{"id":3905,"date":"2011-06-01T00:01:51","date_gmt":"2011-06-01T03:01:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=3905"},"modified":"2011-10-06T13:57:48","modified_gmt":"2011-10-06T16:57:48","slug":"debora-inriseterceirizar-e-vital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/debora-inriseterceirizar-e-vital\/","title":{"rendered":"Terceirizar \u00e9 Vital"},"content":{"rendered":"
\"Debora<\/a>
D\u00e9bora Pappalardo<\/figcaption><\/figure>\n

A pr\u00e1tica da terceiriza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 novidade no mundo dos neg\u00f3cios. Nas empresas do primeiro mundo e do Brasil, h\u00e1 tempos, pratica-se a contrata\u00e7\u00e3o, via presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, de empresas especializadas em atividades espec\u00edficas; eliminando as que n\u00e3o cabem ser desenvolvidas internamente.<\/p>\n

O per\u00edodo p\u00f3s-guerra foi marcado por uma necessidade de reestrutura\u00e7\u00e3o total e o mercado mostrava-se \u00e1vido por inova\u00e7\u00f5es. A economia mundial desfrutava de um crescimento sem precedentes. A demanda por novos produtos e novas tecnologias parecia inesgot\u00e1vel. Os recursos eram abundantes, tanto de insumos como de m\u00e3o-de-obra. Os baixos custos de produ\u00e7\u00e3o, os consumidores menos preocupados com a qualidade aliados \u00e0 r\u00e1pida expans\u00e3o do mercado, criava um clima de prosperidade e otimismo. Nesse contexto, as empresas apoiavam-se em dois pilares: produzir e vender.<\/p>\n

Na d\u00e9cada de 70, com a crise petrol\u00edfera, a economia mundial sofreu mudan\u00e7as radicais. Energia, insumos e a pr\u00f3pria m\u00e3o-de-obra tiveram um aumento dr\u00e1stico de custo. Aliado a isso, o crescimento do n\u00famero de empresas pelo mundo, criou uma acirrada concorr\u00eancia. O comportamento do consumidor sofreu forte altera\u00e7\u00e3o, provocado pelo acesso maci\u00e7o e di\u00e1rio de informa\u00e7\u00f5es. Esse mesmo consumidor passou a questionar cada produto antes de adquiri-lo, buscando melhor qualidade e menor pre\u00e7o.<\/p>\n

Diante dessa nova realidade, as empresas viram-se obrigadas a questionar suas formas de administrar.<\/p>\n

A terceiriza\u00e7\u00e3o surge como forma de compartilhar a efic\u00e1cia econ\u00f4mica com novos m\u00e9todos de gest\u00e3o de m\u00e3o-de-obra e com as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

O objetivo principal da terceiriza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas a redu\u00e7\u00e3o de custo, mas tornar a empresa \u00e1gil, flex\u00edvel e competitiva no mercado. A terceiriza\u00e7\u00e3o ao transformar os custos fixos em vari\u00e1vel, melhora o processo produtivo, pois transfere numer\u00e1rio para a aplica\u00e7\u00e3o em tecnologia e em novos produtos.<\/p>\n

Uma empresa de sucesso precisa ter claramente definido o seu \u201cfoco\u201d de atividade \u2013 core business. Estar\u00e3o fadadas ao desaparecimento, aquelas que n\u00e3o tiverem o direcionamento de seus neg\u00f3cios. T\u00e3o importante quanto definir o que fazer, \u00e9 definir o que n\u00e3o fazer, s\u00f3 assim as pessoas saber\u00e3o o que \u00e9 importante \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e a tend\u00eancia ser\u00e1 trabalhar nas atividades que levar\u00e3o ao sucesso.<\/p>\n

Diante disso, a terceiriza\u00e7\u00e3o de alguns processos tornou-se uma estrat\u00e9gia competitiva \u00e0s empresas.<\/p>\n

Dentre eles o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A empresa ao definir seus objetivos estrat\u00e9gicos, percebe a necessidade de alocar as pessoas certas que possuam as habilidades necess\u00e1rias para que proporcionem a maior efici\u00eancia poss\u00edvel no desenvolvimento de suas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Empresas que terceirizam o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o incorrem com menor freq\u00fc\u00eancia com custos de contrata\u00e7\u00f5es indevidas; pois a empresa terceirizada garante a sele\u00e7\u00e3o do profissional que se enquadra plenamente \u00e0s exig\u00eancias do cargo a ser ocupado.<\/p>\n

O departamento de recursos humanos, ao longo do tempo, sofreu imensas mudan\u00e7as e passou a ser considerado estrat\u00e9gico nas organiza\u00e7\u00f5es. Deixou de ter um papel puramente operacional, passando a gerenciar pessoas, de modo a conduzi-las aos resultados esperados.<\/p>\n

Uma consultoria externa al\u00e9m de garantir que o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o alcance seu objetivo de maneira eficiente, exonera os funcion\u00e1rios envolvidos nessa atividade dentro da empresa para exercerem outras atribui\u00e7\u00f5es no setor de recursos humanos, como, por exemplo, o treinamento e capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n

A empresa quando terceiriza o recrutamento e sele\u00e7\u00e3o tem a garantia de sucesso, pois a consultoria externa n\u00e3o encerrar\u00e1 o processo at\u00e9 que apresente ao menos dois candidatos aptos \u00e0 vaga; al\u00e9m de identificar as causas que levaram \u00e0 vac\u00e2ncia do cargo, evitando, assim, a recorr\u00eancia da causa, na nova contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Dentre as in\u00fameras vantagens, a terceiriza\u00e7\u00e3o do processo de terceiriza\u00e7\u00e3o e sele\u00e7\u00e3o reduz custos de contrata\u00e7\u00e3o, uma vez que a empresa contratante n\u00e3o necessita manter uma estrutura permanente para a sua realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outra vantagem consiste na qualifica\u00e7\u00e3o dos profissionais terceirizados que, frequentemente, participam de cursos de atualiza\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o, obtendo novas t\u00e9cnicas de avalia\u00e7\u00e3o para determinar os perfis profissiogr\u00e1ficos dos candidatos ao cargo, e, com isso, indicar ao cliente o profissional que mais se enquadra as suas necessidades.<\/p>\n

Portanto, terceirizar os servi\u00e7os de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o deve ser considerada uma regra a ser seguida no mundo dos neg\u00f3cios nos dias atuais, pois permite \u00e0 empresa focar todas as suas for\u00e7as nas atividades que realmente contribuem para os resultados, al\u00e9m de possibilitar que a equipe de profissionais esteja mais capacitada para enfrentar todos os desafios que o mercado imp\u00f5e na busca pelo alcance dos objetivos tra\u00e7ados pela empresa.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/span><\/strong><\/p>\n

D\u00e9bora Pappalardo<\/strong> \u00e9 s\u00f3cia da Inrise Consultoria em Marketing Jur\u00eddico, graduada em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas e P\u00f3s-Graduada em Gest\u00e3o Financeira e Gest\u00e3o de RH e Psicologia Organizacional, atuando no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de profissionais, bem como, no estudo de reestrutura\u00e7\u00e3o organizacional de escrit\u00f3rios jur\u00eddicos.<\/p>\n

site: www.inriseconsultoria.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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