{"id":7243,"date":"2012-06-01T00:01:22","date_gmt":"2012-06-01T03:01:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7243"},"modified":"2012-05-31T00:01:18","modified_gmt":"2012-05-31T03:01:18","slug":"ronaldo-faveroo-codigo-de-conduta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/ronaldo-faveroo-codigo-de-conduta\/","title":{"rendered":"O C\u00f3digo de Conduta"},"content":{"rendered":"
\"Ronaldo
Ronaldo de F\u00e1vero<\/figcaption><\/figure>\n

O t\u00edtulo lembra nome de filme, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n

Parece incr\u00edvel, mas est\u00e1 sendo cada mais desafiadora a experi\u00eancia de viver em sociedade. Estou exagerando?<\/p>\n

S\u00f3 alguns exemplos: gente falando alto, ao celular, em restaurante; pessoas falando, sem parar e em alto tom, durante uma aula (concorrendo com o professor); motoqueiros e motoboys travando uma guerra com outros motoristas.<\/p>\n

Ser\u00e1 que faltam regras para estas situa\u00e7\u00f5es, ou as que existem seriam suficientes, se cumpridas?<\/p>\n

A reposta \u00e9 quase \u00f3bvia : sobra impunidade e desrespeito \u00e0s regras existentes.<\/p>\n

Se as pessoas se \u201ccomportam\u201d desta forma em locais p\u00fablicos, o que ocorre nas empresas?<\/p>\n

Empresas<\/strong><\/p>\n

Muitas empresas possuem declara\u00e7\u00f5es de Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores.<\/p>\n

O que tem a ver Conduta com Valores? Tudo!<\/p>\n

Precisamos lembrar que, quase na totalidade dos casos, os profissionais decidem sair ou s\u00e3o demitidos das empresas por quest\u00f5es comportamentais e n\u00e3o t\u00e9cnicas, devido \u00e0 falta de alinhamento das suas a\u00e7\u00f5es aos Valores da empresa.<\/p>\n

Quando, al\u00e9m da Declara\u00e7\u00e3o de Valores, a empresa possui, tamb\u00e9m, um C\u00f3digo de Conduta, melhor ainda.<\/p>\n

Se o candidato a uma vaga puder ter acesso \u00e0 Declara\u00e7\u00e3o de Valores e a este C\u00f3digo, nas etapas de negocia\u00e7\u00e3o, antes de \u201cbater o martelo\u201d, pode minimizar os riscos de n\u00e3o se adaptar \u00e0 Cultura da empresa.<\/p>\n

E depois, quais as implica\u00e7\u00f5es, na vida dos profissionais, da aplica\u00e7\u00e3o de um C\u00f3digo de Conduta? H\u00e1 o impacto nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, na remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, em promo\u00e7\u00f5es, transfer\u00eancias, participa\u00e7\u00e3o (ou n\u00e3o) em projetos, corre\u00e7\u00e3o de curso na carreira, Coaching e, em casos extremados, demiss\u00e3o.<\/p>\n

Agora, me dou conta de que vou entrar no campo das quest\u00f5es \u00f3bvias… parece que elegi este estilo de abordagem\/reda\u00e7\u00e3o. Acho que vale a pena escrever sobre a necessidade de ser honesto e de agir de maneira \u00e9tica.<\/p>\n

\u201cO fim n\u00e3o<\/span> justifica os meios\u201d<\/strong><\/p>\n

Prefiro a frase nesta vers\u00e3o e n\u00e3o na original, que j\u00e1 foi erroneamente, muito propagandeada.<\/p>\n

Seja demitido, mas n\u00e3o concorde em fazer coisas erradas. N\u00e3o se afaste de seus valores pessoais. Acredite, a vida s\u00f3 melhora depois de uma experi\u00eancia como esta (j\u00e1 aconteceu comigo).<\/p>\n

Costumo dizer que o Livre Arb\u00edtrio \u00e9 um dos maiores e melhores presentes que ganhamos na vida. \u00c9, para mim, uma regra de ouro: tudo posso, mas nem tudo me conv\u00e9m. Isto me faz lembrar a Escola Dominical, na adolesc\u00eancia, em S\u00e3o Caetano do Sul, quando aprendi estes ensinamentos com o professor Genga.<\/p>\n

Fa\u00e7a tudo o que for poss\u00edvel para escolher bem a empresa na qual ir\u00e1 dedicar a sua energia (e parte da sua vida) e n\u00e3o ser simplesmente escolhido por ela, ok? Os riscos s\u00e3o menores. N\u00e3o vincule a sua imagem pessoal e profissional a uma empresa que n\u00e3o vale a pena.<\/p>\n

Governan\u00e7a Corporativa<\/strong><\/p>\n

Dentro de um projeto de Governan\u00e7a Corporativa, \u00e9 muito interessante se estabelecer e implementar um C\u00f3digo de Conduta.<\/p>\n

Quando, por exemplo, uma empresa familiar busca se \u201cprofissionalizar\u201d (n\u00e3o gosto deste termo), fazendo com que a sua gest\u00e3o deixe de depender somente da fam\u00edlia propriet\u00e1ria ou que a mesma seja melhor preparada, o C\u00f3digo costuma ajudar (e muito) a se definir o que pode e o que n\u00e3o pode ser feito, nesta nova fase da empresa. O C\u00f3digo indica o norte. E, quando surgirem quest\u00f5es ainda n\u00e3o contempladas no mesmo, \u00e9 hora de revis\u00e1-lo ou de usar o \u201cbom senso\u201d \u2013 perigo \u00e0 vista.<\/p>\n

Elabora\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O pessoal de Recursos Humanos, como sempre, tem um papel fundamental na condu\u00e7\u00e3o deste tipo de processo. A participa\u00e7\u00e3o de um mediador, por exemplo, um consultor externo, pode tamb\u00e9m ajudar muito.<\/p>\n

A elabora\u00e7\u00e3o deve ser a mais participativa poss\u00edvel. Cuidado com a ditadura do saber! N\u00e3o caia na tenta\u00e7\u00e3o de acreditar que somente um punhado de pessoas possa agregar ao C\u00f3digo. Para cada t\u00f3pico (ou grupo de t\u00f3picos), deve-se convidar participantes diferentes.<\/p>\n

Quanto mais representativo for o grupo de pessoas, de diferentes forma\u00e7\u00f5es e atua\u00e7\u00f5es, melhor. Claro que n\u00e3o h\u00e1 necessidade de que todas as pessoas discutam cada t\u00f3pico.<\/p>\n

Uma boa forma de se elaborar o C\u00f3digo \u00e9 atrav\u00e9s da proje\u00e7\u00e3o do texto com o uso de um Data Show, numa sala apropriada, permitindo que os participantes o visualizem. O documento pode ser, ent\u00e3o, modificado \u201con line\u201d.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio \u201cinventar a roda\u201d. Pode-se consultar C\u00f3digos de clientes, fornecedores, empresas que se admira. Cuidado, por\u00e9m, com transplantes sem adapta\u00e7\u00f5es \u00e0 Cultura e aos Valores da empresa. O resultado pode causar uma rejei\u00e7\u00e3o, com efeitos colaterais graves.<\/p>\n

Lembre-se: o C\u00f3digo deve proteger, razoavelmente, os interesses de todos os Stakeholders.<\/p>\n

Finalmente, o C\u00f3digo<\/strong><\/p>\n

Desde o in\u00edcio, eu n\u00e3o pretendia apresentar o texto de um C\u00f3digo de Conduta, na \u00edntegra. Acredito que, ao faz\u00ea-lo, poderia tirar a oportunidade de cria\u00e7\u00e3o dos leitores. Por\u00e9m, apresentar uma sugest\u00e3o de t\u00f3picos, em grupos, pode ser um pr\u00eamio para quem chegou at\u00e9 este par\u00e1grafo do artigo.<\/p>\n