{"id":8438,"date":"2012-12-01T00:01:29","date_gmt":"2012-12-01T02:01:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=8438"},"modified":"2012-11-30T22:54:01","modified_gmt":"2012-12-01T00:54:01","slug":"alexandre-prateso-que-sabota-o-desempenho-do-seu-time","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/alexandre-prateso-que-sabota-o-desempenho-do-seu-time\/","title":{"rendered":"O que Sabota o Desempenho do seu Time?"},"content":{"rendered":"
\"Alexandre
Alexandre Prates<\/figcaption><\/figure>\n

Durante todos esses anos desenvolvendo pessoas, uma li\u00e7\u00e3o se fez cada vez mais presente: as pessoas sempre fazem o melhor que podem com aquilo que tem!<\/em> Ao ler esta frase \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea, l\u00edder, tenha um desejo incontrol\u00e1vel de me questionar: \u201cAlexandre, isso n\u00e3o \u00e9 verdade! Eu tenho pessoas na minha equipe que podem realizar muito mais, possuem todos os recursos, mas simplesmente n\u00e3o realizam…\u201d. A sua indigna\u00e7\u00e3o \u00e9 v\u00e1lida, mas eu lhe convido a analisar a frase com a perspectiva correta:<\/p>\n

\u201cAs pessoas sempre fazer o melhor que podem…\u201d<\/em>. O verbo \u201cpoder\u201d est\u00e1 relacionado a compet\u00eancia\/preparo, mas tamb\u00e9m a permiss\u00e3o interna para entrar em a\u00e7\u00e3o, ou seja, suas cren\u00e7as – aquilo que eu acredito sobre o meu trabalho ou sobre a minha capacidade de realizar determinada tarefa. Se uma pessoa acreditar que uma tarefa n\u00e3o \u00e9 importante ou consider\u00e1-la chata, repetitiva, pouco estimulante e at\u00e9 mesmo, acreditar que n\u00e3o possui compet\u00eancia, naturalmente, n\u00e3o ter\u00e1 a permiss\u00e3o necess\u00e1ria para execut\u00e1-la com maestria.<\/p>\n

\u201c… com aquilo que tem!\u201d<\/em>. O verbo \u201cter\u201d, nesse caso, n\u00e3o est\u00e1 relacionado apenas a recursos materiais. \u00c9 importante compreender que as pessoas precisam de recursos internos para empenharem todo o seu potencial. Estamos falando do real motivo que move as pessoas em busca dos seus objetivos, que muitos conhecem como motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De forma simples, o que eu quero afirmar com esta frase \u00e9 que as pessoas podem fazer muito com aquilo que tem e outras, apesar de fazerem o melhor que podem, n\u00e3o entregam o suficiente para atingirem os resultados esperados pela empresa. E mais importante do que compreender essa frase, \u00e9 identificar o que sabota as pessoas, fazendo com que elas n\u00e3o se permitam e\/ou n\u00e3o encontrem os recursos internos para verdadeiramente se engajarem com as suas responsabilidades.<\/p>\n

Portanto, reflita: o que sabota o seu time? Permita-me compartilhar um pouco mais da minha experi\u00eancia, lhe apresentando os principais sabotadores de desempenho que encontro nos profissionais:<\/p>\n

– Estar no lugar errado: <\/strong>nada pior do que fazer diariamente algo que n\u00e3o tem a ver com a nossas aptid\u00f5es, desejos e objetivos de vida. Uma pessoa sente-se realizada profissionalmente quando consegue colocar em pr\u00e1tica o melhor das suas compet\u00eancias, ou seja, os seus pontos fortes e \u00e9 reconhecida por isso, seja de forma racional ou emocional;<\/p>\n

– N\u00e3o participar das estrat\u00e9gias: <\/strong>as pessoas precisam sentir que fazem parte das decis\u00f5es da empresa e que suas opini\u00f5es e cr\u00edticas s\u00e3o ouvidas e levadas a s\u00e9rio. As pessoas n\u00e3o se envolver\u00e3o com a execu\u00e7\u00e3o, se n\u00e3o forem envolvidas na constru\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

– Falta de perspectiva de carreira:<\/strong> se n\u00e3o h\u00e1 clareza sobre as possibilidades de crescimento profissional, o engajamento \u00e9 prejudicado, pois as pessoas precisam sentir que est\u00e3o evoluindo constantemente para que valha a pena dedicar-se ao m\u00e1ximo e permanecer engajada na empresa;<\/p>\n

– Falta de prop\u00f3sito pessoal: <\/strong>uma pessoa nunca se comprometer\u00e1 com nenhuma empresa se n\u00e3o for comprometida com ela mesma, se n\u00e3o tiver uma vis\u00e3o clara de futuro, um objetivo a ser alcan\u00e7ado.<\/p>\n

Portanto, o l\u00edder que realmente desejar o engajamento do seu time, precisar\u00e1 proporcionar \u00e0s pessoas a chance de crescimento e reconhecimento profissional. Al\u00e9m disso, deve ampliar a percep\u00e7\u00e3o daqueles que n\u00e3o foram instigados a pensarem no seu pr\u00f3prio futuro, ajudando-os a construir um real motivo para que valha a pena colocar todo o seu potencial em jogo.<\/p>\n

Descubra e elimine os principais sabotadores da sua equipe, e construa com isso grandes resultados!<\/p>\n

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Sobre o autor:<\/span><\/strong><\/p>\n

Alexandre Prates <\/strong>\u00e9 especialista em lideran\u00e7a, desenvolvimento humano e performance organizacional. \u00c9 tamb\u00e9m Master Coach, palestrante e autor do livro “A Reinven\u00e7\u00e3o do Profissional – Tend\u00eancias Comportamentais do Profissional do Futuro” e da metodologia de coaching “Intelig\u00eancia Potencial”.<\/p>\n

site: www.institutoca.com.br<\/a> <\/em><\/strong><\/p>\n

\"Newsletter\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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