{"id":9015,"date":"2013-03-01T00:01:46","date_gmt":"2013-03-01T03:01:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9015"},"modified":"2013-02-27T20:46:08","modified_gmt":"2013-02-27T23:46:08","slug":"marcia-luzagora-e-pra-valer-transmutando-chefes-em-lideres-atraves-da-lideranca-transformadora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/marcia-luzagora-e-pra-valer-transmutando-chefes-em-lideres-atraves-da-lideranca-transformadora\/","title":{"rendered":"Agora \u00e9 pra Valer: Transmutando CHEFES em L\u00cdDERES Atrav\u00e9s da Lideran\u00e7a Transformadora."},"content":{"rendered":"
\"M\u00e1rcia
M\u00e1rcia Luz<\/figcaption><\/figure>\n

Empresas l\u00edderes do s\u00e9culo XXI sabem que seu maior diferencial est\u00e1 na lideran\u00e7a de indiv\u00edduos. Acontece que o mundo vive hoje uma grande crise de lideran\u00e7a. O velho paradigma do \u201cmanda quem pode obedece quem tem ju\u00edzo\u201d n\u00e3o serve mais, e novos modelos que passam pelo caminho da gest\u00e3o compartilhada, da lideran\u00e7a servidora, do respeito e valoriza\u00e7\u00e3o ao ser humano ainda n\u00e3o est\u00e3o consolidados.<\/p>\n

Tal panorama tem gerado muita confus\u00e3o, ang\u00fastia e stress para os gestores que n\u00e3o se sentem seguros no papel de conduzir suas equipes.<\/p>\n

A Lideran\u00e7a Transformadora aponta caminhos para solucionar este impasse. Ela se caracteriza pela harmonia entre l\u00edder e seguidor, uma vez que n\u00e3o \u00e9 a subordina\u00e7\u00e3o o que importa e sim as necessidades, motiva\u00e7\u00f5es e valores dos seguidores, ou seja, o l\u00edder os assume como pessoas totais. Segundo Burns, o resultado da lideran\u00e7a transformadora \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o de est\u00edmulo m\u00fatuo e eleva\u00e7\u00e3o que converte seguidores em l\u00edderes e pode converter l\u00edderes em agentes morais.<\/p>\n

\u201cDiferentemente dos estilos mais racionais de lideran\u00e7a, em que o l\u00edder utiliza pr\u00eamios, como sal\u00e1rios e promo\u00e7\u00f5es, para incentivar os trabalhadores, o l\u00edder de transforma\u00e7\u00e3o vai um n\u00edvel adiante, mobilizando as pessoas para as mudan\u00e7as organizacionais e despertando suas emo\u00e7\u00f5es para o trabalho que realizam. Ao fazer isso, esse tipo de l\u00edder apela para o sentido de valor e significado que as pessoas possuem\u201d (Goleman, 1998, p. 212).<\/p>\n

Os l\u00edderes transformadores t\u00eam tr\u00eas fatores que os caracterizam<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Considera\u00e7\u00e3o individualizada: o l\u00edder se dedica aos subordinados preocupando-se com suas necessidades, estimulando-os e tratando-os com respeito;<\/li>\n
  2. Est\u00edmulo intelectual: o l\u00edder ensina a analisar uma quest\u00e3o por v\u00e1rios \u00e2ngulos, viabilizando a resolu\u00e7\u00e3o de problemas por parte dos seguidores;<\/li>\n
  3. Carisma: entendida aqui n\u00e3o como uma caracter\u00edstica inata, mas como uma habilidade a ser desenvolvida que implica em: habilidade interpessoal que espira orgulho, confian\u00e7a, f\u00e9 e respeito, facilidade de comunica\u00e7\u00e3o; e uma grande capacidade de ver o que \u00e9 realmente importante, o que ocasiona a sua efic\u00e1cia.<\/li>\n<\/ol>\n

    Mas a grande quest\u00e3o \u00e9: como colocar tudo isso em pr\u00e1tica dentro das Organiza\u00e7\u00f5es? Como um gestor pode buscar sem um verdadeiro L\u00edder Transformador? A resposta pode ser resumida em cinco princ\u00edpios<\/strong> que uma vez implantados, podem lan\u00e7ar o Gestor num novo patamar de condu\u00e7\u00e3o de equipes. S\u00e3o eles:<\/p>\n