{"id":80125,"date":"2026-07-03T23:54:54","date_gmt":"2026-07-04T02:54:54","guid":{"rendered":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/?p=80125"},"modified":"2026-07-04T11:34:41","modified_gmt":"2026-07-04T14:34:41","slug":"lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/lideranca\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/div><\/div>\n
\n

Liderar \u201c\u00e9 afinar o instrumento |<\/strong><\/p>\n

De dentro pr\u00e1 fora |<\/strong><\/p>\n

De fora pr\u00e1 dentro |<\/strong><\/p>\n

A toda hora, todo momento\u201d *<\/strong><\/p>\n

*Obrigado a Walter Franco pelo verso que usei.<\/p>\n

\"\"
Luiz Fernando Coelho<\/figcaption><\/figure>\n

O que voc\u00ea, meu leitor, entende por ser um l\u00edder?<\/p>\n

Como definiria essa atua\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Quais os principais atributos que um l\u00edder precisa ter?<\/p>\n

Nossa, Luiz, come\u00e7ou mal este texto, n\u00e9? S\u00f3 n\u00e3o vai agora dizer que ser l\u00edder \u00e9 uma coisa e ser chefe \u00e9 outra!<\/em><\/p>\n

Calma, pessoal, com certeza n\u00e3o \u00e9. Entretanto, costumo observar pessoas que adorariam entrar num app e ver em quantas vezes no cart\u00e3o est\u00e3o vendendo um metro ou um quilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n

At\u00e9 agora n\u00e3o consegui saber com qual unidade se mede lideran\u00e7a.<\/p>\n

Seria \u00f3timo se, ao final de uma avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, o profissional encarregado de dar o feedback dissesse para o avaliado: \u201cMeu prezado, para que voc\u00ea possa se desenvolver no seu trabalho, preciso que entre neste site aqui e adquira 10 litros de lideran\u00e7a, em solu\u00e7\u00e3o aquosa. A receita de utiliza\u00e7\u00e3o \u00e9: misture 50 gotas num copo de \u00e1gua filtrada e beba todos os dias antes de sair para trabalhar.\u201d<\/p>\n

Mas n\u00e3o \u00e9 assim que as coisas ocorrem, e por um motivo simples por um lado e complexo por outro: a maioria das pessoas conjuga o verbo errado quando diz \u201ceu quero ser um l\u00edder!\u201d O verbo deveria ser o verbo estar, no lugar do ser. Complexo, pois o verbo ser indica algo que \u00e9. J\u00e1 o verbo estar indica transi\u00e7\u00e3o, movimento, no sentido de que numa hora estamos e na outra n\u00e3o estamos mais.<\/p>\n

Quando penso em lideran\u00e7a, imagino um monte de atitudes, que muitos v\u00e3o afirmar que parecem mais conceitos para quem \u00e9 liderado, do que para quem lidera. Sen\u00e3o vejamos.<\/p>\n

O conceito a que me refiro \u00e9 expresso pela palavra servir. Estar pronto para servir. Pode parecer estranho, mas quem exerce a lideran\u00e7a precisa, sempre, estar pronto para servir.<\/p>\n

E isso, na minha vis\u00e3o, \u00e9 t\u00e3o importante que resolvi frisar duas vezes. Quando atuamos em equipe, num time que integra uma \u00e1rea de trabalho, por exemplo, o l\u00edder \u00e9 aquele que precisa estar sempre dispon\u00edvel para sua equipe, seja para resolver uma d\u00favida, um problema, ou dar um direcionamento.<\/p>\n

Mas, aten\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se trata de uma quest\u00e3o hier\u00e1rquica somente. Existem situa\u00e7\u00f5es \u2013 e elas s\u00e3o in\u00fameras \u2013 em que a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 nas m\u00e3os ou nas ideias de outro profissional de seu time. Nesse momento a lideran\u00e7a troca de m\u00e3os, algumas vezes por uma quest\u00e3o de conhecimento, outras por habilidades diversas, t\u00e9cnicas de trabalho, networking, enfim, s\u00e3o in\u00fameros os fatores que fazem com que esse papel v\u00e1 navegando, de forma que a equipe possa encontrar o azimute e atingir suas metas.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 nada de errado nisso. Ao contr\u00e1rio, ter a consci\u00eancia e a humildade de reconhecer que n\u00e3o sabemos tudo, sem que isso traga qualquer inc\u00f4modo, talvez seja o primeiro grande aspecto do meu conceito de lideran\u00e7a. Por isto a palavra servir: quem serve, ouve atentamente; quem ouve, sabe avaliar e identificar onde est\u00e3o as fortalezas e as fraquezas de um grupo; quem sabe avaliar, consegue delegar lideran\u00e7a genuinamente e o resultado vem mais r\u00e1pido. O reconhecimento tamb\u00e9m.<\/p>\n

Luiz, outra pergunta: se der errado, de quem \u00e9 a culpa?<\/em><\/p>\n

O primeiro ponto \u00e9: ser\u00e1 que sempre temos que achar culpados?<\/p>\n

Ser\u00e1 que sempre \u00e9 preciso torturar um ser humano em pra\u00e7a p\u00fablica?<\/p>\n

Se der errado, a responsabilidade sempre ser\u00e1 do l\u00edder hier\u00e1rquico daquele time, sejam quais forem as consequ\u00eancias, independentemente de qualquer coisa.<\/p>\n

Simples assim.<\/p>\n

Para estar l\u00edder \u00e9 necess\u00e1rio conhecer seus liderados e saber exercer corretamente o que eu chamo de lideran\u00e7a circular, que nada mais \u00e9 do que a lideran\u00e7a passar de um para o outro, dependendo exclusivamente das habilidades dos integrantes do grupo. Percebam que claramente estamos falando de como as coisas acontecem no dia a dia. Existe a hierarquia, mas devemos consider\u00e1-la como uma das partes do processo, em especial no que diz respeito \u00e0s quest\u00f5es mais processuais ou em casos extremos, em que as condi\u00e7\u00f5es de \u00e9tica, educa\u00e7\u00e3o e boa conviv\u00eancia foram totalmente esquecidas.<\/p>\n

Gosto muito do conceito de lideran\u00e7a circular. Pode parecer uma forma de ningu\u00e9m assumir suas responsabilidades de verdade. Devo dizer que, para se conseguir desenvolver essa maneira de administrar, \u00e9 preciso atender a alguns requisitos muito importantes.<\/p>\n

O primeiro deles \u00e9 a tal da confian\u00e7a. E assim, de cara, aqueles que espalham aos quatro ventos \u201ceu n\u00e3o ponho minha m\u00e3o no fogo por ningu\u00e9m\u201d j\u00e1 est\u00e3o de fora.<\/p>\n

Quando administrei projetos, de todos os tamanhos e formatos, na maioria das vezes o fiz aplicando lideran\u00e7a circular. N\u00e3o foi f\u00e1cil, mas eu confiava naquela turma, apesar de ser muitas vezes xingado pelas reuni\u00f5es intermin\u00e1veis, porque exigia que, mesmo n\u00e3o sendo seu assunto, todos estivessem presentes nas reuni\u00f5es gerais e escutassem com aten\u00e7\u00e3o o que o profissional de outra \u00e1rea estava encontrando de facilidades ou problemas na sua rotina.<\/p>\n

Aquilo poderia servir, como serviu, para que aqueles que aparentemente nada tinham a ver com aquele assunto pudessem antever uma situa\u00e7\u00e3o de risco. Al\u00e9m disso, havia as reuni\u00f5es de avalia\u00e7\u00e3o do dia, por exemplo, quando se tratava de um evento, e a discuss\u00e3o do que aconteceu para que aquele fato ocorresse e qual a provid\u00eancia que dever\u00edamos tomar.<\/p>\n

Nas minhas reuni\u00f5es, sempre usei o jarg\u00e3o: \u201cN\u00e3o cometam os mesmos erros; s\u00f3 valem erros novos. Se vamos errar, vamos fazer erros novos!\u201d<\/p>\n

Outro aspecto muito importante de lideran\u00e7a \u00e9 saber e deixar claro quem te substitui. Ali\u00e1s, mais do que isso. Ter consci\u00eancia de que voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 insubstitu\u00edvel e nunca ser\u00e1. Alguns podem achar que n\u00e3o \u00e9 assim. Eu posso afirmar que \u00e9. Saber seu limite, o que est\u00e1 ao seu alcance, o que consegue resolver, quais responsabilidades pode assumir, ter a consci\u00eancia de que n\u00e3o pode tudo. Isso \u00e9 uma caracter\u00edstica muito importante para aqueles que lideram.<\/p>\n

Teria uma s\u00e9rie de outros aspectos para tratar, mas vou abordar somente mais um, para completar os que considero mais importantes. N\u00e3o se esconda, n\u00e3o se finja de morto.<\/p>\n

E se voc\u00ea tiver algu\u00e9m com essa postura, fa\u00e7a o \u201ccara\u201d se esconder em casa.<\/p>\n

Participar, interagir, mostrar-se integrado ao trabalho e aos desafios \u00e9 fundamental.<\/p>\n

Mesmo que erre. N\u00e3o tenha medo.<\/p>\n

Para encerrar esta conversa, quero resumir os cinco pontos que abordamos.<\/p>\n

    \n
  1. N\u00e3o ser, mas estar<\/strong> l\u00edder.<\/li>\n
  2. Estar pronto para servir.<\/li>\n
  3. Conhecer os liderados.<\/li>\n
  4. Aplicar a lideran\u00e7a circular.<\/li>\n
  5. Conhecer seu limite.<\/li>\n<\/ol>\n

    Esses s\u00e3o os fatores que considero mais importantes.<\/p>\n

    Pense, reflita.<\/p>\n

    Veja se voc\u00ea concorda ou discorda. Interaja comigo se desejar, ficarei feliz em manter contato.<\/p>\n

    E bom trabalho!<\/p>\n

    Sobre o Autor:<\/em><\/strong><\/p>\n

    Luiz Fernando Coelho<\/strong> \u00e9 Jornalista. Tem MBA em Marketing pela PUC-RJ, e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00f5es em diversos institutos, destacando-se o APG, da AMANA KEY, e o QUALITY SERVICE, Disney University. Hoje, depois de atuar em grandes empresas na \u00e1rea de comunica\u00e7\u00e3o e marketing. \u00c9 escritor (s\u00e3o 3 livros escritos e publicados), mentor em comunica\u00e7\u00e3o escrita e falada; ministra palestras sobre esta \u00e1rea, e escreve no Portal Promoview, desde 2018, com mais de 150 textos publicados.<\/p>\n

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