{"id":79926,"date":"2026-04-01T12:02:17","date_gmt":"2026-04-01T15:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=79926"},"modified":"2026-07-08T13:54:01","modified_gmt":"2026-07-08T16:54:01","slug":"qualidade-de-vida-e-o-principal-fator-de-desempate-entre-vagas-para-29-dos-profissionais-aponta-edc-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/qualidade-de-vida-e-o-principal-fator-de-desempate-entre-vagas-para-29-dos-profissionais-aponta-edc-group\/","title":{"rendered":"Qualidade de vida \u00e9 o principal fator de desempate entre vagas para 29% dos profissionais, aponta EDC Group"},"content":{"rendered":"
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Pesquisa mostra que 69% buscam emprego est\u00e1vel e de longo prazo, enquanto flexibilidade de hor\u00e1rio \u00e9 desejada por 54% e oferecida por apenas\u00a0 32% das empresas<\/i><\/p>\n

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S\u00e3o Paulo, abril de 2026:\u00a0<\/strong>Em um mercado em que sal\u00e1rio j\u00e1 n\u00e3o resolve tudo sozinho, a qualidade de vida passou a ter peso decisivo na escolha de uma empresa. \u00c9 o que mostra a pesquisa da\u00a0EDC Group<\/a>, multinacional focada em consultoria e outsourcing de RH: ao comparar duas ofertas com o mesmo sal\u00e1rio, 29% dos profissionais apontam qualidade de vida como principal crit\u00e9rio de decis\u00e3o, \u00e0 frente de plano de carreira (16,8%) e trabalho 100% remoto (14,5%). No outro extremo, b\u00f4nus aparece como o fator menos relevante nesse desempate, com 2,9%.<\/p>\n

O dado conversa com outro resultado do levantamento: quando pensam no futuro profissional, 69% dizem buscar um emprego est\u00e1vel, com plano de carreira e v\u00ednculo de longo prazo. E, quando a pergunta sai do campo idealizado e entra no que \u201cfaz sentido\u201d na pr\u00e1tica, 54,2% afirmam preferir construir carreira em uma empresa, mesmo que isso exija mais tempo e dedica\u00e7\u00e3o. O recado \u00e9 claro: o profissional continua valorizando estabilidade, mas quer que ela venha acompanhada de rotina sustent\u00e1vel e perspectiva concreta de crescimento.<\/p>\n

\u201cOs resultados mostram que o trabalho deixou de ser visto apenas como fonte de renda. Quando o sal\u00e1rio empata, o profissional escolhe a empresa que oferece mais qualidade de vida, clareza de carreira e condi\u00e7\u00f5es reais de perman\u00eancia no longo prazo. Hoje, o emprego precisa caber na vida da pessoa, e n\u00e3o o contr\u00e1rio\u201d<\/em>, afirma Bruna Paleari, Gerente de RH da EDC Group.<\/p>\n

Empresas n\u00e3o entregam o que os profissionais desejam<\/strong><\/p>\n

Quando o assunto \u00e9 perman\u00eancia ou aceita\u00e7\u00e3o de uma proposta, os benef\u00edcios mais valorizados seguem combinando seguran\u00e7a e autonomia. Vale-alimenta\u00e7\u00e3o\/refei\u00e7\u00e3o (71%) e plano de sa\u00fade\/odontol\u00f3gico (70%) lideram a lista, seguidos de b\u00f4nus acordado (56%), flexibilidade de hor\u00e1rio (54%) e modelo h\u00edbrido (34%).<\/p>\n

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Imagem: EDC Group\/divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure><\/figure>\n

I<\/em>A pesquisa mostra, por\u00e9m, que h\u00e1 um descompasso importante entre o que o profissional quer e o que o mercado entrega. Enquanto os benef\u00edcios cl\u00e1ssicos aparecem relativamente alinhados, como VA\/VR e plano de sa\u00fade, os itens ligados \u00e0 autonomia ainda ficam para tr\u00e1s. Flexibilidade de hor\u00e1rio, por exemplo, \u00e9 desejada por 54%, mas oferecida por s\u00f3 32% das empresas. O mesmo acontece com trabalho remoto e, em menor grau, com o modelo h\u00edbrido.<\/p>\n

Segundo Paleari, esse vazio ajuda a explicar por que tantas empresas ainda perdem talento mesmo oferecendo remunera\u00e7\u00e3o competitiva.\u00a0\u201cO profissional quer benef\u00edcios que sustentem a rotina e reduzam atritos do dia a dia. N\u00e3o se trata apenas de pagar mais, mas de oferecer uma experi\u00eancia de trabalho vi\u00e1vel, saud\u00e1vel e compat\u00edvel com a realidade das pessoas\u201d<\/em>, diz.<\/p>\n

Valor do trabalho muda conforme a gera\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A leitura geracional da pesquisa mostra que, embora a estabilidade continue relevante, os crit\u00e9rios de escolha de uma empresa mudam conforme o momento de vida. Entre vagas com o mesmo sal\u00e1rio, qualidade de vida aparece como principal fator decisivo em todas as gera\u00e7\u00f5es, com destaque para a Gera\u00e7\u00e3o X (33,68%), seguida de Gen Z (28,37%) e Millennials (27,88%). J\u00e1 o plano de carreira pesa mais entre os mais jovens e adultos em consolida\u00e7\u00e3o profissional (17,02% na Gen Z e 19,03% entre Millennials), enquanto, entre os grupos mais maduros, crescem itens mais ligados \u00e0 estrutura da fun\u00e7\u00e3o e ao contexto de trabalho.<\/p>\n

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Imagem: EDC Group\/divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure><\/figure>\n

A diferen\u00e7a fica ainda mais clara quando a pesquisa analisa os benef\u00edcios mais valorizados. No in\u00edcio da vida profissional, vale-alimenta\u00e7\u00e3o\/refei\u00e7\u00e3o e plano de sa\u00fade aparecem como pilares centrais: o VA\/VR \u00e9 citado por 74% da Gen Z e 73% dos Millennials. Conforme a idade e as responsabilidades avan\u00e7am, o pacote desejado muda: plano de sa\u00fade sobe para 75% na Gen X e 79% entre Baby Boomers; b\u00f4nus acordado passa de 54% entre Gen Z e Millennials para 64% na Gen X e 71% nos Boomers; e a previd\u00eancia privada salta de 11% na Gen Z para 50% entre Baby Boomers. O retrato indica que o benef\u00edcio ideal acompanha o est\u00e1gio da carreira, indo dos itens que apoiam a rotina imediata aos que oferecem prote\u00e7\u00e3o e previsibilidade no longo prazo.<\/p>\n

\u201cOs dados mostram que n\u00e3o existe uma proposta de valor \u00fanica para todas as gera\u00e7\u00f5es. O profissional mais jovem tende a valorizar crescimento, mobilidade e benef\u00edcios que aliviem a rotina do agora. J\u00e1 nas fases mais maduras, ganham for\u00e7a seguran\u00e7a, sa\u00fade e mecanismos de prote\u00e7\u00e3o no longo prazo. Para as empresas, isso refor\u00e7a a necessidade de desenhar pol\u00edticas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o mais aderentes ao momento de vida de cada p\u00fablico\u201d<\/em>, afirma gerente de RH da EDC Group.<\/p>\n

Homens e mulheres leem a proposta de emprego de maneiras diferentes<\/strong><\/p>\n

O levantamento tamb\u00e9m mostra que, embora homens e mulheres tenham o mesmo \u201ctop 3\u201d de fatores decisivos, o peso dado a cada item muda. Entre as mulheres, o trabalho 100% remoto tem mais for\u00e7a (18,53%, contra 10,66% entre os homens), assim como o trabalho h\u00edbrido (10,34% versus 7,79%) e a flexibilidade de hor\u00e1rios (8,19% versus 5,33%). J\u00e1 entre os homens, ganha mais relev\u00e2ncia o plano de carreira (20,08%, contra 13,36% entre as mulheres) e o b\u00f4nus (4,51% versus 1,29%).<\/p>\n

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Imagem: EDC Group\/divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure><\/figure>\n

Essa diferen\u00e7a aparece tamb\u00e9m na composi\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios mais valorizados. Mulheres d\u00e3o mais peso a flexibilidade de hor\u00e1rio (57,76%), modelo remoto (34,91%), ajuda de custo de home office (21,98%) e apoio psicol\u00f3gico (12,50%). Homens, por outro lado, priorizam mais previd\u00eancia privada (24,59%), b\u00f4nus acordado (64,34%), aux\u00edlio combust\u00edvel (21,72%) e seguro de vida (15,57%). Para a EDC Group, o resultado refor\u00e7a que reten\u00e7\u00e3o exige pol\u00edticas mais aderentes a diferentes momentos de vida e organiza\u00e7\u00e3o da rotina.<\/p>\n

\u201cOs dados refor\u00e7am que n\u00e3o existe pacote universal. As pessoas continuam buscando estabilidade, mas interpretam valor de formas diferentes. Para uns, pesa mais avan\u00e7o e remunera\u00e7\u00e3o direta; para outros, pesam suporte, tempo e qualidade de vida. A empresa que entender isso primeiro vai sair na frente em atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o\u201d<\/em>, conclui Paleari.<\/p>\n

Metodologia<\/strong><\/p>\n

A empresa ouviu 476 pessoas de todo o Pa\u00eds para entender o que atrai e mant\u00e9m os funcion\u00e1rios em uma empresa. Os resultados apresentados concentram-se no recorte Brasil. O levantamento foi aberto e divulgado nas redes sociais da empresa e para os contatos da base de dados da EDC Group.<\/p>\n<\/div>\n

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SOBRE A EDC GROUP<\/h2>\n

A EDC Group \u00e9 uma multinacional brasileira com atua\u00e7\u00e3o em toda a Am\u00e9rica Latina e EUA, na \u00e1rea de consultoria e outsourcing de servi\u00e7os. Com mais de 15 anos de atua\u00e7\u00e3o no mercado, a empresa oferece servi\u00e7os de outsourcing especializado, m\u00e3o de obra tempor\u00e1ria, hunting, BPO e projetos especiais, para as \u00e1reas de Engenharia, Manufatura, Log\u00edstica, Agroindustrial, Telecomunica\u00e7\u00f5es, Servi\u00e7os e Sa\u00fade, visando fornecer o profissional adequado a necessidade da empresa, proporcionando a cada colaborador a oportunidade de crescimento e desenvolvimento. Com sede em S\u00e3o Paulo (SP) e filiais em Indaiatuba (SP) e Troy Michigan (EUA), a EDC conta com mais de 300 colaboradores para atender clientes como Siemens, Mercedes-Benz, John Deere, AGCO, ZF, entre outros.<\/p>\n

Saiba mais:\u00a0\u00a0https:\/\/www.edcgroup.com.br<\/a><\/p>\n

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