{"id":71753,"date":"2021-06-24T10:38:29","date_gmt":"2021-06-24T13:38:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=71753"},"modified":"2021-06-24T10:39:40","modified_gmt":"2021-06-24T13:39:40","slug":"como-formar-lideres-antifrageis-na-nova-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/como-formar-lideres-antifrageis-na-nova-economia\/","title":{"rendered":"Como formar l\u00edderes antifr\u00e1geis na Nova Economia"},"content":{"rendered":"
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Contar com gestores com capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 frente das equipes \u00e9 fundamental
\npara qualquer empresa, e torna-se ainda mais indispens\u00e1vel com a disrup\u00e7\u00e3o digital;
\nDiego Barreto, Vice Presidente do iFood e autor de livro sobre Nova Economia,
\nexplica conceito da antifragilidade e ensina a coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica<\/p>\n

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A premissa do antifr\u00e1gil \u00e9 encarar as adversidades, sem tentar fugir delas, dessa forma se beneficiando de aprimoramento cont\u00ednuo. Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

S\u00e3o Paulo, junho de 2021- Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar em antifragilidade? \u00c9 um conceito recente, criado na \u00faltima d\u00e9cada, que vem impactando de forma expressiva o modelo de gest\u00e3o, ao ser adotado por empresas das mais diferentes \u00e1reas. Na chamada Nova Economia, ele \u00e9 ainda mais relevante para a viabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

“O conceito \u00e9 do liban\u00eas Nassim Nicholas Taleb, no livro \u2018Antifr\u00e1gil: coisas que se beneficiam com o caos\u2019 (2012). Basicamente, defende que uma situa\u00e7\u00e3o inesperada muitas vezes traz grandes oportunidades de aprendizado e, por isso, n\u00e3o deve ser evitada. A premissa do antifr\u00e1gil \u00e9 encarar as adversidades, sem tentar fugir delas, dessa forma se beneficiando de aprimoramento cont\u00ednuo. De acordo com essa l\u00f3gica, o caos \u00e9 um aliado para crescer pessoal e profissionalmente”, explica Diego Barreto, executivo do iFood e – autor do livro\u00a0NOVA ECONOMIA – Entenda por que o perfil empreendedor est\u00e1 engolindo o empres\u00e1rio tradicional brasileiro.<\/p>\n

As empresas da Nova Economia “abra\u00e7aram” esse conceito de forma muito mais abrangente que as organiza\u00e7\u00f5es da Velha Economia, porque o inesperado, a mudan\u00e7a e o aperfei\u00e7oamento constantes est\u00e3o no DNA desses empreendedores. “As novas gera\u00e7\u00f5es oriundas da Nova Economia j\u00e1 s\u00e3o antifr\u00e1geis, ou seja, t\u00eam a capacidade de “mudar” com a adversidade. Al\u00e9m de n\u00e3o resistirem \u00e0s adversidades, saem delas transformadas. Por isso, \u00e9 fundamental que as lideran\u00e7as das empresas tamb\u00e9m estejam alinhadas ao conceito da antifragilidade”, avalia.<\/p>\n

Abaixo, Barreto lista cinco atitudes que uma empresa deve tomar para formar l\u00edderes antifr\u00e1geis:<\/p>\n

\u2022 Mirar no alvo certo ao contratar:\u00a0<\/strong>Contratar \u00e9 uma das atribui\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas e desafiadoras em uma empresa. \u00c9 preciso ter em mente que selecionar bem n\u00e3o \u00e9 escolher quem passou no vestibular mais disputado. “O velho conceito do “curr\u00edculo estrelado” \u00e9 totalmente ultrapassado, e apostar nisso ao contratar um gestor resultar\u00e1 em uma lideran\u00e7a fr\u00e1gil. N\u00e3o deve-se buscar quem se formou em uma faculdade “de primeira linha”, e sim quem tem maior capacidade de aprender e encarar desafios”, ensina Barreto.<\/p>\n

\u2022 Dar adeus ao “plano de carreira”:<\/strong>\u00a0Profissionais que se tornam antifr\u00e1geis n\u00e3o “cabem” nos tradicionais planos de carreira, pois estes fazem com que as pessoas avancem ao cumprir requisitos definidos por um terceiro, mas n\u00e3o as fazem evoluir no sentido antifr\u00e1gil. “A ascens\u00e3o do profissional dentro da empresa, tanto em termos de remunera\u00e7\u00e3o quanto de responsabilidades e cargo, deve ser avaliada caso a caso. Cada profissional \u00e9 \u00fanico e n\u00e3o faz sentido tentar encaix\u00e1-lo em um \u2018molde\u2019, como se fosse um formul\u00e1rio de m\u00faltipla escolha. Para formar lideran\u00e7as antifr\u00e1geis, \u00e9 preciso que toda a empresa abrace o conceito de antifragilidade, e que essa seja a sua cultura”.<\/p>\n

\u2022 Ser \u00e1gil e assertivo ao dar feedback:<\/strong>\u00a0Para que sejam cada vez mais antifr\u00e1geis, os l\u00edderes devem – al\u00e9m de dar feedbacks a seus liderados- tamb\u00e9m receber feedbacks constantes e claros. “Todos os colaboradores (inclusive os l\u00edderes) devem ter retorno r\u00e1pido e frequente sobre seu desempenho. Profissionais antifr\u00e1geis n\u00e3o podem esperar durante seis meses ou um ano para receber uma avalia\u00e7\u00e3o burocr\u00e1tica, e se tiverem \u2018ido bem\u2019, receberem 5% de aumento, apenas no ano seguinte. Esse n\u00e3o \u00e9 o ritmo do ambiente corporativo de hoje, principalmente na Nova Economia”.<\/p>\n

\u2022 Incentivar as “corre\u00e7\u00f5es de rota”:<\/strong>\u00a0Na Velha Economia, existe uma grande resist\u00eancia em avaliar o l\u00edder, como se ele estivesse em um patamar “inalcan\u00e7\u00e1vel”, acima dos demais, e n\u00e3o pudesse ter suas falhas apontadas por terceiros. “Esse \u00e9 um grande equ\u00edvoco, pois o l\u00edder deve, mais do que qualquer outro profissional, ter retorno sobre sua performance. Afinal, se ele estiver errando, toda uma equipe estar\u00e1 errando junto com ele”, explica.<\/p>\n

Para Barreto, n\u00e3o h\u00e1 problema em errar e em seguida corrigir o erro. “Falhar e logo identificar o erro, e evoluir, leva \u00e0 antifragilidade. Sempre haver\u00e1 erros, errar \u00e9 humano e \u00e9 inevit\u00e1vel, e as empresas precisam saber lidar com isso, o problema \u00e9 o l\u00edder se esconder e ficar imobilizado diante daquela situa\u00e7\u00e3o. Ou seja, a grande quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 se houve um erro, mas sim a forma com que se lidou com ele”, alerta o executivo do iFood.<\/p>\n

\u2022 Ensinar a gerenciar riscos:\u00a0<\/strong>Na vis\u00e3o do autor, os l\u00edderes da gest\u00e3o do futuro devem estar sempre preparados para cen\u00e1rios inesperados. Antecipar-se a uma crise \u00e9 uma ferramenta para gerenciar a situa\u00e7\u00e3o de caos. “A boa not\u00edcia \u00e9 que, na Nova Economia, os colaboradores costumam ter forte desejo de independ\u00eancia e maior capacidade de lidar com a incerteza. Eles n\u00e3o buscam mais riscos, mas costumam ser mais h\u00e1beis para gerenci\u00e1-los. Mas \u00e9 claro que a empresa deve fazer sua parte, capacitando esses gestores para contornar esses riscos, inclusive com treinamentos pr\u00e1ticos. N\u00e3o se ensina a ser antifr\u00e1gil apenas com teoria”, finaliza Barreto.<\/p>\n<\/div>\n

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Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n

Sobre o Autor:<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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Diego Barreto \u00e9 Vice-Presidente de Finan\u00e7as e Estrat\u00e9gia do iFood e professor de estrat\u00e9gia, neg\u00f3cios digitais e nova economia. \u00c9 mestre em administra\u00e7\u00e3o pelo International Institute for Management Development (IMD Business School), com passagens acad\u00eamicas pela Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV) e Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA). Mentor Endeavor e da 500 Startups (Vale do Sil\u00edcio). \u00c9 autor do livro NOVA ECONOMIA – Entenda por que o perfil empreendedor est\u00e1 engolindo o empres\u00e1rio tradicional brasileiro.<\/div>\n
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