{"id":518,"date":"2010-08-01T16:41:03","date_gmt":"2010-08-01T19:41:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=518"},"modified":"2011-10-06T13:06:20","modified_gmt":"2011-10-06T16:06:20","slug":"lideranca-e-o-clima-no-ambiente-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/lideranca-e-o-clima-no-ambiente-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a e o Clima no Ambiente de Trabalho"},"content":{"rendered":"

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\"Cersi<\/a>
Cersi Machado<\/figcaption><\/figure>\n

Ser\u00e1 que a lideran\u00e7a influencia no clima do ambiente profissional? Voc\u00ea sabe a diferen\u00e7a entre poder e autoridade? A lideran\u00e7a tem, sim, um papel muito importante na qualidade do clima de uma empresa, confira…<\/p>\n

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Voc\u00ea que ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a na empresa onde trabalha j\u00e1 pensou como trata seus colaboradores? Uma das maiores reclama\u00e7\u00f5es de funcion\u00e1rios nas empresas \u00e9 a falta de valoriza\u00e7\u00e3o por parte de seus gerentes, que ocupam cargos de lideran\u00e7a, mas que na verdade n\u00e3o s\u00e3o l\u00edderes. Valoriza\u00e7\u00e3o, neste caso, n\u00e3o significa sal\u00e1rio, ou comiss\u00f5es. Significa o \u201cjeito\u201d de lidar com as pessoas que colaboram para a conquista de objetivos, pois um verdadeiro l\u00edder sabe como tratar seus liderados para obter o melhor de cada um.<\/p>\n

“O estilo de lideran\u00e7a determina entre 60% a 70% do clima da organiza\u00e7\u00e3o. E o clima tem impacto de at\u00e9 30% no resultado”. Essa afirma\u00e7\u00e3o foi feita por Luiz Fernando Giorgi, presidente da filial brasileira – Hay Consultoria Internacional em Recursos Humanos, que atrav\u00e9s de pesquisas foram apontados esses n\u00fameros referentes ao impacto da lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es (Fonte: Exame, Ed. 765)<\/em>.<\/p>\n

Se voc\u00ea ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a e trata seus liderados sem educa\u00e7\u00e3o e o respeito devido, imagine como seus liderados v\u00e3o tratar os clientes? Se tem a fun\u00e7\u00e3o de conduzir pessoas, mas ofende, critica e se altera constantemente com as mesmas, adivinhe qual ser\u00e1 o resultado que elas produzir\u00e3o? Voc\u00ea estar\u00e1 criando, com o passar do tempo, \u201cfor\u00e7as\u201d contr\u00e1rias ao bom andamento do trabalho.<\/p>\n

Infelizmente, \u00e9 muito comum ouvir reclama\u00e7\u00f5es dos empres\u00e1rios e gerentes do tipo, \u201cos funcion\u00e1rios n\u00e3o se comprometem e n\u00e3o se dedicam\u201d. Mas ser\u00e1 que os gestores\u00a0est\u00e3o escolhendo as pessoas certas? Ser\u00e1 que est\u00e3o criando um ambiente favor\u00e1vel\u00a0para o\u00a0cumprimento das metas? Ser\u00e1 que est\u00e3o orientando e liderando, ao inv\u00e9s de mandar e chefiar? Ser\u00e1 que est\u00e3o treinando eficazmente as pessoas?<\/p>\n

Nos dias de hoje, com tanta informa\u00e7\u00e3o sobre gest\u00e3o de pessoas surgindo a cada dia, ainda encontramos gerentes e empres\u00e1rios que se interessam em comandar pelo poder<\/strong>. Quando voc\u00ea quer alcan\u00e7ar resultados pelo poder<\/em>, afasta as pessoas, pois poder<\/em> significa posi\u00e7\u00e3o, ou seja, \u00e9 comandar pela hierarquia ou posi\u00e7\u00e3o que foi estipulada a voc\u00ea. Liderar, acompanhar, influenciar e estimular positivamente \u00e9 uma pr\u00e1tica dos l\u00edderes que conduzem as pessoas pela autoridade<\/strong>. Desde pequenos somos ensinados a obedecer as autoridades, mas autoridade<\/em> n\u00e3o depende de farda, escudo ou t\u00edtulo. Autoridade<\/em> depende da conquista das pessoas pelo amor, pela compreens\u00e3o e principalmente, pelo ato de servir o outro. Toda vez que o l\u00edder se relaciona com os liderados usando princ\u00edpios de harmonia, companheirismo, respeito e compromisso, ele desenvolve autoridade<\/em> com essas pessoas.<\/p>\n

James C. Hunter, autor do Best Seller \u201cO Monge e o Executivo\u201d, esclarece a real diferen\u00e7a entre poder e autoridade. Poder \u00e9 for\u00e7ar ou coagir algu\u00e9m a fazer o que voc\u00ea quer por causa de sua posi\u00e7\u00e3o, mesmo que a pessoa n\u00e3o se interesse por fazer. Autoridade \u00e9 uma habilidade que leva as pessoas a fazerem o que voc\u00ea quer, conquistando-as, fazendo com que elas atuem com boa vontade por causa de sua influ\u00eancia pessoal. Para ter autoridade \u00e9 necess\u00e1rio um conjunto de habilidades interpessoais, pois autoridade est\u00e1 relacionada a quem voc\u00ea \u00e9, seu car\u00e1ter e sua capacidade de persuas\u00e3o.<\/p>\n

\u00a0Aqueles que comandam pelo poder<\/em>\u00a0estar\u00e3o\u00a0mandando algu\u00e9m fazer algo. Pessoas que lideram com autoridade<\/em> estar\u00e3o fazendo com que as pessoas fa\u00e7am o que precisa ser feito, despertando nelas o senso de contribui\u00e7\u00e3o, ou seja, n\u00e3o \u00e9 preciso mandar porque a delega\u00e7\u00e3o do l\u00edder funciona. \u00c9 importante n\u00e3o confundirmos autoridade<\/em> com autoritarismo<\/em>. Autoridade \u00e9 conquistada quando as pessoas escolhem aquele indiv\u00edduo que se apresenta como\u00a0um exemplo para elas.<\/p>\n

Lembre-se que valorizar as pessoas que trabalham em sua equipe \u00e9 uma atitude nobre que trar\u00e1 muitos benef\u00edcios para a organiza\u00e7\u00e3o. Pessoas que trabalham em um ambiente de harmonia e de valoriza\u00e7\u00e3o se dedicam mais e n\u00e3o colocam o sal\u00e1rio como \u00fanico fator que as mant\u00eam na empresa. Voc\u00ea que est\u00e1 liderando pessoas, lembre-se, elogie sinceramente seus liderados, escute-os, d\u00ea oportunidade de crescimento a eles, treine e ajude-os a obterem sucesso naquilo que eles fazem. Traga as pessoas para perto de voc\u00ea, pois, nos dias de hoje, liderar de forma eficaz \u00e9 uma das maiores necessidades para o sucesso de uma empresa.<\/p>\n

Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Cersi Machado <\/strong>\u00e9 Autor dos livros: \u201cOs 7 Fatores que Possibilitam o \u00caxito Pessoal e Profissional\u201d, e \u201cAfie o Seu Machado \u2013 Comprometa-se Com o Seu Sucesso\u201d. Coautor do livro Ser+L\u00edder. Atua h\u00e1 mais de 10 anos em T&D. Seu trabalho \u00e9 reconhecido com dois selos de qualidade. Palestrante motivacional e treinador comportamental atuando em diversas regi\u00f5es do Brasil. Aplica uma metodologia inovadora em palestras e treinamentos, combinando Neuroci\u00eancia, Coaching, PNL, Emotologia e outras abordagens.<\/p>\n

site:<\/strong>\u00a0www.cersimachado.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail:<\/strong>\u00a0cersi@cersimachado.com<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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