{"id":74102,"date":"2022-06-29T13:03:36","date_gmt":"2022-06-29T16:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=74102"},"modified":"2022-06-29T13:03:36","modified_gmt":"2022-06-29T16:03:36","slug":"como-gerenciar-a-resistencia-dos-funcionarios-em-retornar-do-home-office","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/como-gerenciar-a-resistencia-dos-funcionarios-em-retornar-do-home-office\/","title":{"rendered":"COMO GERENCIAR A RESIST\u00caNCIA DOS FUNCION\u00c1RIOS EM RETORNAR DO HOME OFFICE"},"content":{"rendered":"

Empresas se deparam com o desafio de trazer os colaboradores de volta \u00e0 atividade presencial, e nem o modelo de trabalho h\u00edbrido tem atra\u00eddo as equipes<\/strong><\/i><\/p>\n

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Jean Patrick
CEO do\u00a0Instituto Jean Patrick<\/figcaption><\/figure>\n

Empresas de diversos setores, diante do arrefecimento da pandemia, est\u00e3o buscando retomar as atividades presenciais, pelo menos parcialmente, no chamado modelo de trabalho h\u00edbrido. Contudo, elas est\u00e3o se deparando, em muitos casos, com a resist\u00eancia dos times em voltar ao escrit\u00f3rio, mesmo que seja para trabalhar dois ou tr\u00eas dias por semana na empresa.<\/p>\n

Embora o trabalho h\u00edbrido seja apontado como o modelo que ser\u00e1 abra\u00e7ado de forma permanente pelas empresas — como indica pesquisa realizada pela consultoria Robert Half, de recrutamento especializado, segundo a qual 95% dos executivos acreditam neste formato h\u00edbrido –, o fato \u00e9 que os funcion\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o comparecendo, com a frequ\u00eancia esperada, aos escrit\u00f3rios, levando as companhias a buscarem alternativas para engaj\u00e1-los nesse sentido.<\/p>\n

\u201cO sistema h\u00edbrido de trabalho \u00e9 o que se mostrou o mais equilibrado para as empresas, por possibilitar ao colaborador mais qualidade de vida, ao mesmo tempo que permite o contato com a vida na empresa. Mas temos constatado que muitos funcion\u00e1rios n\u00e3o est\u00e3o dispostos a retornar ao trabalho, mesmo que de forma h\u00edbrida\u201d, afirma Jean Patrick, CEO e founder head coach do\u00a0Instituto Jean Patrick<\/strong>. Em sua avalia\u00e7\u00e3o, as empresas e os colaboradores precisam se preparar para o modelo h\u00edbrido e, para isso, \u00e9 importante que a empresa crie novos canais de comunica\u00e7\u00e3o entre os gestores e os funcion\u00e1rios.<\/p>\n

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Um dos grandes problemas que Jean Patrick identifica nas empresas \u00e9 que os l\u00edderes, em geral, usam uma abordagem \u00fanica para falar com as pessoas, sem considerar as particularidades e o perfil de cada uma delas. \u201cIsso deve ser levado em conta com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o de cada colaborador e a sua maneira de se integrar ao modelo h\u00edbrido de trabalho. \u00c9 importante que a lideran\u00e7a compreenda isso\u201d, observa o master coach.<\/p>\n

Entre os problemas de se manter um formato estritamente de home office, em sua avalia\u00e7\u00e3o, est\u00e1 o desafio de promover a adapta\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o dos colaboradores \u00e0 cultura da companhia — destacadamente aqueles que foram contratados durante a pandemia para trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia -, a necessidade de se buscar formas de intera\u00e7\u00e3o entre as equipes e de se criar novos canais de comunica\u00e7\u00e3o, que ajudem a engajar os profissionais. \u201cMais do que nunca, tornou-se fundamental o engajamento dos colaboradores com os rumos do neg\u00f3cio, pois eles precisam se sentir parte dele e desejar estar ao lado dos colegas na constru\u00e7\u00e3o do futuro da empresa, e isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com a integra\u00e7\u00e3o das equipes\u201d, complementa Jean Patrick.<\/p>\n

Sobre Jean Patrick<\/strong><\/p>\n

Com mais de 20 anos na \u00e1rea de treinamento e 11 mil horas de sess\u00f5es, Jean Patrick \u00e9 um profissional com ampla especializa\u00e7\u00e3o na \u00e1rea, com certificado em treinamento comportamental e internacionais na \u00e1rea de Master Coach e Master Practitioner em PNL, MBA em gest\u00e3o empresarial, al\u00e9m de atuar como palestrante internacional e ser autor de dois livros.<\/p>\n

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