{"id":7925,"date":"2012-10-01T00:01:26","date_gmt":"2012-10-01T03:01:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=7925"},"modified":"2012-09-29T16:19:05","modified_gmt":"2012-09-29T19:19:05","slug":"prof-luiz-marinsjusto-firme-e-exigente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/prof-luiz-marinsjusto-firme-e-exigente\/","title":{"rendered":"Justo, Firme e Exigente"},"content":{"rendered":"
\"Prof.
Prof. Luiz Marins Foto: Gil Macedo<\/figcaption><\/figure>\n

L\u00edderes, dirigentes, ou mesmo pais ou m\u00e3es, devem ser justos, firmes, exigentes, mas ao mesmo tempo n\u00e3o podem se esquecer de que devem ser generosos, educados e gentis.<\/p>\n

Nada justifica num l\u00edder ou chefe de qualquer n\u00edvel, a falta de educa\u00e7\u00e3o e gentileza e mesmo a aus\u00eancia de generosidade, que se traduz numa disposi\u00e7\u00e3o de ensinar seus liderados, de ter paci\u00eancia para que aprendam e empatia para compreender a realidade das situa\u00e7\u00f5es concretas.<\/p>\n

H\u00e1 pessoas que acreditam ser incompat\u00edvel a justi\u00e7a, a firmeza e a exig\u00eancia com a amabilidade e a polidez no trato com as pessoas. Essas pessoas confundem o pecado com o pecador, o erro com a pessoa.<\/p>\n

Um l\u00edder ou dirigente n\u00e3o pode e n\u00e3o deve transigir com o erro, com a des\u00eddia, com a falta de comprometimento, por\u00e9m, deve saber tratar bem as pessoas e tomar muito cuidado na forma de falar, na maneira de expressar suas exig\u00eancias e de manifestar sua firmeza. Muitos dos problemas entre l\u00edderes e liderados t\u00eam como causa a comunica\u00e7\u00e3o. A\u00ed entra a generosidade: uma pessoa generosa se coloca no lugar das outras e tem como objetivo ajud\u00e1-las a crescer e n\u00e3o somente punir.<\/p>\n

Sei que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas quem disse que ser l\u00edder \u00e9 f\u00e1cil?<\/p>\n

O l\u00edder \u00e9 aquele que se desafia (a si mesmo) para que seus liderados atinjam resultados. N\u00e3o basta desafiar seus liderados. Ele tem que se desafiar em primeiro lugar. E os verdadeiros l\u00edderes sabem que s\u00f3 conseguir\u00e3o total ades\u00e3o e comprometimento de seus liderados se eles (os liderados) se sentirem valorizados, ouvidos e respeitados. Um l\u00edder que n\u00e3o respeita seus liderados n\u00e3o \u00e9 l\u00edder. Pode at\u00e9 ser \u201cchefe\u201d, mas n\u00e3o l\u00edder. Assim, o respeito \u00e9 fundamental. E o respeito passa pela generosidade, educa\u00e7\u00e3o e gentileza.<\/p>\n

Pense nisso. Sucesso!<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n

Prof. Luiz Marins<\/strong>: Antrop\u00f3logo, professor e consultor de empresas no Brasil e no exterior, o Prof. Marins tem 25 livros (tamb\u00e9m dispon\u00edvel em v\u00e1rios pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e Europa) e mais de 300 v\u00eddeos e DVDs publicados; Empres\u00e1rio de sucesso nos ramos de agroneg\u00f3cio, educa\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Seus programas de televis\u00e3o est\u00e3o entre os l\u00edderes de audi\u00eancia no Brasil. Segundo a imprensa especializada e consultorias, o Prof. Marins est\u00e1 entre os mais requisitados palestrantes do pa\u00eds.<\/p>\n

site: www.marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

e-mail: diretoria@marins.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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