{"id":9419,"date":"2013-05-01T00:01:34","date_gmt":"2013-05-01T03:01:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/?p=9419"},"modified":"2013-05-26T12:30:04","modified_gmt":"2013-05-26T15:30:04","slug":"tom-coelhoestabilidade-ou-promiscuidade-na-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/tom-coelhoestabilidade-ou-promiscuidade-na-carreira\/","title":{"rendered":"Estabilidade ou Promiscuidade na Carreira?"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_9497\" aria-describedby=\"caption-attachment-9497\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-9497\" title=\"Tom Coelho\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/tomcoelho.jpg\" alt=\"Tom Coelho\" width=\"150\" height=\"150\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-9497\" class=\"wp-caption-text\">Tom Coelho<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: right;\" align=\"center\"><em>\u201cOs l\u00edderes de amanh\u00e3 sabem compartilhar o poder, <\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\" align=\"center\"><em>a informa\u00e7\u00e3o e o compromisso.\u201d<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\" align=\"center\"><strong>(Fl\u00e1vio Kosminsky)<\/strong><\/p>\n<p>Uma das maiores dificuldades atuais das empresas est\u00e1 na chamada reten\u00e7\u00e3o de talentos. Ap\u00f3s investirem em recrutamento, sele\u00e7\u00e3o e treinamento de seus profissionais, assistem a muitos deles se desligarem seduzidos que s\u00e3o ora por um sal\u00e1rio maior, ora por benef\u00edcios, ora pelo <em>status<\/em> conferido pelo nome da organiza\u00e7\u00e3o ou pelo t\u00edtulo do cargo oferecido.<\/p>\n<p>Acrescente-se a este aspecto a cren\u00e7a propalada, em especial a partir do ano 2000, de que uma carreira de sucesso constr\u00f3i-se atrav\u00e9s de m\u00faltiplas experi\u00eancias profissionais em diferentes companhias.<\/p>\n<p>Houve um tempo em que o profissional confi\u00e1vel e competente era aquele que n\u00e3o passava por mais do que uma ou duas empresas at\u00e9 sua aposentadoria. Hoje isso \u00e9 visto como sintoma de acomoda\u00e7\u00e3o, apontando para obsolesc\u00eancia, avers\u00e3o ao risco, falta de dinamismo e ambi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Abomino r\u00f3tulos, generaliza\u00e7\u00f5es e paradigmas. Verdades absolutas, tidas inquestion\u00e1veis, que obscurecem o pensamento, turvam a raz\u00e3o. Onde est\u00e1 escrito que esta rotatividade de empregos \u00e9 necess\u00e1ria ou mesmo saud\u00e1vel? Por que n\u00e3o podemos edificar uma carreira auspiciosa atuando em uma mesma organiza\u00e7\u00e3o, onde conhecemos as pessoas e o ambiente, assimilamos e nos alinhamos \u00e0 sua cultura, alcan\u00e7amos prest\u00edgio, al\u00e9m de estabilidade e ac\u00famulos salariais?<\/p>\n<p>Estamos equivocadamente ensinando aos nossos jovens que uma carreira s\u00f3lida demanda promiscuidade corporativa, quando o que entorpece e definha o profissional \u00e9 sua estagna\u00e7\u00e3o. \u00c9 parar no tempo, realizar as mesmas tarefas, deixar de estudar e de aprender. E isso pode acontecer mesmo pululando de uma empresa para outra.<\/p>\n<p>Para alcan\u00e7ar o topo da hierarquia, o que vale a pena perseguir \u00e9 a mobilidade horizontal, conhecendo a companhia integralmente, militando em diversas \u00e1reas, compreendendo a sinergia entre os departamentos. No caso de empresas de grande porte, h\u00e1 ainda a possibilidade de migrar para filiais ou outras empresas do grupo, inclusive no exterior. O fato \u00e9 que enquanto houver desafios e satisfa\u00e7\u00e3o pessoal, n\u00e3o h\u00e1 motivos para se mudar de emprego.<\/p>\n<p>Todavia, se a mudan\u00e7a for fruto de decis\u00e3o madura decorrente de falta de reconhecimento, clima organizacional desgastado, cabe\u00e7a batendo no teto ou por for\u00e7a de proposta irrecus\u00e1vel, assegure-se de que, quando o entusiasmo arrefecer e a rotina se instalar, a nova empresa n\u00e3o se mostre uma aut\u00eantica \u201camante argentina\u201d, cerceando sua autonomia, eliminando privil\u00e9gios e exigindo o comprometimento que um dia voc\u00ea n\u00e3o p\u00f4de ou n\u00e3o soube honrar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Sobre o autor:<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Tom Coelho <\/strong>\u00e9 educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 17 pa\u00edses. \u00c9 autor de \u201cSomos Maus Amantes \u2013 Reflex\u00f5es sobre carreira, lideran\u00e7a e comportamento\u201d (Flor de Liz, 2011), \u201cSete Vidas \u2013 Li\u00e7\u00f5es para construir seu equil\u00edbrio pessoal e profissional\u201d (Saraiva, 2008) e coautor de outros cinco livros.<\/p>\n<p><strong>site: <a href=\"http:\/\/www.tomcoelho.com.br\/\">www.tomcoelho.com.br<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.setevidas.com.br\/\">www.setevidas.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>e-mail: <a href=\"mailto:tomcoelho@tomcoelho.com.br\">tomcoelho@tomcoelho.com.br<\/a><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/www.meurhnaweb.com.br\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-9345 aligncenter\" style=\"border: 0px currentColor;\" title=\"RHNydus\" src=\"http:\/\/www.rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/nydusok.gif\" alt=\"\" width=\"468\" height=\"60\" srcset=\"https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/nydusok.gif 468w, https:\/\/rhevistarh.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/nydusok-300x38.gif 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