{"id":80225,"date":"2026-07-25T15:56:12","date_gmt":"2026-07-25T18:56:12","guid":{"rendered":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/?p=80225"},"modified":"2026-07-25T15:58:46","modified_gmt":"2026-07-25T18:58:46","slug":"quem-cuida-de-quem-lidera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/quem-cuida-de-quem-lidera\/","title":{"rendered":"Quem cuida de quem lidera?"},"content":{"rendered":"
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Carol Pitarelli<\/figcaption><\/figure>\n

Existe uma pergunta que quase nunca aparece nas reuni\u00f5es de resultado, nos planejamentos estrat\u00e9gicos ou nas conversas sobre alta performance: quem cuida de quem cuida de todo mundo? Falo isso porque liderar nunca foi simples, mas liderar hoje, especialmente depois dos 40 anos, ganhou novas camadas de complexidade. A lideran\u00e7a que antes j\u00e1 exigia maturidade, vis\u00e3o estrat\u00e9gica, gest\u00e3o de pessoas e tomada de decis\u00e3o, agora tamb\u00e9m exige atualiza\u00e7\u00e3o constante, adapta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, compreens\u00e3o de novas gera\u00e7\u00f5es, intelig\u00eancia emocional, presen\u00e7a digital, leitura de dados, dom\u00ednio de novas ferramentas e uma capacidade quase ol\u00edmpica de continuar respirando enquanto tudo muda ao mesmo tempo.<\/p>\n

O l\u00edder 40+ carrega uma bagagem valiosa. Ele tem experi\u00eancia, repert\u00f3rio, hist\u00f3ria, cicatrizes, conquistas, erros que viraram aprendizado e uma leitura de mundo que n\u00e3o se constr\u00f3i da noite para o dia. Mas, ao mesmo tempo, esse l\u00edder tamb\u00e9m est\u00e1 sendo chamado a se reinventar em uma velocidade que nem sempre respeita o tempo humano de absorver, compreender e aplicar tantas novidades. Hoje se fala muito sobre intelig\u00eancia artificial, transforma\u00e7\u00e3o digital, novas formas de vender, cultura organizacional, produtividade, sa\u00fade mental, diversidade geracional, experi\u00eancia do cliente e experi\u00eancia do colaborador. Tudo isso \u00e9 importante, necess\u00e1rio e urgente. Mas existe uma pergunta que precisa caminhar junto com todas essas pautas: como est\u00e1 o l\u00edder que precisa conduzir tudo isso?<\/p>\n

Tenho conversado com muitos empres\u00e1rios, gestores, executivos e profissionais que s\u00e3o extremamente competentes, mas que se sentem cansados, pressionados e, muitas vezes, sozinhos. Pessoas que escutam a equipe, acolhem conflitos, tomam decis\u00f5es dif\u00edceis, respondem por resultados, cuidam da opera\u00e7\u00e3o, da estrat\u00e9gia, do cliente, da cultura e ainda precisam demonstrar seguran\u00e7a o tempo todo. Como se lideran\u00e7a fosse sin\u00f4nimo de invulnerabilidade. Mas n\u00e3o \u00e9. Lideran\u00e7a tamb\u00e9m tem medo, d\u00favida, cansa\u00e7o, inseguran\u00e7a e dias em que o caf\u00e9 parece mais um equipamento de suporte \u00e0 vida do que uma bebida. E tudo bem admitir isso.<\/p>\n

Talvez um dos grandes desafios das empresas hoje seja entender que cuidar da lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 mimo, n\u00e3o \u00e9 benef\u00edcio est\u00e9tico e muito menos uma a\u00e7\u00e3o bonita para colocar no relat\u00f3rio de clima. Cuidar da lideran\u00e7a \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica. L\u00edderes emocionalmente exaustos tendem a tomar decis\u00f5es piores, escutar menos, inovar menos, se fechar mais e, muitas vezes, reproduzir press\u00e3o em vez de construir desenvolvimento. Por outro lado, l\u00edderes apoiados, atualizados e conectados criam ambientes mais saud\u00e1veis, produtivos e colaborativos. Eles lideram com mais clareza, t\u00eam mais repert\u00f3rio para lidar com conflitos e conseguem equilibrar melhor resultado com humanidade.<\/p>\n

E aqui entra uma provoca\u00e7\u00e3o importante: o l\u00edder 40+ n\u00e3o precisa competir com os mais jovens. Ele precisa somar experi\u00eancia com atualiza\u00e7\u00e3o. Porque maturidade sem atualiza\u00e7\u00e3o pode virar resist\u00eancia, e tecnologia sem repert\u00f3rio pode virar apenas um monte de bot\u00e3o bonito sendo apertado sem estrat\u00e9gia. O mercado precisa dos dois: da experi\u00eancia de quem j\u00e1 atravessou crises, liderou pessoas, enfrentou mudan\u00e7as e construiu resultados; e da abertura para aprender novas ferramentas, novas linguagens e novas formas de se relacionar com pessoas e neg\u00f3cios.<\/p>\n

O grande problema \u00e9 que muitos l\u00edderes tentam fazer essa travessia sozinhos. Acham que pedir ajuda diminui autoridade, que admitir d\u00favidas compromete a imagem, que dizer \u201ceu ainda estou aprendendo\u201d soa como fraqueza. Na pr\u00e1tica, os melhores l\u00edderes que conhe\u00e7o s\u00e3o justamente aqueles que continuam aprendendo. S\u00e3o os que fazem perguntas, buscam novas refer\u00eancias, conversam com outros l\u00edderes, participam de ambientes qualificados e entendem que desenvolvimento n\u00e3o termina quando se chega a um cargo de gest\u00e3o. Muitas vezes, \u00e9 ali que ele come\u00e7a de verdade.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma das bases do meu posicionamento e da minha atua\u00e7\u00e3o: antes do neg\u00f3cio, vem a rela\u00e7\u00e3o. Antes da venda, vem a confian\u00e7a. Antes da performance, vem a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente onde as pessoas possam se desenvolver com mais coragem, menos solid\u00e3o e mais estrat\u00e9gia. Eu acredito profundamente que relacionamento verdadeiro n\u00e3o \u00e9 acess\u00f3rio no mundo dos neg\u00f3cios. \u00c9 estrutura. \u00c9 sustenta\u00e7\u00e3o. \u00c9 intelig\u00eancia aplicada \u00e0 vida real. Porque, no fim do dia, empresas s\u00e3o feitas de pessoas que tomam decis\u00f5es, sentem medo, precisam de dire\u00e7\u00e3o, buscam reconhecimento e querem pertencer a algum lugar onde possam falar sem precisar vestir uma armadura o tempo todo.<\/p>\n

Dentro das empresas, o RH tem um papel fundamental nessa constru\u00e7\u00e3o. Mais do que promover treinamentos t\u00e9cnicos, o RH pode ser um grande aliado na cria\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os de escuta, desenvolvimento e atualiza\u00e7\u00e3o para as lideran\u00e7as. Espa\u00e7os onde o l\u00edder n\u00e3o precise apenas performar, mas tamb\u00e9m possa refletir. Onde ele n\u00e3o precise ter todas as respostas, mas possa construir novas perguntas. Onde ele n\u00e3o seja visto apenas como respons\u00e1vel pelos outros, mas tamb\u00e9m como algu\u00e9m que precisa ser cuidado. Porque l\u00edder tamb\u00e9m precisa de rede, de escuta, de repert\u00f3rio, de troca e de atualiza\u00e7\u00e3o sem julgamento.<\/p>\n

E isso vale ainda mais em um mundo corporativo que exige decis\u00f5es r\u00e1pidas, adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e uma capacidade enorme de lidar com pessoas diferentes, expectativas diferentes e mudan\u00e7as constantes. A lideran\u00e7a do futuro n\u00e3o ser\u00e1 aquela que finge saber tudo. Ser\u00e1 aquela que aprende r\u00e1pido, escuta melhor, se conecta com intelig\u00eancia e entende que vulnerabilidade, quando bem trabalhada, n\u00e3o diminui autoridade. Ela aproxima. E, quando existe proximidade com consci\u00eancia, existe confian\u00e7a. Quando existe confian\u00e7a, existe colabora\u00e7\u00e3o. Quando existe colabora\u00e7\u00e3o, os resultados deixam de depender apenas de cobran\u00e7a e passam a nascer tamb\u00e9m de pertencimento.<\/p>\n

Cuidar do l\u00edder \u00e9 cuidar da cultura. Cuidar do l\u00edder \u00e9 cuidar da equipe. Cuidar do l\u00edder \u00e9 cuidar do resultado. Porque ningu\u00e9m sustenta uma empresa saud\u00e1vel com l\u00edderes adoecidos, isolados ou sobrecarregados. E, c\u00e1 entre n\u00f3s, viver em uma ilha pode at\u00e9 ser bonito nas f\u00e9rias. Mas, na gest\u00e3o, costuma ser um desastre com vista para o burnout.<\/p>\n

Por isso, talvez a pergunta mais importante para as empresas hoje n\u00e3o seja apenas como desenvolver melhores l\u00edderes, mas quem est\u00e1 cuidando dos l\u00edderes que j\u00e1 est\u00e3o aqui. Porque, muitas vezes, n\u00e3o falta capacidade, experi\u00eancia ou vontade. O que falta \u00e9 espa\u00e7o, escuta, conex\u00e3o e apoio para que esse l\u00edder continue evoluindo sem precisar carregar tudo sozinho. Liderar n\u00e3o precisa ser um exerc\u00edcio de solid\u00e3o. Liderar tamb\u00e9m pode ser troca, aprendizado, pertencimento, estrat\u00e9gia e cuidado.<\/p>\n

E quando uma empresa entende isso, ela deixa de formar apenas gestores de tarefas. Ela come\u00e7a a desenvolver l\u00edderes mais humanos, mais preparados e mais conscientes do impacto que t\u00eam sobre as pessoas, sobre a cultura e sobre o futuro do neg\u00f3cio. Afinal, antes do CNPJ, vem o CPF. E antes de qualquer grande resultado, existe sempre uma pessoa tentando fazer dar certo.<\/p>\n

Sobre a Autora:<\/em><\/strong><\/p>\n

Carol Pitarelli,<\/strong> Networqueen, CEO do Recomendo Business Network, S\u00f3cia da Cria Labs Tecnologia & IA,Mentora em Estrat\u00e9gias de Vendas, Networking & Community Influencer Linkedin Sales Solutions.<\/p>\n

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