{"id":7574,"date":"2012-08-01T00:01:43","date_gmt":"2012-08-01T03:01:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7574"},"modified":"2012-07-30T19:52:03","modified_gmt":"2012-07-30T22:52:03","slug":"eduardo-zugaibtrabalho-pesado-em-um-ambiente-leve-ou-trabalho-leve-em-um-ambiente-pesado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/eduardo-zugaibtrabalho-pesado-em-um-ambiente-leve-ou-trabalho-leve-em-um-ambiente-pesado\/","title":{"rendered":"Trabalho Pesado em um Ambiente Leve ou Trabalho Leve em um Ambiente Pesado?"},"content":{"rendered":"
\"Eduardo
Eduardo Zugaib<\/figcaption><\/figure>\n

Em enquete descompromissada, lan\u00e7ada em redes sociais da internet, invocamos a seguinte quest\u00e3o: \u201cO que voc\u00ea prefere: trabalho pesado em um ambiente leve ou trabalho leve em um ambiente pesado?\u201d. Bem-humoradas e previs\u00edveis rea\u00e7\u00f5es \u00e0 parte (como \u201cprefiro n\u00e3o trabalhar\u201d), a esmagadora maioria respondeu que prefere trabalhar pesado em um ambiente leve. O trabalho pesado, pela subjetividade da quest\u00e3o, pode ter v\u00e1rios significados. Mas, seja na execu\u00e7\u00e3o de trabalhos bra\u00e7ais ou mentais extenuantes, o motivador desejado, al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o justa, \u00e9 o ambiente leve.<\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho prazeroso j\u00e1 \u00e9 realidade em empresas que lidam com a criatividade, a inova\u00e7\u00e3o e a vanguarda. E tem sido tamb\u00e9m o objetivo de organiza\u00e7\u00f5es que perceberam que n\u00e3o \u00e9 preciso descer do salto da formalidade para construir um ambiente de melhor integra\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a, que n\u00e3o \u00e9 preciso ser chato para ser s\u00e9rio.<\/p>\n

Ao mesmo passo em que se investe em tecnologia, em design de ambientes, em processos de produ\u00e7\u00e3o e sistemas de informa\u00e7\u00e3o, o principal fator de sucesso continua sendo as pessoas que fazem isso tudo girar. Modelos da velha economia, em que a produtividade era extra\u00edda n\u00e3o s\u00f3 do esgotamento f\u00edsico e mental, mas tamb\u00e9m do moral e espiritual de seus colaboradores v\u00e3o, aos poucos, sendo evitadas pelas novas gera\u00e7\u00f5es, que buscam, al\u00e9m de sal\u00e1rio, a m\u00e1xima aproxima\u00e7\u00e3o dos seus valores pessoais aos valores da empresa. Ser evitada pelas novas gera\u00e7\u00f5es significa, em um curto prazo, transformar-se em uma empresa velha. E em m\u00e9dio-longo prazo, simplesmente evaporar para o mercado, como tantas j\u00e1 o tem feito.<\/p>\n

Logo, ao inv\u00e9s de terrorismo, as organiza\u00e7\u00f5es precisam buscar uma conversa franca, focada em problemas, n\u00e3o em pessoas. Ao inv\u00e9s da fofoca, \u00e9 preciso estabelecer canais transparentes \u2013 e r\u00e1pidos \u2013 de comunica\u00e7\u00e3o, que fragilizem estruturas informais como a \u201cr\u00e1dio-pe\u00e3o\u201d. Ao inv\u00e9s da competi\u00e7\u00e3o individual e do vale-tudo em busca de resultados, deve-se buscar a integra\u00e7\u00e3o entre profissionais e equipes, com foco na co-cria\u00e7\u00e3o de novas e melhores solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Solu\u00e7\u00f5es assim encontram solo consistente para o primeiro passo atrav\u00e9s de programas comportamentais de treinamento e desenvolvimento, que estimulem a viv\u00eancia de compet\u00eancias fundamentais, focadas na transforma\u00e7\u00e3o ou no refinamento que suas equipes precisam para se tornarem equipes vencedoras.<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Eduardo Zugaib:<\/strong> \u00e9 escritor, profissional de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, professor de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, palestrante motivacional e comportamental. Ministra treinamento nas \u00e1reas de Desenvolvimento Humano e Performance Organizacional.<\/p>\n

site: www.eduardozugaib.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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