Como l\u00edderes podem mediar atritos, proteger quem denuncia e reconstruir a conviv\u00eancia entre colegas no per\u00edodo eleitoral<\/div>\n
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Um coment\u00e1rio no grupo da equipe, uma piada sobre o candidato do colega ou uma discuss\u00e3o no caf\u00e9 pode ser o in\u00edcio de um problema maior. Com o primeiro turno em 4 de outubro e poss\u00edvel segundo turno no dia 25, diverg\u00eancias pol\u00edticas podem virar provoca\u00e7\u00f5es, constrangimentos e quebra de conviv\u00eancia. Segundo o professor Fernando Eduardo Cardoso, coordenador dos cursos de Administra\u00e7\u00e3o e de Gest\u00e3o de RH da UNIASSELVI, o desafio das empresas \u00e9 lidar com essas situa\u00e7\u00f5es sem censurar opini\u00f5es e sem permitir ofensas ou discrimina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
“A empresa n\u00e3o precisa controlar o que as pessoas pensam, mas precisa deixar claro como os colaboradores podem tratar uns aos outros dentro do ambiente de trabalho”, afirma. O tema ganhou peso neste ano. At\u00e9 25 de setembro, o Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho (MPT) recebeu 614 den\u00fancias de ass\u00e9dio eleitoral, sete vezes mais que as 85 registradas at\u00e9 o fim de setembro de 2022. Uma pesquisa da Heach Recursos Humanos com 2.080 profissionais mostra que 54,4% evitam expor opini\u00f5es pol\u00edticas por medo de preju\u00edzo no trabalho. Outros 23,5% dizem j\u00e1 ter sofrido coa\u00e7\u00e3o direta ou indireta de chefes.<\/p>\n
Discordar faz parte da vida em sociedade e n\u00e3o \u00e9, por si s\u00f3, um problema para a empresa, segundo Fernando. \u201cO limite aparece quando a manifesta\u00e7\u00e3o deixa de ser uma opini\u00e3o sobre ideias, propostas ou decis\u00f5es e passa a atingir a dignidade, a integridade ou os direitos de outra pessoa. Insultos, amea\u00e7as, constrangimentos, humilha\u00e7\u00f5es, persegui\u00e7\u00f5es e tratamento discriminat\u00f3rio exigem uma resposta institucional independentemente da posi\u00e7\u00e3o pol\u00edtica de quem pratica ou sofre a conduta\u201d, diz.<\/p>\n
De acordo com o especialista, as empresas podem estabelecer c\u00f3digos de conduta com regras objetivas sobre respeito, linguagem, amea\u00e7as, discrimina\u00e7\u00e3o, ass\u00e9dio e utiliza\u00e7\u00e3o dos canais corporativos. \u201cA legisla\u00e7\u00e3o brasileira j\u00e1 prev\u00ea, por exemplo, medidas de preven\u00e7\u00e3o e combate ao ass\u00e9dio e a outras formas de viol\u00eancia no trabalho, incluindo regras de conduta e procedimentos para recebimento e apura\u00e7\u00e3o de den\u00fancias. N\u00e3o se trata de criar uma esp\u00e9cie de \u2018pol\u00edcia das opini\u00f5es\u2019, mas o estabelecimento de regras de conviv\u00eancia aplic\u00e1veis a todos\u201d, destaca.<\/p>\n
Outro ponto que merece destaque \u00e9 o ambiente virtual, como grupos de trabalho em plataformas como o WhatsApp. “O grupo corporativo de mensagens continua sendo um espa\u00e7o de trabalho e precisa obedecer \u00e0s regras profissionais da organiza\u00e7\u00e3o”, afirma Fernando.<\/p>\n
Lideran\u00e7a sem lado<\/strong><\/p>\nNo contexto eleitoral, o Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho (MPT) tamb\u00e9m caracteriza como ass\u00e9dio eleitoral situa\u00e7\u00f5es de coa\u00e7\u00e3o, intimida\u00e7\u00e3o, amea\u00e7a ou constrangimento relacionadas \u00e0 manifesta\u00e7\u00e3o ou escolha pol\u00edtica do trabalhador. Neste sentido, o papel dos l\u00edderes das equipes \u00e9 fundamental para manter a harmonia no ambiente de trabalho.<\/p>\n
\u201cO papel da lideran\u00e7a em um conflito pol\u00edtico n\u00e3o \u00e9 decidir quem est\u00e1 certo politicamente, mas garantir que ningu\u00e9m precise trabalhar em um ambiente de hostilidade. Por isso, o primeiro passo do gestor deve ser retirar a discuss\u00e3o do campo pol\u00edtico e traz\u00ea-la para o campo profissional: qual comportamento ocorreu, qual regra de conviv\u00eancia foi afetada e qual impacto isso est\u00e1 produzindo na equipe. Isso permite que o l\u00edder intervenha sem precisar concordar ou discordar das posi\u00e7\u00f5es apresentadas\u201d, pondera Fernando.<\/p>\n
Segundo ele, em situa\u00e7\u00f5es pontuais, uma conversa mediada pelo pr\u00f3prio gestor pode ser suficiente. \u201cQuando existe disposi\u00e7\u00e3o das duas partes para reconstruir a rela\u00e7\u00e3o, o l\u00edder pode ouvir separadamente os envolvidos, estabelecer os fatos b\u00e1sicos, refor\u00e7ar as regras de conviv\u00eancia e combinar como a rela\u00e7\u00e3o profissional dever\u00e1 continuar. A participa\u00e7\u00e3o do RH passa a ser importante quando o conflito come\u00e7a a afetar desempenho, clima, relacionamento ou seguran\u00e7a psicol\u00f3gica da equipe, ou quando h\u00e1 repeti\u00e7\u00e3o da conduta. Compliance e Jur\u00eddico devem ser acionados quando surgem ind\u00edcios de viola\u00e7\u00e3o de normas internas, discrimina\u00e7\u00e3o, ass\u00e9dio, amea\u00e7a, retalia\u00e7\u00e3o ou outras situa\u00e7\u00f5es que possam produzir consequ\u00eancias disciplinares ou jur\u00eddicas\u201d, explica.<\/p>\n
Den\u00fancia sem medo<\/strong><\/p>\nEstabelecer canais de den\u00fancias \u00e9 fundamental para as empresas detectarem desvios de conduta precocemente e promoverem um ambiente de trabalho \u00e9tico e seguro. O professor da UNIASSELVI destaca que esses ambientes de comunica\u00e7\u00e3o precisam ser conhecidos pelos funcion\u00e1rios e possu\u00edrem processos bem claros sobre quem recebe, quem analisa e quem d\u00e1 andamento \u00e0s den\u00fancias recebidas.<\/p>\n
\u201cA Lei n\u00ba 14.457\/2022 j\u00e1 exige esse tipo de procedimento das empresas obrigadas a manter a Comiss\u00e3o Interna de Preven\u00e7\u00e3o de Acidentes e de Ass\u00e9dio (Cipa), com anonimato para quem denuncia\u201d, destaca.<\/p>\n
Sobre a UNIASSELVI<\/em><\/strong><\/p>\nA UNIASSELVI \u00e9 uma das mais conceituadas institui\u00e7\u00f5es de ensino superior do Brasil. Com uma oferta diversificada de mais de 500 cursos, que incluem Gradua\u00e7\u00e3o, P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o e Profissionalizantes, nas modalidades presencial, semipresencial e a dist\u00e2ncia (EAD), a institui\u00e7\u00e3o se destaca pela sua abrang\u00eancia e qualidade educacional. Presente em todos os estados brasileiros, a UNIASSELVI conta com uma ampla rede de mais de 1,3 mil polos e mais de 16 unidades de ensino presencial. \u00c9 reconhecida como a \u00fanica institui\u00e7\u00e3o de grande porte nacional a receber nota m\u00e1xima no Recredenciamento Institucional, concedido pelo Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o (MEC). A miss\u00e3o da UNIASSELVI \u00e9 fornecer os recursos e o suporte necess\u00e1rios para que os alunos construam suas pr\u00f3prias hist\u00f3rias e alcancem o sucesso acad\u00eamico e profissional, promovendo assim o desenvolvimento pessoal e profissional de cada estudante.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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