachment-38126\" style=\"width: 620px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_620.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-38126 size-full\" src=\"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_620.jpg\" alt=\"\" width=\"620\" height=\"343\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_620.jpg 620w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_620-300x166.jpg 300w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/portoitapoa_620-450x250.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 620px) 100vw, 620px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-38126\" class=\"wp-caption-text\">Vista a\u00e9rea do Porto Itapo\u00e1<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>PLANO DE SUCESS\u00c3O: ESCOLHAS DE SUCESSO<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1\u00ba Lugar na Categoria Gest\u00e3o de Pessoas Desenvolvimento<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O plano de sucess\u00e3o tem como prop\u00f3sito o planejamento e a prepara\u00e7\u00e3o dos profissionais para o futuro, com intuito de garantir a continuidade dos neg\u00f3cios e a perman\u00eancia dos profissionais que geram valor para a empresa e gerar agilidade ao processo de reposi\u00e7\u00e3o. A metodologia utilizada inclui o mapeamento de cargos, desenvolvimento do mapa de sucess\u00e3o, diagn\u00f3stico de perfil do sucessor, avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias para o cargo atual e cargo a ser sucedido e plano de desenvolvimento do sucessor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com a implanta\u00e7\u00e3o do programa de sucess\u00e3o foi poss\u00edvel substituir, com muita rapidez, os cargos de gest\u00e3o que em geral s\u00e3o os mais cr\u00edticos da organiza\u00e7\u00e3o, sem causar preju\u00edzos ao neg\u00f3cio. O resultado de maior relev\u00e2ncia no processo sucess\u00f3rio na experi\u00eancia do Porto Itapo\u00e1 foi manter e at\u00e9 melhorar os resultados financeiros e de desempenho comprovados pelo EBITDA e pesquisa de engajamento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>ITAPO\u00c1 SEMPRE VERDE<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Entre os melhores na Categoria Sustentabilidade<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O projeto Itapo\u00e1 Sempre Verde conta com duas vertentes de atua\u00e7\u00e3o para manter a cidade sempre verde. Uma delas \u00e9 com o Viveiro Florestal Educador mantido pelo Porto Itapo\u00e1 na Reserva Natural de Preserva\u00e7\u00e3o da Natureza (RPPN) Padre Piet Van der Aart, que compensou em 10 vezes a \u00e1rea para a amplia\u00e7\u00e3o do Terminal e que, associada \u00e0 RPPN Reserva Volta Velha, tornou-se uma das maiores reservas particulares de Santa Catarina e do pa\u00eds e um importante ativo ambiental de Itapo\u00e1. No local s\u00e3o realizadas atividades de intera\u00e7\u00e3o da Mata Atl\u00e2ntica, plantio de mudas de \u00e1rvores nativas e atividades de educa\u00e7\u00e3o ambiental.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A outra vertente busca valorizar os conhecimentos tradicionais com o Curso de Produ\u00e7\u00e3o e Comercializa\u00e7\u00e3o de Plantas Aliment\u00edcias e Medicinais. Entre as atividades do curso est\u00e3o a troca de experi\u00eancias, a gera\u00e7\u00e3o de renda com a produ\u00e7\u00e3o local e a compostagem dom\u00e9stica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pelos resultados do Projeto Itapo\u00e1 Sempre Verde, o Porto Itapo\u00e1 j\u00e1 havia conquistado tamb\u00e9m o Pr\u00eamio Fritz M\u00fcller 2019, realizado pelo Instituto de Meio Ambiente do Estado de Santa Catarina (IMA), e o Pr\u00eamio Empresa Cidad\u00e3, promovido pela Associa\u00e7\u00e3o dos Dirigentes de Vendas e Marketing de Santa Catarina (ADVB\/SC).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Sobre o Porto Itapo\u00e1<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Porto Itapo\u00e1 iniciou suas opera\u00e7\u00f5es em junho de 2011, sendo considerado um dos terminais mais \u00e1geis, eficientes e sustent\u00e1veis da Am\u00e9rica Latina e um dos maiores e mais importantes do Pa\u00eds na movimenta\u00e7\u00e3o de cargas conteinerizadas, segundo a Ag\u00eancia Nacional de Transportes Aquavi\u00e1rios (ANTAQ). De administra\u00e7\u00e3o privada, possui uma estrutura capaz de movimentar 1,2 milh\u00e3o de TEUs por ano e est\u00e1 rumo a fase final de sua expans\u00e3o que possibilitar\u00e1 a movimenta\u00e7\u00e3o de 2 milh\u00f5es de TEUs anualmente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Situado no litoral norte de Santa Catarina, o Porto Itapo\u00e1 est\u00e1 posicionado entre as regi\u00f5es mais produtivas do Brasil, contemplando importadores e exportadores de diversos segmentos empresariais. Sua localiza\u00e7\u00e3o privilegiada, na Ba\u00eda da Babitonga, proporciona condi\u00e7\u00f5es seguras e facilitadas para a atraca\u00e7\u00e3o dos navios. Com \u00e1guas calmas e profundas, a Ba\u00eda \u00e9 ideal para receber embarca\u00e7\u00f5es de grande porte, uma tend\u00eancia cada vez mais adotada na navega\u00e7\u00e3o mundial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O Porto Itapo\u00e1 comemora a tripla conquista no 11\u00ba Pr\u00eamio Ser Humano SC, da ABRH SC (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos \u2013 Santa Catarina). 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