{"id":80259,"date":"2026-07-30T16:32:35","date_gmt":"2026-07-30T19:32:35","guid":{"rendered":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/?p=80259"},"modified":"2026-07-30T16:32:38","modified_gmt":"2026-07-30T19:32:38","slug":"pesquisa-da-robert-half-destaca-os-setores-com-maior-e-menor-presencialidade-nos-modelos-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/pesquisa-da-robert-half-destaca-os-setores-com-maior-e-menor-presencialidade-nos-modelos-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Pesquisa da Robert Half destaca os setores com maior e menor presencialidade nos modelos de trabalho"},"content":{"rendered":"
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Levantamento mostra como as necessidades operacionais influenciam os diferentes modelos de trabalho entre os segmentos da economia Constru\u00e7\u00e3o e Engenharia registra os maiores \u00edndices de presencialidade, com m\u00e9dia de 4,8 dias presenciais por semana nas \u00e1reas corporativas e 4,9 dias nas opera\u00e7\u00f5es A Ind\u00fastria apresenta uma das maiores diferen\u00e7as entre fun\u00e7\u00f5es, com m\u00e9dia de 3,3 dias presenciais por semana nas \u00e1reas corporativas, ante 4,9 dias nas opera\u00e7\u00f5es<\/i><\/p>\n

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S\u00e3o Paulo, julho de 2026<\/strong>\u00a0\u2014 Um\u00a0estudo da Robert Half<\/a>, empresa global de solu\u00e7\u00f5es em talentos e neg\u00f3cios, revela as diferen\u00e7as na ado\u00e7\u00e3o dos modelos de trabalho entre diversos setores da economia. Enquanto alguns segmentos conseguem equilibrar maior flexibilidade com as necessidades do neg\u00f3cio, outros mant\u00eam rotinas predominantemente presenciais em raz\u00e3o das caracter\u00edsticas de suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cComparar modelos de trabalho entre setores sem considerar as particularidades de cada atividade pode levar a expectativas irreais\u201d, afirma Vitor Silva, diretor de mercado da Robert Half. \u201cOs dados oferecem um par\u00e2metro de mercado que ajuda profissionais a avaliar oportunidades com mais contexto e permite que as empresas compreendam como sua oferta se posiciona frente \u00e0s pr\u00e1ticas do pr\u00f3prio segmento, fortalecendo o poder de negocia\u00e7\u00e3o de ambos os lados\u201d, completa.<\/p>\n

De acordo com a pesquisa, ao considerar a m\u00e9dia de dias presenciais nas \u00e1reas corporativas e operacionais, o setor de\u00a0Servi\u00e7os<\/strong>\u00a0apresenta os menores \u00edndices de presencialidade entre os segmentos analisados.\u00a0Ind\u00fastria, Log\u00edstica e Varejo<\/strong>\u00a0registram n\u00edveis intermedi\u00e1rios, enquanto\u00a0Automotivo, Energia, Minera\u00e7\u00e3o e Siderurgia, e Constru\u00e7\u00e3o e Engenharia<\/strong>\u00a0apresentam as maiores m\u00e9dias de presen\u00e7a f\u00edsica das equipes.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Setor<\/strong><\/p>\n<\/th>\n

M\u00e9dia de dias presenciais (Corporativo)<\/strong><\/th>\nM\u00e9dia de dias presenciais (Opera\u00e7\u00f5es)<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Ind\u00fastria<\/td>\n3.3<\/td>\n4.9<\/td>\n<\/tr>\n
Servi\u00e7os<\/td>\n3.3<\/td>\n4.1<\/td>\n<\/tr>\n
Log\u00edstica<\/td>\n3.6<\/td>\n4.6<\/td>\n<\/tr>\n
Varejo<\/td>\n3.6<\/td>\n4.9<\/td>\n<\/tr>\n
Automotivo<\/td>\n4.0<\/td>\n4.8<\/td>\n<\/tr>\n
Energia<\/td>\n4.1<\/td>\n4.9<\/td>\n<\/tr>\n
Minera\u00e7\u00e3o e Siderurgia<\/td>\n4.1<\/td>\n4.7<\/td>\n<\/tr>\n
Constru\u00e7\u00e3o e Engenharia<\/td>\n4.8<\/td>\n\n

4.9<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Os dados tamb\u00e9m revelam diferen\u00e7as significativas entre as \u00e1reas corporativas e operacionais. Na Ind\u00fastria, a m\u00e9dia de presen\u00e7a \u00e9 de 3,3 dias por semana para as equipes corporativas e de 4,9 dias para as equipes operacionais. Na Log\u00edstica, esse \u00edndice varia entre 3,6 e 4,6 dias. J\u00e1 em Constru\u00e7\u00e3o e Engenharia, a presen\u00e7a f\u00edsica \u00e9 praticamente integral em ambas as \u00e1reas, com m\u00e9dias de 4,8 e 4,9 dias, respectivamente.<\/p>\n

As diferen\u00e7as observadas refletem as exig\u00eancias inerentes a cada setor. Enquanto o segmento de Servi\u00e7os consegue acomodar maior flexibilidade em parte de suas fun\u00e7\u00f5es, setores ligados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, infraestrutura, atendimento presencial e opera\u00e7\u00f5es em campo exigem presen\u00e7a f\u00edsica mais frequente das equipes. Isso n\u00e3o significa, por\u00e9m, que as organiza\u00e7\u00f5es devam simplesmente reproduzir as pr\u00e1ticas predominantes em seu setor.<\/p>\n

Segundo Silva, decis\u00f5es sobre modelos de trabalho muito distantes da realidade operacional ou das expectativas dos profissionais podem gerar desafios para o neg\u00f3cio, especialmente quando impactam a atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

\u201cMais importante do que seguir uma tend\u00eancia \u00e9 construir pr\u00e1ticas alinhadas \u00e0 cultura da empresa e \u00e0s necessidades da opera\u00e7\u00e3o. Quando as expectativas s\u00e3o claras e fazem sentido para o neg\u00f3cio, as organiza\u00e7\u00f5es conseguem reduzir atritos, fortalecer o engajamento das equipes e apoiar o sucesso de longo prazo, independentemente do modelo de trabalho adotado\u201d, conclui o executivo.<\/p>\n

Metodologia<\/strong>
\nO estudo \u00e9 baseado em duas iniciativas de pesquisa da Robert Half:<\/p>\n

    \n
  • Pesquisa ICRH: levantamento propriet\u00e1rio realizado em janeiro de 2026 com 1.161 respondentes, divididos igualmente entre profissionais empregados, profissionais desempregados e tomadores de decis\u00e3o, avaliando percep\u00e7\u00f5es e expectativas relacionadas ao trabalho.<\/li>\n
  • Pesquisa Setorial: levantamento propriet\u00e1rio realizado online entre mar\u00e7o e abril de 2026 com 289 tomadores de decis\u00e3o de 14 setores da economia.<\/li>\n<\/ul>\n

    Sobre a Robert Half<\/strong>
    \n<\/strong>\u00c9 a primeira e maior empresa de solu\u00e7\u00f5es em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas \u00e1reas de finan\u00e7as, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jur\u00eddico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gest\u00e3o. Com presen\u00e7a global e atua\u00e7\u00e3o na Am\u00e9rica do Norte, Europa, \u00c1sia, Am\u00e9rica do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. Robert Half \u00e9 reconhecida, tamb\u00e9m, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura inclusiva.<\/p>\n

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